1、“.....并严格执行，形成岗位牵制，以防止员工舞弊等行为的发生，材料的领用出入库等都要严格按照规章制度，填写相关的单据并登记。其次，小微企业必须加强信息化建设，引入科学的库存管理体系，利用信息化电子软件管理货只有流动起来，才能为企业带来更大的利润。过多或过少的库存量都不利于企业长期稳定发展，合理的库存储备既能满足企业日常生产销售需要，又能减少库存积压，降低库存持有成本。小微企业应根据自身实际情况，结合企业日常订单量，采用科学的方法，合理计算企业每月最佳存货持有量，确定经济批量订货成本等，并视具体销售和采购情况管理存货小微企业规模小，生产和销售力有限，企业管理模式相对落后，在组织架构管理体系制度建设及资源配臵方面尚不成熟，尤其是企业信息化建设支撑力不足，因诸多客观存在的条件限制，导致小微企业在库存管理方面管理模式粗放混乱，增加了企业库存管理成本和财务风险......”。

2、“.....建立存货明细账，细化管理。财务管理下企业库存管理问题库存管理论文往往对存货管理缺乏正确的认识和重视，认为材料等物料购入后只需分门别类存放于仓库，随用随领即可，只注重存货的数量管理，而忽视了不同存货之间的内在价值管理。虽然小微企业生产力有限，但是存货种类繁多，不同存货价值不，对企业的影响也不同。因此，存货管理是项复杂且繁重的工作，尤其是存货入库后的后续管理更为重要，存货管业资金，消耗企业资源，甚至会导致企业产生亏损。因此，库存管理必须要有科学的管理体系，从制度和实务方面加强小微企业库存管理，做到账目清晰制度健全管理规范，从而形成合理科学的库存持有量，使企业库存水平保持平稳运行。作者赵明中言梅雪李文旸单位齐鲁医药学院。财务管理下企业库存管理问题库存管理论文。建立存货明细账销售模式来看，大多数小微企业库存管理没有科学的管理模式......”。

3、“.....库存管理往往只是进行简单的出入库登记，无法进步细化管理存货，这主要表现在以下几个方面存货管理方式混乱不成体系。小微企业总体业务量较小，且管理者管理经验有限，使得大多数小微企业在存货管理上缺乏科学的管理方法。小微企业管理者衡状态。健全存货内部控制。小微企业虽然规模较小，人员配臵不足，但企业要想做大做强，必须注重企业内部控制，从制度层面约束员工行为，健全存货内部控制制度，形成详细具体可操作性的部门规章制度，并严格执行，形成岗位牵制，以防止员工舞弊等行为的发生，材料的领用出入库等都要严格按照规章制度，填写相关的单据并登记。其次，反映库存实际情况，往往导致账实不符的现象。科学规划，合理确定最佳存货量。存货只有流动起来，才能为企业带来更大的利润。过多或过少的库存量都不利于企业长期稳定发展，合理的库存储备既能满足企业日常生产销售需要，又能减少库存积压......”。

4、“.....小微企业应根据自身实际情况，结合企业日常订单量，采用科学的方法，合理小微企业必须加强信息化建设，引入科学的库存管理体系，利用信息化电子软件管理库存。存货在个企业的运营中占据重要的地位，存货的周转速度影响整个企业的盈利效率。小微企业要想长远发展，管理者必须在库存管理环节予以重视，存货虽然是企业的资产，但并不意味着存货越多越好，过多的存货持有量不但不能为企业带来利润，还会占用企存货成本核算混乱，账目不清。由于小微企业人员有限，而存货各明细种类繁多，导致存货核算无法按照存货种类型号分类管理，有些小微企业甚至缺乏每种存货种类项目的明细账，对于原材料等种类型号繁多的存货，其明细账不能严格按照数量金额式登记。在企业库存中往往存在不同批次的存货，虽然是同种类存货，但是每批次存货的采购成本很法进步细化管理存货，这主要表现在以下几个方面存货管理方式混乱不成体系......”。

5、“.....使得大多数小微企业在存货管理上缺乏科学的管理方法。小微企业管理者往往对存货管理缺乏正确的认识和重视，认为材料等物料购入后只需分门别类存放于仓库，随用随领即可，只注重存货的数量管理，而忽视了不同碍。在存货领用方面，许多小微企业存货管理流程较为简单，没有严格的存货领用流程，订单信息主导存货的出入库。采购部门根据订单量拟定采购计划，将采购物资交由仓库验收入库，生产部门再根据订单领用原材料，然后进行生产并产品入库，最终仓库再根据订单发出产品，产品出库。从整个存货出入库流程来看，库管部门仅仅是起到存货的保，细化管理。小微企业要严格制定详细的存货管理制度，必须从完善存货的计量和记录做起，要将存货按照原材料在产品和库存商品的不同种类分类管理并建立明细账，健全存货会计账簿，并如实登记。存货的收入发出及结存都必须采用种固定的计价方法进行核算，不得随意变更......”。

6、“.....关键词小微企业库存小微企业必须加强信息化建设，引入科学的库存管理体系，利用信息化电子软件管理库存。存货在个企业的运营中占据重要的地位，存货的周转速度影响整个企业的盈利效率。小微企业要想长远发展，管理者必须在库存管理环节予以重视，存货虽然是企业的资产，但并不意味着存货越多越好，过多的存货持有量不但不能为企业带来利润，还会占用企往往对存货管理缺乏正确的认识和重视，认为材料等物料购入后只需分门别类存放于仓库，随用随领即可，只注重存货的数量管理，而忽视了不同存货之间的内在价值管理。虽然小微企业生产力有限，但是存货种类繁多，不同存货价值不，对企业的影响也不同。因此，存货管理是项复杂且繁重的工作，尤其是存货入库后的后续管理更为重要，存货管用或发出的存货中价格不尽相同，导致存货发出成本失真。在发出存货成本计量方面......”。

7、“.....这导致存货成本核算不能真实地反映库存实际情况，往往导致账实不符的现象。小微企业库存管理存在的问题从国内小微企业的发展和财务管理下企业库存管理问题库存管理论文存货之间的内在价值管理。虽然小微企业生产力有限，但是存货种类繁多，不同存货价值不，对企业的影响也不同。因此，存货管理是项复杂且繁重的工作，尤其是存货入库后的后续管理更为重要，存货管理不能笼统单纯的整体管理，要具有针对性，分清主次。在存货管理上缺乏标准科学的管理方法，就会导致存货在存储过程中产生丢失磨损等现象往往对存货管理缺乏正确的认识和重视，认为材料等物料购入后只需分门别类存放于仓库，随用随领即可，只注重存货的数量管理，而忽视了不同存货之间的内在价值管理。虽然小微企业生产力有限，但是存货种类繁多，不同存货价值不，对企业的影响也不同。因此......”。

8、“.....尤其是存货入库后的后续管理更为重要，存货管存货保管也仅仅是简单的堆放，不能分类管理，容易造成存货丢失和损坏，增加了存货的储存成本。财务管理下企业库存管理问题库存管理论文。小微企业库存管理存在的问题从国内小微企业的发展和销售模式来看，大多数小微企业库存管理没有科学的管理模式，主要是根据订单量大小决定库存量，库存管理往往只是进行简单的出入库登记，无管理体系，从制度和实务方面加强小微企业库存管理，做到账目清晰制度健全管理规范，从而形成合理科学的库存持有量，使企业库存水平保持平稳运行。作者赵明中言梅雪李文旸单位齐鲁医药学院。财务管理下企业库存管理问题库存管理论文。存货成本核算混乱，账目不清。由于小微企业人员有限，而存货各明细种类繁多，导致存货核算无法管作用，不参与材料领用的干预和控制。很多小微企业库管人员只是机械地根据领料单的类目和数量发放存货......”。

9、“.....所以会出现任意领用多领冒领存货的现象。且在这其中，缺乏制约和监督库管人员的机制，导致库管人员可能出现私自领用等徇私舞弊行为。此外，在存货盘点和保管方面，不能严格定期盘点，小微企业必须加强信息化建设，引入科学的库存管理体系，利用信息化电子软件管理库存。存货在个企业的运营中占据重要的地位，存货的周转速度影响整个企业的盈利效率。小微企业要想长远发展，管理者必须在库存管理环节予以重视，存货虽然是企业的资产，但并不意味着存货越多越好，过多的存货持有量不但不能为企业带来利润，还会占用企理不能笼统单纯的整体管理，要具有针对性，分清主次。在存货管理上缺乏标准科学的管理方法，就会导致存货在存储过程中产生丢失磨损等现象。存货内部控制不健全。小微企业在人力资源配臵方面存在弱势，尤其是财务人员配备不足，岗位设臵划分不清，因此存在人兼任多岗，责任划分不清......”。