1、“.....投入了大量的资金加上年备受突发公共卫生事件的影响，需要购买防疫消毒物资和设备，增加防疫人员支出等，进步增加了公立医院的成本和支出。结构改变年，全国全面推行了公立医院综合改革，全部公立医院取消药品加成中药饮片除外。由此开始，公立医院收入结构发生巨变。需要在保持公立医院的公益性的同时，从提升自身医疗服体系建设仅与财务部门相关，应由财务部门和分管财务部门的领导负责牵头，由于没有形成全院范围内的共识和重视，相关科室也没有积极参与到制度建设和修订中，风险意识较为薄弱，从而导致难以健全内部控制制度体系并落实于医院的业务活动中。例如内部控制中重要的合同模块，财务部门参与到招标采购谈判中，审核是否在年度预算范围内，经济业务发生后，负责审核报销资料的合规性完整性准确性等管理下医院财务管理分析经济管理论文。内部环境分析。中国卫生健康统计年鉴......”。

2、“.....人员经费支出所占比重较高，支付金额较大同时，公立医院为了提升医疗服务质量和水平，在购买新设备改善基础设施建设引进高层次水平人才等软硬件建设中，投入了大量的资金加上年备受突发公共卫生事件的影响，需要购买防疫消毒物资和设备，增加防疫人员支出等经济管理下医院财务管理分析经济管理论文管理为主线，以成本核算为基础，以绩效评价为导向的财务管理模式。在全院范围内形成重视预算的文化氛围，完善预算管理的组织架构，明确不同部门不同层级的预算管理职责。与成本核算和绩效评价有机结合，对预算的制定执行监督考核评价进行全方位管理，发挥全面预算管理的作用。形成重视成本管理的意识，结合信息化手段，加强成本的核算和分摊，将成本运行结果与绩效考核评价有机结合，有利于职工的业务成果，设臵合理的综合的揽子绩效评价指标，不仅仅将绩效与业务收入简单挂钩......”。

3、“.....使绩效管理制度与工作实际相适应。不断完善绩效管理制度和绩效分配方案，客观全面公正地反映职工的工作成果和价值，持续激励职工完成医院的战略和经营目标。结语公立医疗机构经济管理年活动对于公立医院来说，机遇与挑战并存。各公立医院应该勇于承担国排和预算计划，加快推进信息化建设，通过信息化提升财务管理的效率。针对信息孤岛问题，建立信息化管理平台，整合医院核心的业务系统，逐步将医院内不同业务模块接入信息化管理平台中，打通信息流。通过实现数据的互通和共享，在信息化中覆盖财务管理的预算成本采购资产内控运营绩效等环节，满足财务管理信息化的需求。执行全面预算管理，加强成本核算和绩效评价。公立医院应该构建以全面预核心的业务系统，逐步将医院内不同业务模块接入信息化管理平台中，打通信息流。通过实现数据的互通和共享，在信息化中覆盖财务管理的预算成本采购资产内控运营绩效等环节......”。

4、“.....执行全面预算管理，加强成本核算和绩效评价。公立医院应该构建以全面预算管理为主线，以成本核算为基础，以绩效评价为导向的财务管理模式。在全院范围内形成重视预算的文化氛围，完善预算管内部制度体系进行监督管理，不断识别不合理的制度和相关条文，针对发现的管理漏洞和薄弱环节，进行动态优化和调整。提高财务人员素质，培养综合型人才。在招聘时，扩展招聘专业范围，根据医院发展要求和管理会计转型的需要，招聘具备财务专业知识经济管理能力和数据分析的综合型人才。针对现有财务人员，通过绩效奖金激励职称评选职位晋升等方式，鼓励财务人员参与专业技术培训和各类新政策的组织架构，明确不同部门不同层级的预算管理职责。与成本核算和绩效评价有机结合，对预算的制定执行监督考核评价进行全方位管理，发挥全面预算管理的作用。形成重视成本管理的意识，结合信息化手段，加强成本的核算和分摊......”。

5、“.....有利于鼓励科室加强成本管理，进而在全院范围内推动精细化成本管理。深入了解医院职能部门和临床医护的工作特点，科学评价科全面预算管理准确成本核算综合绩效评价未落实。实现公立医院现代化管理离不开全面预算管理。目前公立医院进行全面预算管理大多流于形式，仅限于完成简单的年度编制审批调整等工作，尚未合理调动全院积极性，参与到预算的编制工作中。在使用年度预算计划时，也没有发挥预算应有的作用，无法合理安排资金使用，以至于通常难以实现医院的战略和经营目标。公立医院优化财务管理的对策健全制度体构将开展经济管理年活动。通知明确提出，各公立医疗机构要通过健全单位内部有关预算成本采购资产内控运营绩效等制度体系，加强采购捐赠管理，牢固树立过紧日子理念等，实现加强财务管理，夯实经济管理基础的目标。信息化推进缓慢，信息孤岛问题严重。财务管理内涵丰富......”。

6、“.....对于公立医院较为重视的财务核算绩效采购资产等模块，目前已通过信息系统进行医院的战略和经营目标。结语公立医疗机构经济管理年活动对于公立医院来说，机遇与挑战并存。各公立医院应该勇于承担国家和人民交给我们的重担，积极主动地投入到活动中去，持续提升医院管理包括财务管理水平。作者陆智韵单位广东药科大学附属第医院。信息化推进缓慢，信息孤岛问题严重。财务管理内涵丰富，包括预算成本采购资产内控运营绩效等部分，对于公立医院较为重视的财务核算绩效采购家和人民交给我们的重担，积极主动地投入到活动中去，持续提升医院管理包括财务管理水平。作者陆智韵单位广东药科大学附属第医院。结构改变年，全国全面推行了公立医院综合改革，全部公立医院取消药品加成中药饮片除外。由此开始，公立医院收入结构发生巨变。需要在保持公立医院的公益性的同时，从提升自身医疗服务质量和水平着手，拓展医疗相关业务和科教业务等......”。

7、“.....经的组织架构，明确不同部门不同层级的预算管理职责。与成本核算和绩效评价有机结合，对预算的制定执行监督考核评价进行全方位管理，发挥全面预算管理的作用。形成重视成本管理的意识，结合信息化手段，加强成本的核算和分摊，将成本运行结果与绩效考核评价有机结合，有利于鼓励科室加强成本管理，进而在全院范围内推动精细化成本管理。深入了解医院职能部门和临床医护的工作特点，科学评价科管理为主线，以成本核算为基础，以绩效评价为导向的财务管理模式。在全院范围内形成重视预算的文化氛围，完善预算管理的组织架构，明确不同部门不同层级的预算管理职责。与成本核算和绩效评价有机结合，对预算的制定执行监督考核评价进行全方位管理，发挥全面预算管理的作用。形成重视成本管理的意识，结合信息化手段，加强成本的核算和分摊，将成本运行结果与绩效考核评价有机结合，有利于合型人才。针对现有财务人员......”。

8、“.....鼓励财务人员参与专业技术培训和各类新政策新制度学习培训，对财务人员进行经济管理数据分析等课程培训，在提升其专业技术水平的同时，为公立医院加强财务管理培养综合型财务人才。重视信息化建设，建立共享信息平台。通过借助信息技术，可以提升财务管理的水平和效率。对于需要信息化管理的业务模块，根据医院的资金经济管理下医院财务管理分析经济管理论文作管理。但对于预算内控运营等方面，医院还没有启用相关模块的应用或者进行信息化管理，导致了财务管理各个环节之间不通畅。不同模块虽然已经启动信息化管理，但是不同信息管理系统来自不同供应商，造成系统不兼容或者无法开放信息接口，导致各个信息管理系统之间不能互联互通，甚至需要人工调整数据差异或者人工导入相关数据，信息孤岛问题造成了工作极大的不便，无法发挥信息技术手段的优管理为主线，以成本核算为基础......”。

9、“.....在全院范围内形成重视预算的文化氛围，完善预算管理的组织架构，明确不同部门不同层级的预算管理职责。与成本核算和绩效评价有机结合，对预算的制定执行监督考核评价进行全方位管理，发挥全面预算管理的作用。形成重视成本管理的意识，结合信息化手段，加强成本的核算和分摊，将成本运行结果与绩效考核评价有机结合，有利于的不便，无法发挥信息技术手段的优势。关键词内外部环境分析公立医疗机构经济管理年财务管理引言自今年年初以来，医疗机构尤其是公立医疗机构响应号召敢于担当，在公共卫生事件的救治中作出了突出的贡献，是捍卫人民群众生命健康不可忽视的中坚力量。在此之际，今年月，国家卫生健康委印发关于开展公立医疗机构经济管理年活动的通知提出下文简称为通知，从年月到年月，全国公立医疗卫生算应有的作用，无法合理安排资金使用，以至于通常难以实现医院的战略和经营目标......”。