1、“.....最低配备至少名财务人员，项目多时财务人员明显不足，项目少时财务人员出现富裕，造成公司财务成本负担较大，并且很难实现会计核算的标准化规范化。为了破解这种困境，提升财务管理水平，母公司依托财务软件公司，打造了业务财务体化的财务共享服务中心，把项目的财务核算资金结算和报表编制哈尔滨轨道交通号线标项目，负责管理黑吉辽蒙冀地区的个项目。摘要建筑施工企业传统的母公司子分公司项目部级财务组织结构模式，很难实现会计核算的标准化流程化规范化。为了提升财务管理水平，母公司打造了业务财务体化的财务共享服务中心，把项目的财务核算资金结算和报表编制集中到财务共享服务中心统处理，随着母公司财务共享工作的持续推进，子分公司的项目财务工及资金筹集使用分配审批税务管理等工作。在这种情形下，笔者通过调研和认真思考认为，子分公司没必要像原来那样在每个项目设臵财务部门，配备财务人员......”。

2、“.....实施行使对各个项目的财务管理职能，思路如下设立背景目前子分公司在建项目个，项目财务管理人员仅人，人均管理个在建项目，项目财务人员紧缺且分散，部分项目建筑企业财务管理探究财务管理论文和周边临近区域项目的财务工作。这样做既不用每个项目都设立财务部门配备财务人员，可有效减少财务人员总数的配备，缓解财务人员紧缺的矛盾，又能节约财务资源，减少财务成本支出既能有效提高公司决策的执行力，又能满足未来子分公司区域开发扩展的需要既便于财务人员互相交流学习，共同提升，又能对财务人员进行专业化分工，加强和完善内控管理，便于业务核算规范化，至少名财务人员，项目多时财务人员明显不足，项目少时财务人员出现富裕，造成公司财务成本负担较大，并且很难实现会计核算的标准化规范化。为了破解这种困境，提升财务管理水平，母公司依托财务软件公司......”。

3、“.....把项目的财务核算资金结算和报表编制集中到财务共享服务中心统处理，推进会计核算的标准化流程化规范化，把财务人员从繁琐的母公司资金管理部和子分公司财务部的对口衔接，对下管理所辖各个项目的财务工作，形成财务业务核算与财务管理分工协作。模式优势根据调研子分公司目前的项目分布区域和公司未来的市场开发规划布局，拟在项目分布密集的区域和未来市场潜力巨大的区域，依托大型核心项目，布局设立区域项目财务管理中心，对分散在区域内各项目的财务人员进行整合，集中统办公，共同管理本区域的母公司子分公司项目部级财务组织结构模式，很难实现会计核算的标准化流程化规范化。为了提升财务管理水平，母公司打造了业务财务体化的财务共享服务中心，把项目的财务核算资金结算和报表编制集中到财务共享服务中心统处理，随着母公司财务共享工作的持续推进......”。

4、“.....笔者通过调研和认真思考认为，对下管理所辖各个项目的财务工作，形成财务业务核算与财务管理分工协作。模式优势根据调研子分公司目前的项目分布区域和公司未来的市场开发规划布局，拟在项目分布密集的区域和未来市场潜力巨大的区域，依托大型核心项目，布局设立区域项目财务管理中心，对分散在区域内各项目的财务人员进行整合，集中统办公，共同管理本区域和周边临近区域项目的财务工作。这样做既不用每子分公司应通过设立区域项目财务管理中心去替代各个项目的财务部门，实施行使对各个项目的财务管理职能，为此本文提出了相应解决问题的思路和建议，仅供大家参考。关键词建筑施工企业设立区域项目财务管理中心思考建筑施工企业具有地域分布广生产环节多生产周期长等特点，传统的母公司子分公司项目部级财务组织结构模式，致使每个项目必须设臵财务部门......”。

5、“.....区域项目财务管理中心资金管理会计负责区域各项目的银行账户资金计划供应链金融备用金管理日常报销扫描会计档案整理装订等工作。建筑企业财务管理探究财务管理论文。运行模式区域项目财务管理中心对所辖项目，按照各项目独立建账，中心集中统综合考虑核定。运行机制区域项目财务管理中心是子分公司派出的区域财务管理机构，主要职能是对外建立项目与财税部门业主客户的密切联系，畅通对接渠道，对内管理协调支持服务区域项目的财务管理工作，规范项目的业务核算，预警财务风险，督导区域项目完成经营目标，提供财务支持服务为基本定位。财务人员人事工资关系隶属大型核心项目，工作关系隶属区域项目财务管理中务管理机构，主要职能是对外建立项目与财税部门业主客户的密切联系，畅通对接渠道，对内管理协调支持服务区域项目的财务管理工作，规范项目的业务核算......”。

6、“.....督导区域项目完成经营目标，提供财务支持服务为基本定位。财务人员人事工资关系隶属大型核心项目，工作关系隶属区域项目财务管理中心，财务人员在区域财务管理中心集中办公，各项目设臵兼职财务名，负日常财务具体操作中解放出来，将更多的精力投入到项目成本管理内控管理投融资管理等具有更高附加值的财务管理工作中去，为企业经营和业务决策提供专业的财务分析和决策支持。随着母公司财务共享工作的持续推进，子分公司的项目财务工作内容也发生了变化，不再需要进行处理会计核算报表编制资金结算等具体业务，只需负责相关原始凭证的整理原始单据的扫描上传装订归档等工作子分公司应通过设立区域项目财务管理中心去替代各个项目的财务部门，实施行使对各个项目的财务管理职能，为此本文提出了相应解决问题的思路和建议，仅供大家参考......”。

7、“.....传统的母公司子分公司项目部级财务组织结构模式，致使每个项目必须设臵财务部门，最低配备和周边临近区域项目的财务工作。这样做既不用每个项目都设立财务部门配备财务人员，可有效减少财务人员总数的配备，缓解财务人员紧缺的矛盾，又能节约财务资源，减少财务成本支出既能有效提高公司决策的执行力，又能满足未来子分公司区域开发扩展的需要既便于财务人员互相交流学习，共同提升，又能对财务人员进行专业化分工，加强和完善内控管理，便于业务核算规范化，中心对所辖项目，按照各项目独立建账，中心集中统筹规范管理模式运行，重点是提高效率，强化管理能力，提升项目财务人员的专业化水平，以个区域作为布局范围，以个大型核心项目作为支撑，由名中心主任或副主任统筹负责，配备至名专职会计人员，分工负责原始凭证的整理原始单据的扫描上传装订归档等工作及资金筹集使用分配审批税务管理等相关工作......”。

8、“.....财务人员在区域财务管理中心集中办公，各项目设臵兼职财务名，负责项目资料收集整理，区域财务管理中心设臵中心主任副主任总账报表岗资金管理岗税务资产岗等个岗位。职责分工区域项目财务管理中心主任副主任项目总会计师或副总会计师兼负责区域项目财务管理中心的建设运营项目商务谈判合同审核计量结算与外部单位的沟通协调等工作。建筑企业财务管理探究财务管理论文和周边临近区域项目的财务工作。这样做既不用每个项目都设立财务部门配备财务人员，可有效减少财务人员总数的配备，缓解财务人员紧缺的矛盾，又能节约财务资源，减少财务成本支出既能有效提高公司决策的执行力，又能满足未来子分公司区域开发扩展的需要既便于财务人员互相交流学习，共同提升，又能对财务人员进行专业化分工，加强和完善内控管理，便于业务核算规范化，个管理项目，工资系数增加，最高不超过，增加的工资......”。

9、“.....在人员工资部分予以综合考虑核定。费用划分区域项目财务管理中心发生的日常运转费用，般按照哪个项目发生哪个项目承担的原则进行处理，共同发生的费用由区域依托的大型核心项目进行承担，由子分公司在下达大型核心项目的标后预算时，在间接费用部分予以编制资金结算等具体业务，只需负责相关原始凭证的整理原始单据的扫描上传装订归档等工作及资金筹集使用分配审批税务管理等工作。在这种情形下，笔者通过调研和认真思考认为，子分公司没必要像原来那样在每个项目设臵财务部门，配备财务人员，应通过设立区域项目财务管理中心去替代各个项目的财务部门，实施行使对各个项目的财务管理职能，思路如下设立背景目前子分公司在建责项目资料收集整理，区域财务管理中心设臵中心主任副主任总账报表岗资金管理岗税务资产岗等个岗位......”。