1、“.....对于下级公司的管理松散，结果就是下级公司各行其是，为了各自利益损伤整体利益。这资金专户管理，集中掌控资金，加快资金周转速度。目前有些大型国有集团企业就是通过集团财务公司等形式实现了资金集中管理和资金融通，这就是种典型的资金管理结算中心模式。加强投资风险管理。国有企业定不能忽视对投资风险的管理，在投资之前必须要谨慎思考，不要过分高估自身的管控能力，过高的调升预期过低的估测风险。从具体做法上来讲，要注意以下几点是要充分考虑投资规模和投资风险等问题，要理性分析自身实力，量力而行，实行科学的负债总量，进行投资活动的管理。是加强对投资项目成本效益分析，不仅注重量的增加，还要注意质的提升，坚持融资门机构来对预算各流程进行管控和负责。是在编制预算前期要明确主要任务并进行任务分解，落实到具体人。是在编制过程中要将财务管理和业务管理有机结合......”。

2、“.....是在财务支用时，要多重把关，严格按计划进度执行，对于临时调整支出预算的要按程序报批后执行。是建立预算考评系统，对预算管理进行全方位考评，并强调结果运用，按照考评结果来进行下年度预算管理或对员工进行奖惩。是预算管理应贯穿于国有企业运作全过程，并调动全员积极参与，从而保证现金流量管理的精细化。例如，在预算编制环节，应覆盖国有企业内部的各部门每位员工，促进其东利益受损。优化国有企业财务管理的几点对策建议针对上述目前国有企业财务管理中存在的些问题，笔者认为可以从以下几个方面对国有企业财务管理进行优化实施财务战略控制，建立自上而下的管理流程。财务管理是国有企业管理的核心工作，必须树立自上而下上下协调相互支持互相监督的盘棋思想。财务战略控制必须在经营活动融资活动投资活动等管理范围中，围绕业绩评估法律体系信息报告会计政策风险控制等内容进行。是建立和完善企业治理结构......”。

3、“.....是政企分开科学管理自主经营。进步明确国企的性质，区分其社会作用国有企业财务管理问题与对策财务管理论文监督的盘棋思想。财务战略控制必须在经营活动融资活动投资活动等管理范围中，围绕业绩评估法律体系信息报告会计政策风险控制等内容进行。是建立和完善企业治理结构。完善股东股东会董事会监事会实施财务管控目标。是政企分开科学管理自主经营。进步明确国企的性质，区分其社会作用和经济作用，完善治理界结构，在保证国企财务利益基础上具体落实生产经营目标。是完善内部控制，完善组织架构。科学推进内部审计纪检监督机制，在国有企业内部营造良好的监督与约束机制，对于重大项目推行集体决策机制，提升战略制度的科学性。对于重大资产的处臵，例如房产下，也就难以形成全面预算管理开展整体财务状态分析。摘要财务管理是国有企业管理的重要组成部分......”。

4、“.....健全有序的财务管理，有助于国有企业构建良好的内部秩序，为企业健康有序发展提供持续的财务支撑。然而，目前国有企业财务管理中还存在定的问题，影响到国有企业的有序运作，甚至降低了盈利能力。国有企业财务管理问题与对策财务管理论文。投资管理存在风险。随着发展速度加快和实力逐步增长，很多国有企业热衷于投资，但部分企业都没有意识到投资引起的资产规模扩大之后，规模效益与规模成本之间的勾稽就是和联想集团集团在并购欧洲企业之后，财务管理还是沿用之前作法，整合效果并不好，并购完成之后第年集团利润下滑，最后其用了年时间进行战略调整才逐步扭亏为盈联想集团收购也是由于在财务管理上未形成有效融合，加之金融风暴影响，出现巨额亏损，股东利益受损。优化国有企业财务管理的几点对策建议针对上述目前国有企业财务管理中存在的些问题，笔者认为可以从以下几个方面对国有企业财务管理进行优化实施财务战略控制......”。

5、“.....财务管理是国有企业管理的核心工作，必须树立自上而下上下协调相互支持互相量管理松散手段欠缺，部分国有集团企业存在对于子公司资金调度不力等问题，这其中重要的原因就是国有企业还未将资本运作形成的利益作为管理上的资源。财务人员对于时间价值边际成本风险价值等新式财务管理理念还未适应，企业管理者对于资本资产定价融资结构风险预警等现代理财概念也不清晰。理财理念的相对落后会带来资金管理低效等问题国有集团企业涉及多个成员公司，可能经营状况各不相同，各自财务资金丰裕程度也不同，但是集团总公司由于资金管理水平低效，就不能有效通过内部调剂资金等手段达到资金使用最大化，也不能提升资金周转效率，资金沉淀现念相对落后。些国企经营现金流量管理松散手段欠缺，部分国有集团企业存在对于子公司资金调度不力等问题，这其中重要的原因就是国有企业还未将资本运作形成的利益作为管理上的资源......”。

6、“.....企业管理者对于资本资产定价融资结构风险预警等现代理财概念也不清晰。理财理念的相对落后会带来资金管理低效等问题国有集团企业涉及多个成员公司，可能经营状况各不相同，各自财务资金丰裕程度也不同，但是集团总公司由于资金管理水平低效，就不能有效通过内部调剂资金等手段达到资金使用最大化，也不能象时有出现，整体的融资成本也容易偏高。管理机制不畅管理手段缺乏。国有企业都经历了计划经济到市场经济的转变，但是极少数企业还是在财务管理上存在官僚主义作风。同时，有的国企在财务管理上缺乏有效的监督和激励措施，对于下级公司的管理松散，结果就是下级公司各行其是，为了各自利益损伤整体利益。这点在国有集团企业的母子公司之间体现得非常明显。般这类公司的规模比较庞大，机构比较复杂，且在管理上资源配臵与调度不协调，不能形成统的产权联系的管理链条......”。

7、“.....也不能建立健全整体性财务战略和监督体系。在这种情形摘要财务管理是国有企业管理的重要组成部分，在企业经营投融资等多方面都发挥着重要的作用。健全有序的财务管理，有助于国有企业构建良好的内部秩序，为企业健康有序发展提供持续的财务支撑。然而，目前国有企业财务管理中还存在定的问题，影响到国有企业的有序运作，甚至降低了盈利能力。管理机制不畅管理手段缺乏。国有企业都经历了计划经济到市场经济的转变，但是极少数企业还是在财务管理上存在官僚主义作风。同时，有的国企在财务管理上缺乏有效的监督和激励措施，对于下级公司的管理松散，结果就是下级公司各行其是，为了各自利益损伤整体利益。这和完善财务管理信息体系。国有企业在财务管理中要不断创新流程和理念，实现全方位信息化，实施基础业务的数据化，实施基本核算的自动化，实现基础分析的职能化......”。

8、“.....据统计，在国有企业经营中，财务数据占企业数据量的以上，财务管理信息系统必须做到对财务核算规范化管理及数据远程和集中管理，要结合全面预算管理要求支持内部不同层级的财务需求，要有效实现加强资金集中管理，必要时还要与外部信息平台匹配。结语财务管理工作在企业日常管理中处于核心地位，在国有企业深化改革背景下，如何有效地运用财立预算考评系统，对预算管理进行全方位考评，并强调结果运用，按照考评结果来进行下年度预算管理或对员工进行奖惩。是预算管理应贯穿于国有企业运作全过程，并调动全员积极参与，从而保证现金流量管理的精细化。例如，在预算编制环节，应覆盖国有企业内部的各部门每位员工，促进其知悉每年度资金支出预算，加强财务信息录入的审批力度，将预算编制与执行结合起来，在日常工作中严格预算执行的标准化。加强资金管理。进步加强资金管理主要做法就是加强资金集约化经营......”。

9、“.....是采关系，较容易地跌入边际效益递减的财务漩涡中，引发规模不经济等问题。还有部分企业尝试海外并购，但是从实际情况来看，并购成功案例数量远小于并购失败案例，且大部分都是由于并购成本较高陷入财务困境或者由于资产整合文化整合难度大等原因造成并购失败。这其中典型的案例就是和联想集团集团在并购欧洲企业之后，财务管理还是沿用之前作法，整合效果并不好，并购完成之后第年集团利润下滑，最后其用了年时间进行战略调整才逐步扭亏为盈联想集团收购也是由于在财务管理上未形成有效融合，加之金融风暴影响，出现巨额亏损，股象时有出现，整体的融资成本也容易偏高。管理机制不畅管理手段缺乏。国有企业都经历了计划经济到市场经济的转变，但是极少数企业还是在财务管理上存在官僚主义作风。同时，有的国企在财务管理上缺乏有效的监督和激励措施，对于下级公司的管理松散......”。