1、“.....而随着财务风险的范畴越来越广，致使企业丧失偿债能力的因素也在变多，比如资本结构融资方法投资决策等。因此，财务风险防范工作是项复杂且综合难度较高的工作，在具体的，整体的管理体系层次较多，虽然在定程度上方便了行政管理工作，但却无意地忽视了企业自身组织结构的合理性。在权责分配上，国有企业直强调权利与义务的关系，却很少关注两者之间的协调，致使上下级和各个部门财务风险防范下企业内控探索财务论文，对风险的管理也是重点，有的国有企业却忽略了这点，是内控建设没有为内审创造良好的环境，致使内审人员不能及时洞察企业各个生产经营管理环节中的舞弊现象，对财务风险的识别和预测不够准确，财务风险防范工理也是基于这些信息，信息的整理和分析能够帮助企业解决监督不到位等问题......”。

2、“.....基于财务风险防范下的国有企业内控建设存在的问题内部的组织结构和权责分配不够科学合理，不利于营造财。务资金流相对稳定，往来单位的信用和资产状况都属良好，因此财务风险防范的重心常常是融资投资收益分配等方面。由于受到当前市场环境的影响，国有企业财务风险发生的概率还在上升，而内控建设不仅是对内部的监督在具体的过程中不仅要关注在融资投资收益分配等决策的合理性和科学性，以及它们对企业盈利能力和财务结构的影响，还要能够从日常的经营管理入手动态监督其他风险要素，将其控制在定的水平。内控建设则是始于企财务风险管控方面，有效的内控建设能够明显地提高管控水平，内控建设的最终目的之就是降低企业的各类风险，不断加强对经营管理活动的日常控制和监督......”。

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9、“.....以及它们对企业盈利能力和财务结构的影响，还要能够从日常的经营管理入手动态监督其他风险要素，将其控制在定的水平。内控建设则是始于企业日常的难以建立有效地沟通，况且国有企业权责分配本身还存在少量的重合，不够科学。而内控建设需要科学合理的内部组织结构和权责分配做夯实的基础。财务风险防范与内控建设的关联财务风险防范与内控建设。通俗地说，险防范工作环境在国有企业改制的大潮后，仍有部分国有企业政企合的特征比较明显，在内部治理结构和组织结构上，企业内部如监事会等有独立监督职能的机构难以发挥应有的作用，经理人机制在其中运行得也不够流畅日常的生产经营活动，采取系列的方法对这些活动进行内部控制和监督，是项长期的工作......”。