1、“.....及时更新各项资料，强化招标管理水平，政府部门要积极出台节能措施，以便于更好的促进电力行业节能化发展。电力企业要建立内部的定额。电力企业在工程项目建设中，应用定额法能够更合理的确定项目成本。基于此，电力企业要重视起对人工和计算机查询系统的建立与完善工作，实现对所需信息的高效化查询，提升操作的便利性。与此同时，要积极的创新完善电力工程造价管理依据和计价办法。首先要创新应用质量好，价格优的管理办法，充分的结合当前电力工程项目建设的实际情况及需求，遵循高质量高价格的原则，认真做好对计价标准计价方法及计价程序的完善共工作。关键词工程量清单模式电力工程造价管理研究分析近年来，随着电力行业体制改革的不断加快，电力企业竞争日益激烈，电力企业要想实现良好发展，必须要高度重视起电力工程造价管理工作，而在这过程当中，工程量清中所应用的机械设施设备的保养维护工作......”。

2、“.....减少故障问题的发生几率，避免影响到运行。此外，企业要成立专门的监督审查队伍，做好对电力工程施工全过程的监督管理工作，避免出现返工等现象，进而确保电力工程在规定期限内完成，保障质量达标，同时也能够实现对工程造价的有效管控。结语综上所述，电力企业竞争日益激烈的背景下，为实现良好发展，必须要高度重视起造价管理工作。在电力工程电力工程造价管理分析工程管理论文建设中，要贯彻落实责任机制，将责任与任务落实到每个人，避免出现相互推诿及返工等现象，在保障施工效率的基础之上，实现对施工成本的有效控制。再次，要认真做好材料采购工作，遵循公平公正以及公开的原则来采购材料，确保材料质量达标，同时也能够节省成本，有效避免了吃回扣等问题的发生。不仅如此，还要做好对废料的回收再利用工作，避免浪费材料，节省成本。最后，管理人员要定时定期的做好对电力工程本管理。在电力工程造价管理过程当中......”。

3、“.....这是提升企业经济效益的重要举措。具体来说，电力企业在造价成本管理的过程当中，应做好以下几项工作。首先，在施工之前，需要认真做好施工组织设计编制工作，强化审查工作，减少设计问题的出现几率，以便于更好的保障施工效率，确保其在规定期限内完成施工，避免给施工效率及施工进度造成影响。其次，在电力工程项目建设中强施工成本管理。在电力工程造价管理过程当中，做好施工成本管理工作具有重要的现实意，这是提升企业经济效益的重要举措。具体来说，电力企业在造价成本管理的过程当中，应做好以下几项工作。首先，在施工之前，需要认真做好施工组织设计编制工作，强化审查工作，减少设计问题的出现几率，以便于更好的保障施工效率，确保其在规定期限内完成施工，避免给施工效率及施工进度造成影响。其次，在电力工程项规则提高工程量清单质量。在电力工程造价管理的时候......”。

4、“.....要确保所制定的工程量清单的完整性，提升工程计价结果的准确性。不仅如此，通过编制工程量清单，能够有效分担电力工程造价管理中所存在的风险，将风险转移给业主，降低施工企业的压力。基于此，为了达到最佳的应用效果，节省建设成本费用，电力企业在编制工程量清单的同时，要做好对人员的培训工作，促使其更加得心应手的参合企业自身实际情况，建立切实可行的管理方法，为电力工程造价管理工作的开展提供保障。投标阶段合理确定投保报价性。电力企业在工程项目建设的过程当中，中标是首要工作，只有在中标的前提下，方可展开接下来的造价管理工作。在中标后，施工企业需要展开工程设计及施工等各项工作。在施工中，要最大限度的确保施工方案的科学合理性，降低施工成本，在招投标的过程当中，要认真做好管控工作。站在业主及施工到接下来的管控工作当中，促进工程量清单质量的提升。与此同时......”。

5、“.....准确的罗列各项成本费用并记录于工程量清单上。此外，部分电力工程项目建设周期较长，因此无法及时的为电力企业提供精准全面的施工设计图，因此需要依靠其自身经验来对工程量进行估算。在招标的时候，要遵循相应的规则及原则，做好工程量计算工作，为造价成本管控工作的开展提供重要的保障。加强施工成工程量清单模式帮助业主合理计价。通过应用工程量清单模式，然后深入全面的分析电力企业的施工质量水平及技术水准，并在此基础之上进行计价，将电力工程项目建设内容和技术层面问题进行有机的融合并进行统组价，使得投标计划具备更高的科学性，实现对电力工程造价成本的有效控制。在签订合同内容的过程当中，要认真审核合同内容，明确彼此的任务及责任，保障双方合法权利及义务。其次要做好对招投标的管理工，无法实现对现有工作量的有效恒定，这样来，不仅会影响到工程计价的准确性，同时也严重降低了电力企业造价管理水平......”。

6、“.....部分电力企业在造价管理的过程当中，为了节省来自人力和物力等方面的投入，往往会少编制工程量清单报价周期，导致出现内容遗漏的现象。此外，部分企业为了加快工作进度及效率，忽视对工程量清单报价中计价内容的检查，这也是降低工程量清单报价编制质量的重要因素。电力工程造价力工程造价管理工作中，要重视起对工程量清单计价模式的应用。针对当前在实践应用中所呈现的出的问题，要积极采取针对性措施，做好上述几个方面的工作，使其价值作用得到最充分的发挥，有效控制电力工程投资成本，提高企业经济效益及核心竞争力，实现稳步可持续发展。作者马荣单位宁夏先科电力设计咨询有限公司。电力工程造价管理分析工程管理论文。工程量清单模式帮助业主合理计价。通过应用工程量清单，要贯彻落实责任机制，将责任与任务落实到每个人，避免出现相互推诿及返工等现象，在保障施工效率的基础之上，实现对施工成本的有效控制。再次......”。

7、“.....遵循公平公正以及公开的原则来采购材料，确保材料质量达标，同时也能够节省成本，有效避免了吃回扣等问题的发生。不仅如此，还要做好对废料的回收再利用工作，避免浪费材料，节省成本。最后，管理人员要定时定期的做好对电力工程项目建到接下来的管控工作当中，促进工程量清单质量的提升。与此同时，施工企业要加深对施工设计图的分析工作，准确的罗列各项成本费用并记录于工程量清单上。此外，部分电力工程项目建设周期较长，因此无法及时的为电力企业提供精准全面的施工设计图，因此需要依靠其自身经验来对工程量进行估算。在招标的时候，要遵循相应的规则及原则，做好工程量计算工作，为造价成本管控工作的开展提供重要的保障。加强施工成建设中，要贯彻落实责任机制，将责任与任务落实到每个人，避免出现相互推诿及返工等现象，在保障施工效率的基础之上，实现对施工成本的有效控制。再次......”。

8、“.....遵循公平公正以及公开的原则来采购材料，确保材料质量达标，同时也能够节省成本，有效避免了吃回扣等问题的发生。不仅如此，还要做好对废料的回收再利用工作，避免浪费材料，节省成本。最后，管理人员要定时定期的做好对电力工程手的参与到接下来的管控工作当中，促进工程量清单质量的提升。与此同时，施工企业要加深对施工设计图的分析工作，准确的罗列各项成本费用并记录于工程量清单上。此外，部分电力工程项目建设周期较长，因此无法及时的为电力企业提供精准全面的施工设计图，因此需要依靠其自身经验来对工程量进行估算。在招标的时候，要遵循相应的规则及原则，做好工程量计算工作，为造价成本管控工作的开展提供重要的保障。加电力工程造价管理分析工程管理论文管理分析工程管理论文。工程量清单模式有利于分担风险。在电力工程项目建设的整个过程当中，存在着诸多的风险因素，并且风险因素不可控的......”。

9、“.....举个例子来说，在市场环境因素的影响下，工程材料人工以及设备租赁等方面的价格是存在着巨大的波动的，通过应用工程量清单模式，能够明确上述要素所需要的资金范围，稳定其价格，不仅分担了风险，同时也预防了风险，降低了企业损建设中，要贯彻落实责任机制，将责任与任务落实到每个人，避免出现相互推诿及返工等现象，在保障施工效率的基础之上，实现对施工成本的有效控制。再次，要认真做好材料采购工作，遵循公平公正以及公开的原则来采购材料，确保材料质量达标，同时也能够节省成本，有效避免了吃回扣等问题的发生。不仅如此，还要做好对废料的回收再利用工作，避免浪费材料，节省成本。最后，管理人员要定时定期的做好对电力工程的影响下，工程材料人工以及设备租赁等方面的价格是存在着巨大的波动的，通过应用工程量清单模式，能够明确上述要素所需要的资金范围，稳定其价格，不仅分担了风险，同时也预防了风险......”。