作有关要求的通知的要求，我分厂从年月日，组织全员开展了以我们产品质量是用户安全基础为主题的质量意识大讨论活动，就深刻理解质量至上的涵义，充分认识质量管理的重要性，切实提高质量责任，确保保障产品质量等问题进行了广泛的讨论调研余时间开展活动。共征集到意见条，经分厂讨论分析后，可在分厂内部解决的意见条，需公司协调解决的意见条。质量工作会议演说词。质量工作会议演说词篇公司技术质量科技标准化管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司届次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，次验交合格率，分项工程优良率。，其中已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场乘广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目性标准，保证了管理体系的有效运行。今年月日，公司组成内审组，对机关部室各分公司项目部进行了内审，共发现了不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项项到分公司不符合项计项，其它基层单位不符合项合计项。对以上项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括质量环境职业健康安全管理体系的符合性有效性适宜性质量安全所执行法律法规的符合性目标指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。加大监督检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月次对内部施工项目的考核，根据检查结果出期工程质量通报。狠抓重点工程特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有对每项工程均设立样板段，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织次质量大检查，下发期质量通报，适时召开质量优劣现场会每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人机料法等方面的措施自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作质量工作会议演说词。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。加大监督检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月次对内部施工项目的考核，根据检查结果出期工程质量通报。狠抓重点工程特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有对每项工程均设立样板段，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织次质量大检查，下发期质量通报，适时召开质量优劣现场会每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人机料法等方面的措施自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力设备材料技术等实际，确定各分部分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘广场创业广场的施工中，由于该工程的特点分部分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配臵，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西路东路小区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年庆路质量问题，在全公司范围内展开了质量大讨论，取得了显著效果。特别是第分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺人机设备不符合要求不摊铺油砂质量不合格不摊铺的不摊铺原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会，迎接科技质量科年第季度质量管理工作检查，同时组织分厂技术管理人员参与公司科技质量科质量意识培训。质量工作会议演说词篇公司技术质量科技标准化管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司届次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，次验交合格率，分项工程优良率。，其中已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场乘广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就年来的技术质研究方案，并确定了该工程宁愿分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给分公司追加了万元的摊铺任务。在乘广场创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的以上可在分厂内部解决的意见，经过小组讨论后。已制定出相应的整改措施，且实施后效果显著。需要公司协调解决的意见总结如下，请公司协调处理。目前储运公司给分厂倒运原料时不按同炉号倒运，但些管线标准要求按班次控制取样，所以不按炉送钢导致存在重复取样的现象。希望储运公司在倒运原料时能按炉送钢，减少重复取样。质量工作会议演说词。质量工作会议演说词质量工作会议演说词篇根据公司科技质量科关于进步加强质量管理工作有关要求的通知的要求，我分厂从年月日，组织全员开展了以我们产品质量是用户安全基础为主题的质量意识大讨论活动，就深刻理解质量至上的涵义，充分认识质量管理的重要性，切实提高质量责任，确保保障产品质量等问题进行了广泛的讨论调研求由各专业技术人员组织，制定讨论主题，参与讨论查找班组质量管理不足。讨论结束后于年月日下午时由各专业技术人员将讨论主题班组质量管理不足项改进措施实施方案及预期效果汇总交分厂质管员处。第阶段年月日年月日，迎接科技质量科年第季度质量管理工作检查，同时组织分厂技术管理人员参与公司科技质量科质量意识培训。以上可在分厂内部解决的意见，经过小组讨论后。已制定出相应的整改措施，且实施后效果显著。需要公司协调解决的意见总结如下，请公司协调处理。目前储运公司给分厂倒运原料时不按同炉号倒运，但些管线标准要求按班次控制取样，所以不按炉送钢导致存在重复取样的现象。希望储运公司在倒运原料时能按炉送钢，减少重复取样。补焊方面，对焊管班组提业的各项法律法规和技术性标准，保证了管理体系的有效运行。今年月日，公司组成内审组，对机关部室各分公司项目部进行了内审，共发现了不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项项到分公司不符合项计项，其它基层单位不符合项合计项。对以上项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括质量环境职业健康安全管理体系的符合性有效性适宜性质量安全所执行法律法规的符合性目标指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，