1、“.....我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要们以后解决类似问题有着深远的意义。狠抓管理不放手，重视人才求发展个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行运用。同时利用停机时间将磨损严重的号皮带进行了更换，对号圆振筛受损轴承进行了更换。进入月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的号，号，号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间年的设班组。车间管理工作总结。同时利用停机时间将磨损严重的号皮带进行了更换，对号圆振筛受损轴承进行了更换。进入月......”。

2、“.....利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的号，号，号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时跟踪全程检查最后在发生次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每个环节，每道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量......”。

3、“.....尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的车间管理工作总结车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点操作者工艺设备物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，在过去的年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起工伤事故......”。

4、“.....愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，讲，天天讲。工作中的不足班组管理方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。车间管理工作总结年已接近年终，车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步......”。

5、“.....不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了越来越好。车间管理工作总结年已接近年终，车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下主要完成的任务通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常持每周召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神......”。

6、“.....操作规程，十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化喷头个，车间设备色彩恢复约平方米，栏杆色彩恢复约米。在号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计平方米，在号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点操作者工艺设备物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，在过去的年里......”。

7、“.....建立健全工艺查证记录，确保在每批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现狠抓安全管理后整理相对于公司个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进步的完善和修改。检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。车间设备知识培训还不够。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。年选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要，为车间带出个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。车间管理工作总结。个别员工综合素质还有待提高......”。

8、“.....个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进步的完善和修改。检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。总结今年工作不足，确立明年整改计划年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在定的不足。新的管理制工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象......”。

9、“.....现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位......”。