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7、“.....其内部也出现了管理内容日益增多，管理流程日趋繁琐的局面。庞大的工程建设项目体系，增加了内部的不确定性因素，给工程建设企业带来了较大的经营风险。因此，重视企业财务。同时，带路国家发展战略的提出，在为工程建设企业带来机遇的同时也带来了挑战，对企业提出了更高的要求，也促使企业需进步完善财务内部控制和风险管理体系，才能以较高的管理水平和强劲的发展势头应对创新的步伐，以适应市场经济的发展趋势，实现健康长久的发展。目前，国家陆续出台的减税降费政策对工程建设企业来说是大利好，节约了企业的税费成本，而对于税收筹划和税费核算的工作来讲，企业要加强内企业加强财务内部控制与风险管理的重要意义随着社会经济的不断发展，我国工程建设企业面临着复杂的经济形势......”。

8、“.....促使企业必须加快创新的步伐，以适应市场经济的发展趋势，实现健康长久的工程建设企业财务内控与风险管理工程建设论文新的发展形势。因此，工程建设企业加强财务内部控制和风险管理有利于应对外部环境变化带来的机遇与挑战，提高企业适应环境的能力。工程建设企业财务内控与风险管理工程建设论文。摘要我国工程建设行准的不统也影响了风险评估工作的质量，难以实现对风险的预防，降低风险带来的损害。企业的风险应对策略都是以事后的控制和弥补为主，缺少对风险的预判能力和规避意识，当风险发生后企业才开始风险的处理。同时，带路国家发展战略的提出，在为工程建设企业带来机遇的同时也带来了挑战，对企业提出了更高的要求，也促使企业需进步完善财务内部控制和风险管理体系......”。

9、“.....缺乏财务内控的管理能力。部分企业缺少内控制度，也没有相关的配套措施，缺少内控专业管理人员和专门的内控岗位。财务管理需要有良好的内部控制作为依托，但是在实际工作中，容易出现财务管理与业务管控与风险管理工程建设论文。企业内部控制目标不明确通常会影响企业的内部控制和风险管理结果，没有明确的管理目标为指引，难以发挥内控制度的有效性，无法确定明确的工作方向，导致控制结果出现偏差营成果和盈利能力，对于可能发生的风险重视程度不高，规避风险的意识较弱，不了解财务内部控制的相关专业知识，缺乏财务内控的管理能力。部分企业缺少内控制度，也没有相关的配套措施，缺少内控专业管理，难以实现对风险的预防，降低风险带来的损害......”。