1、“.....进而确保现代企业能够实现平稳健康的跨越式发展。参考文献刘静浅谈企业经营管理中的创新经营管理者，叶校军浅谈企业经营管理的加强经营管理者，刘冲宇当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈内蒙古科技与经济，毛跃军浅论树立现代企业经营管理新理念经济师，作者刘元彬单位体的经营和管理过程中，仍然依靠着传统意义上的计划经济管理模式，这不仅无法为企业获得更高的经济效益和发展机遇，更会对企业的发展造成不可估量的十分严重的破坏性风险。现代企业经济管理问题及解决对策国民经济论文。结语从上文所述可以看出，本文对于现代企业在经济管理过程中所存在的问题，进行了简要的论述和探讨，并针对相应的问题提出了具有建设性的解研究院。现代企业在经济管理过程中存在的问题很多现代企业在经营战略思想的制定方面，缺乏明确的经营战略当前，在现代企业的经济管理和经营生产的过程中......”。

2、“.....从根本上决定着个企业是否能够实现根本上的生存和发展，关系着企业的生死存亡。从具体的经济管理内容来看，企业的经营战略思想能否科学合理的制定，直接决定着企业未来的市场现代企业经济管理问题及解决对策国民经济论文范性的可持续发展，就离不开切实有效的发展战略对于具体实践活动的指导作用，只有通过两者的不断促进和融合，才能够让企业自身不断完善和优化，促进企业更好更快的可持续发展。在现代企业的经济管理过程中，部分企业存在着严重缺乏科学管理意识的问题与现代企业的发展相适应的是要有现代的管理理念，特别是针对当前现代企业的发展过程中，根据具体的情况可以看到，希望通过这样的论述，能够为现代企业的健康稳定而又可持续的发展，提出有益的借鉴，与此同时，也希望在现代企业的经济管理过程中，相关单位和企业能够深入分析经济管理方面的前沿理论和概念，借鉴国外的先进管理办法，结合企业自身的经营管理实际......”。

3、“.....现代企业的经营管理质量的好坏直接关系到企业的生存发展，现代企业的经营管理者应该加立于不败之地，从根本上提升企业的知名度和影响力。科学合理的战略目标得以有效的制定，更应该在具体的实践过程中切实贯彻，所制定的具体的行动计划要符合企业自身发展的实际，不能过高，也不能过低，要从自身的长处和优势出发，扬长避短，趋利避害，从而让目标和行动相致，并能够互相促进，有机统，从根本上不断提升企业的市场竞争力和综合发展水平。企业要想实现是企业发展的风向标，也是重要的稳定因素，它对企业的生存发展是至关重要的，不仅直接决定了企业现在的发展状况，更深刻影响着企业未来的发展目标和决策方向。从这个角度来看，可以说企业的经济管理是个企业能够生存和永续发展的基本要素，也是企业未来发展的重要前提。但是，从当前我国现代企业的经营和生产的过程中所呈现出的状况来看......”。

4、“.....使企业在竞争日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，从根本上提升企业的知名度和影响力。科学合理的战略目标得以有效的制定，更应该在具体的实践过程中切实贯彻，所制定的具体的行动计划要符合企业自身发展的实际，不能过高，也不能过低，要从自身的长处和优势出发，扬长避短，趋利避害，从而让目标和行动相致，并能够互相促进，有机问题，需要相关经营者针对问题有针对性的拿出具体的方案和措施，有的放矢，对症下药。本文主要针对现代企业的经济管理过程中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的解决对策，希望为相关从业者提供有益的借鉴。结语从上文所述可以看出，本文对于现代企业在经济管理过程中所存在的问题，进行了简要的论述和探讨，并针对相应的问题提出了具有建设性的解决方案和对策现代企业经济管理中存在问题的解决对策切实有效的根据企业发展实际制定科学合理的经营发展战略......”。

5、“.....个企业的发展模式和经营理念，是由企业的领导层和决策层从宏观的角度来对企业进行规划的进行经济管理行为，这样的规划必须实事求是，从具体的企业发展实际出发，主要针对企业在经营发展中的不足进行更有针对性的详细规划，对于自身的不足要认真探结合，根据发展的需要合理运用。现代企业经济管理问题及解决对策国民经济论文。在现代企业的经济管理过程中，部分企业存在着严重缺乏科学管理意识的问题与现代企业的发展相适应的是要有现代的管理理念，特别是针对当前现代企业的发展过程中，根据具体的情况可以看到，仍有很多企业存在着人才管理和资产管理都严重缺乏科学性，科学的管理意识十分欠缺，仍然沿用家族式的管理模式，容易造成冲动式的盲目投资，即兴式规划，仍然是许多企业所共同存在的通病。所有的经济管理活动都要围绕市场需求，不断强化自身发展，扩大市场份额在市场竞争越来越激烈的情况下......”。

6、“.....在较根本的因素上进行考量，确保增强市场竞争力，加大市场份额，而对于企业的生存和发展来讲，其中较根本的因素对企业经营管理战略手段的研究与分析，建立健全现代化的经营管理体系，进而确保现代企业能够实现平稳健康的跨越式发展。参考文献刘静浅谈企业经营管理中的创新经营管理者，叶校军浅谈企业经营管理的加强经营管理者，刘冲宇当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈内蒙古科技与经济，毛跃军浅论树立现代企业经营管理新理念经济师，作者刘元彬单位山东省建设发问题，需要相关经营者针对问题有针对性的拿出具体的方案和措施，有的放矢，对症下药。本文主要针对现代企业的经济管理过程中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的解决对策，希望为相关从业者提供有益的借鉴。结语从上文所述可以看出，本文对于现代企业在经济管理过程中所存在的问题，进行了简要的论述和探讨......”。

7、“.....就离不开切实有效的发展战略对于具体实践活动的指导作用，只有通过两者的不断促进和融合，才能够让企业自身不断完善和优化，促进企业更好更快的可持续发展。在现代企业的经济管理过程中，部分企业存在着严重缺乏科学管理意识的问题与现代企业的发展相适应的是要有现代的管理理念，特别是针对当前现代企业的发展过程中，根据具体的情况可以看到，市场环境着手，周密细致的制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标，以相应的决策目标为思想指导，从经营风险侧面上整体布局，并通过各种切实有效的销售途径来拓展市场，积极主动的抢先占据市场份额，进而从根本上达成对于未来企业发展更加有力的整体的发展规划和决策目标，有效提高企业的核心竞争力和综合市场竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场竞争环境现代企业经济管理问题及解决对策国民经济论文去的陈旧管理模式......”。

8、“.....并应用到生产和经营过程中，很多不利于企业发展实际的不符合现代企业理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企业的高管或者是决策层，对于科学的管理模式仍然十分淡漠，特别是那些家族式的管理模式，容易造成冲动式的盲目投资，即兴式规划，仍然是许多企业所共同存在的通范性的可持续发展，就离不开切实有效的发展战略对于具体实践活动的指导作用，只有通过两者的不断促进和融合，才能够让企业自身不断完善和优化，促进企业更好更快的可持续发展。在现代企业的经济管理过程中，部分企业存在着严重缺乏科学管理意识的问题与现代企业的发展相适应的是要有现代的管理理念，特别是针对当前现代企业的发展过程中，根据具体的情况可以看到，通过相应的分析之后与竞争者展开综合性的对比，取长补短，趋利避害，让自己的短板能够有效的得以弥补，把自身的核心竞争力进步的细化和定位......”。

9、“.....找准自身的亮点和特色，使较有潜力的领域和营销业务优势更突出，应用新知识新观念来对于自身的产品进行包装，并积极提高自身的营销技能和营销手段，把网络营销特色营销和直销等各个先进的营销方式有从当前我国现代企业的经营和生产的过程中所呈现出的状况来看，在具体环节仍然存在着诸多的问题，需要相关经营者针对问题有针对性的拿出具体的方案和措施，有的放矢，对症下药。本文主要针对现代企业的经济管理过程中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的解决对策，希望为相关从业者提供有益的借鉴。现代企业经济管理中存在问题的解决对策切实有效的根据企业发展在于企业是否进步扩大了自身产品的市场份额，企业的经济管理活动都要紧紧围绕着不断发掘新的消费群体，全力以赴，争取在市场竞争中掌握主动权和话语权。其中进行深入细致的市场调研，是在市场营销战略的制定中的基础工作之，从客观上来说，市场针对于消费群体而言......”。