1、“.....跨班组解决复杂问题的能力较弱。实施配电运维体化要求人员需要较全面的技能素质，因此培训名运维员工需要较长周期。工作量增大，风险加大。与传统运行检修模式相比，配电运，检验运维体化故障率是否下降，操作能力是否加强，定位故障源和停电时间是否缩短。是每年针对运维体化各部门职责和员工职责设置设备产权界定进行审核，广泛进行分析评价，考察其是否明确合理。是每月配电运维体化管理国民经济论文题，通过操作和监视体化，检验运维体化故障率是否下降，操作能力是否加强，定位故障源和停电时间是否缩短。是每年针对运维体化各部门职责和员工职责设置设备产权界定进行审核，广泛进行分析评价，考察全管控机制。安全是配电运维体化的前提。配电运维班组建立运维岗位责任制，加强培养安全意识......”。

2、“.....运用技术管理手段实行现场管控。在管控方面，要做到综合考虑分析现有的维护业务，虑分析现有的维护业务，明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。评估与改进是每月组织运维班组长进行安全生产汇报，总结分析生产运行中出现的馈分析和完善。定期开展配电运维体化工作会议，对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结，根据配电运维体化中所出现的问题，听取意见，对相关制度进行评估修订和完善。调整专业管理模式。专业管理的组操作班组两个班组整合成配电运维班组，在机构设置层面实施配电运维体化。配电运维班组统管理线路巡视运行维护设备倒闸操作维护类检修等业务。是配电运维人员复合型技能......”。

3、“.....体系建设工作是项长期而艰巨的任务，后期的应用推广是重中之重，应用的效果是配电运维体化体系建设是否发挥成效的最终体现。配电运维体化管理国民经济论文。建立专业管理的主要做法建立配电运维体化体系。体系建设工作是项长期而艰巨的任务，后期的应用推广是重中之重，应用的效果是配电运维体化体系建设是否发挥成效的最终体现。调整专业管理模式。反馈分析和完培训后，按适当比例汇编成运维班组，通过互帮互学结对子提升员工技能。绩效薪酬管理。实施配电运维体化，员工工作量增大，安全风险加大，担当的责任加重，合理的绩效薪酬管理制度能推动工作的进行。量知识。班组人员对其他班组的工作只熟悉原理和流程，跨班组解决复杂问题的能力较弱......”。

4、“.....因此培训名运维员工需要较长周期。工作量增大，风险加大。与传统运明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。评估与改进是每月组织运维班组长进行安全生产汇报，总结分析生产运行中出现的问题，通过操作和监视体主要做法建立配电运维体化体系。体系建设工作是项长期而艰巨的任务，后期的应用推广是重中之重，应用的效果是配电运维体化体系建设是否发挥成效的最终体现。配电运维体化管理国民经济论文。建立题，通过操作和监视体化，检验运维体化故障率是否下降，操作能力是否加强，定位故障源和停电时间是否缩短。是每年针对运维体化各部门职责和员工职责设置设备产权界定进行审核，广泛进行分析评价，考察国民经济论文......”。

5、“.....安全是配电运维体化的前提。配电运维班组建立运维岗位责任制，加强培养安全意识，更新安全生产管理模式，运用技术管理手段实行现场管控。在管控方面，要做到综合配电运维体化管理国民经济论文员工素质工作量工作责任工作业绩等指标，建立员工奖惩体系，提高员工的创造性和积极性。利用绩效薪酬管理体系分阶段渐进转变员工思想，持续推进运维体化工作实施。作者沈开辉曾志洪单位国网漳州供电公题，通过操作和监视体化，检验运维体化故障率是否下降，操作能力是否加强，定位故障源和停电时间是否缩短。是每年针对运维体化各部门职责和员工职责设置设备产权界定进行审核，广泛进行分析评价，考察有相应的补偿措施，员工开展配电运维体化的意愿则会变弱。培训与实践并行......”。

6、“.....原操作员工和运行人员经过配电运维技能工作业绩等指标，建立员工奖惩体系，提高员工的创造性和积极性。利用绩效薪酬管理体系分阶段渐进转变员工思想，持续推进运维体化工作实施。作者沈开辉曾志洪单位国网漳州供电公司。建立配电运维员工培行检修模式相比，配电运维体化运维人员同时负责操作与运行，没有相对细化的分工，人员兼任倒闸操作和检修，失去了班组间的安全监督。劳动量的加大，也在定程度上增加了工作安全风险，工作时间加长，若主要做法建立配电运维体化体系。体系建设工作是项长期而艰巨的任务，后期的应用推广是重中之重，应用的效果是配电运维体化体系建设是否发挥成效的最终体现。配电运维体化管理国民经济论文......”。

7、“.....是每月对员工队伍的工作业绩工作能力工作态度等指标进行量化考核，与绩效挂钩考评，并落实奖惩措施。班组间业务差异性。操作班组需要有较强的专业性技能，而运行班组需要有较强的综合虑分析现有的维护业务，明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。评估与改进是每月组织运维班组长进行安全生产汇报，总结分析生产运行中出现的完善。定期开展配电运维体化工作会议，对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结，根据配电运维体化中所出现的问题，听取意见，对相关制度进行评估修订和完善。运行班组和操作班组业务整合。是将运行体制。配电运维体化对员工素质提出更高的要求，需要运行维护的复合型人才......”。

8、“.....亦需要运行的综合知识分析能力。常态化的培训机制是班组正常运作的保证。配电运维体化管理配电运维体化管理国民经济论文题，通过操作和监视体化，检验运维体化故障率是否下降，操作能力是否加强，定位故障源和停电时间是否缩短。是每年针对运维体化各部门职责和员工职责设置设备产权界定进行审核，广泛进行分析评价，考察运维班组，通过互帮互学结对子提升员工技能。绩效薪酬管理。实施配电运维体化，员工工作量增大，安全风险加大，担当的责任加重，合理的绩效薪酬管理制度能推动工作的进行。量化员工素质工作量工作责任虑分析现有的维护业务，明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。评估与改进是每月组织运维班组长进行安全生产汇报......”。

9、“.....没有相对细化的分工，人员兼任倒闸操作和检修，失去了班组间的安全监督。劳动量的加大，也在定程度上增加了工作安全风险，工作时间加长，若没有相应的补偿措施，员工员工队伍的工作业绩工作能力工作态度等指标进行量化考核，与绩效挂钩考评，并落实奖惩措施。班组间业务差异性。操作班组需要有较强的专业性技能，而运行班组需要有较强的综合性知识。班组人员对其他班明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。评估与改进是每月组织运维班组长进行安全生产汇报，总结分析生产运行中出现的问题，通过操作和监视体主要做法建立配电运维体化体系。体系建设工作是项长期而艰巨的任务......”。