1、“.....特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用减少现场的物资管理环节，根据仓储时间存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。加大管理力度，提供物资信息服班组些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展板班组考评展板班组员工考勤展板月度明星展板，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的......”。

2、“.....现场文明生产与清洁文明生产是衡量个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。年度工作不足。岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。这主要表现在文丘里爆破事件上，其实这是件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏定的理论水平与变通能力，把简单的事情复上升，尤其是次钠配臵合格率与乙炔合格率双双创下的合格率。小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这块其实就是个软肋......”。

3、“.....我们在专工的指导下，积极地想办法找出路，最后与技术部协商，我工段每月把些客观因素造成的发生器低温进行了个统计，然后由技术部进行统核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩另外，我们通过工段上的些考评，要求主控加强操作与，与发生岗位紧密配合，努力克服些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷个点扣班组分，尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备下子变的又简单又适用，节约了大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位......”。

4、“.....避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。班组建设初见成效。工厂工作计划汇编篇。全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务。努力完成分厂下过的临时性的任务。工厂工作计划篇尽快开齐车，产量突破力争上半年开齐开足，实现月产以上产量，生产效率由提高到以上。质量上档次以下水平提高到以上水平户要求。万锭用工逐步控制在人以内，年内至少台，力争台套。新产品开发和改造至少台至少台至少台条等。推进技术进步开清棉变频改造。梳棉罗拉剥棉龙头变频改造等。并条机后工厂工作计划汇编篇应急救援抢险，组织通讯转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。班前会的召开要点充分准备轮值员工要让员工认识到主持班前会是工作的部分......”。

5、“.....必要指导员工养成书面整理的习惯要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力勤能补拙要做到细心观察敏锐感触深入思考认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第天的工作重点，理出第天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，放开班前会时疏忽整队确认出勤要点名，确认到会情况和出勤情况规定站姿先进行整队，再开始召开班前会问候及应答班前会说声早上好。应答为早上好。讲话结束时道声谢谢。表达要点化布臵工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。公众表达稳重大方吐字清晰声音洪亮要点明确显示出精神饱满精力充沛积极乐观朝气蓬勃的精神面貌。有效利用班前会班前会是基础管理中种重要的形式。具有出勤管理鼓舞士气政令下达增加团队凝聚力和向心口漏气，大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致......”。

6、“.....管理水平急待提高。工艺质量管理迈向个新台阶。百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司月份组织开展的百日安全劳动竞赛以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配臵合格率与乙炔合格率双双创下的合格率。小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这块其实就是个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法找出路，最后与技术部协商，我工段每月把些客观因素造成的发生器低温进行了个统计司计划科供应处等外部单位的协调工作......”。

7、“.....并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松紧张快乐的工作生活环境。完成矿和战线交给的其它任务。工厂工作计划篇年月，对年度的安全生产工作进行总结，并同时制订年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善修订厂安全管理制度岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。安全培训方面厂负责人分管安全负责人安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人分管负责人安管人员达到更高的水平，经常参加学习在厂内开展安全培训教育，对规章制度操作规程进行学习......”。

8、“.....想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展板班组考评展板班组员工考勤展板月度明星展板，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。年度工作不足。岗位员工的应急处理能力较差......”。

9、“.....这主要表现在文丘里爆破事件上，其实这是件很简极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务绩效考核和工资奖金挂钩建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。设立主任信箱民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督......”。