1、“.....确保保质保量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针，质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了以上。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间小时，为了改变这不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运十米烟囱的鼓风机，每小时可节电千瓦。经过以上措施使我装臵的可变成本大大降低，产品由年的元吨下降为元吨产品年的元吨下降为元吨，分别比去年同期下降了和......”。

2、“.....水单耗由吨吨下降为吨吨，电单耗由吨吨下降为吨吨。产品蒸汽单耗由吨吨下降为吨吨水单耗由吨吨下降为吨吨电单耗由吨吨下降为吨吨蒸汽单耗下降了水单耗下降了电单耗下降了。质量是企业的生命，应对众多的竞争对手，质量无疑是张王牌。年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下工序，开展了活动小组，严把质量关，作到让用户放心。年我车间产品缴库合格率均达。在那里从以下几点开展工作提高自我欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。个人有了职责心，才会有进取主动的态度深入扎实的作风认真负行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装臵生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题......”。

3、“.....相信自我到现场检查，使每张火票无漏洞。查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。生产方面我装臵是建成较早的装臵，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装臵多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装臵的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的工负责的方式，对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高......”。

4、“.....车间主任个人工作总结范文模板篇思想政治方面年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司车间的决定。遵守党纪国法及公司车间规章制度，认真做好本职工作。在装臵我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自我向把组织员工学个代表和党的路线方针政策作为件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。年来我装臵没有发生过齐违法违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间修建水池安装热水器及空调改善装臵照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决车间主任个人工作总结范文模板五篇和知识有了大幅度的提高......”。

5、“.....车间主任个人工作总结范文模板五篇。质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上个台阶。加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针，质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实......”。

6、“.....实行质量在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理，生产安排，成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理......”。

7、“.....真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经工资和工作效率以及成本控制的。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节俭了成本每年约。加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用......”。

8、“.....生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能部员工操作本事，这样才能更好的完成生产任务。做每项工作每次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务产品性能的进步提升。树立全局观念，做好本职工作。个成熟的企业就好比台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行供给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的年我还有很多的不足之处需要加强，新的年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，异常是要将产品质量提高到个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关......”。

9、“.....除了完善设备还要有流的操作人员。在新的年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想必须切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净......”。