1、“.....人人都爱他的良好氛围。回顾过去年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然很难管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，定要认真对待，仔细分析采取措施加以解决，否则，要实现明年更上层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了设计开发生产管理和采购等个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人平等奖惩都硬，同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年......”。

2、“.....保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合才能从根本上解决人员问题。强化内部管理，夯实发展基础。节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立个励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算......”。

3、“.....涌现了不少象钳工车间主任周宗田同志那样，采用新工艺新方法，仅张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数数的。克服两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的线人员数量来看，要想完成全年万元的生产任务......”。

4、“.....因此年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共平方的可用生产场地，这个平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异企业工作年终总结提倡员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。分别组织迎春文艺演出迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性......”。

5、“.....加强科技创新努力提高产品技术含量年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的拥有完全自主知识产权的连续式退火炉自动生产线设备，被南京市科技局立为年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的致认可，并成功的申请了专利件。年，由于我们对科技开发进行了较大的投入障公司利益，维护劳动者的合法权益。是各项社会保险工作顺利进行。财务管理进步完善。企业工作年终总结企业工作年终总结作者佚名来源不详发布时间发布人年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的年。在过去的年里......”。

6、“.....大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增实现利税万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实存和发展，必须拥有学习能力，个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和质量管理体系质量管理基础知识培训......”。

7、“.....尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明部究和运用投标策略，并与政府业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。是实现生产任务的就地延伸。华东分公司湘潭分公司安装分公司安装分公司房建分公司房建分公司西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势......”。

8、“.....是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进步做好做大，使其步入健康发展轨道。抓企业管理，增强企业竞争力生产经营平稳进行。公司承建的杭钢高炉工程江阴承宗热镀锌工程湘潭海诺电梯工程益阳银色现代城工程株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程株洲天台金谷厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新高炉芦淞区政府中心大楼外墙装饰株洲市体育中心体育馆等个小组被评为湖南省优秀走品牌化专业化之路。坚持立足市场突出中心精干高效运作有序的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确各负其责运作有序制衡有效的组织结构和管理体制......”。

9、“.....完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行经理负责全员管理集体承包风险抵押的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期质量安全成本费用始终处于受控状态。抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。抓好现场标准化管理，确保安全零事故目标的实现。加强资金管理严格财经制度加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获十冶集团企业级工法。由于年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成季度生产压力巨大。为此，在月底......”。