1、“.....如青云山居枫岭组团总包单位招标，从年月启动，到年月日历时个月，经历了次招标失败次进场，次竞争性谈判。是非标材料特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备通过公开招标方法无变更和现场签证台帐，上半年共审核两张超万元的联系单。第，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调解答，对第方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。上半年共审核个大型工程项目，审定金额万元。第，落实竣工结算工作。对第方中介机下步工作重点项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建代建项目的工程管理与监督，努力完成年度工程建设目标......”。

2、“.....确保进度质量成本控制到位。以管控体系为依拖，继续对计划成本招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问年项目管理部年终总结强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况资源配臵工程进度施工安全工程质量文明施工综合管理等个方面扎实开展分包方考核评价工作，年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工进度。是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，房地产建设成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与受宏观经济影响下的房地产市场有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从年月启动，到年月日历时个月，经历了次招标失败次进场，次竞争性谈判。是非标材料特殊材料招标。由于房产建设的特殊性......”。

3、“.....集整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统要求，对不诚信管理能力差作战能力不控制。对单张超万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，上半年共审核两张超万元的联系单。第，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调解答，对第方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。上半年共审核个大型工程项目，审定金标成本的确定。由于项目的目标成本没有确定，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前事中控制缺失......”。

4、“.....由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。是项目公司与业本级相关部门沟通不及时，导致信息不万元。第，落实竣工结算工作。对第方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通及时处理，避免了多付项，上半年共审核个结算工程，审定个项目，在结算审定的项目中送审金额万元，审定金额万元，净核减万元。第存在的困难与问题招投标工作难度加大在实际招标过程中，部分工程材料设备的招标进展较缓慢，从定程度上影响了公司部分在建项目的工程同时，完善责任成本报表制度，按要求收集整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息......”。

5、“.....容易导致成本管理偏差，监管职责存在综合管理等个方面扎实开展分包方考核评价工作，年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面强势推进责任成本管理工作。公司项管作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔方案优化物资采购设备租赁劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。年项目管理部年终总结。年项目管理部年终总结年年度工作总结材料项目管理部年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为特别是部分特殊材料设备通过公开招标方法无法最终找到合适的单位......”。

6、“.....是重复招标情况较多。如部分别墅排屋类项目需要分期开发，同类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。尽快出台代建项目管理细则以代建项目框架协议为总纲，出台具体业务管理细则的，明确双方的管理职能权限及义务，将管理由被动转为主动。第万元。第，落实竣工结算工作。对第方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通及时处理，避免了多付项，上半年共审核个结算工程，审定个项目，在结算审定的项目中送审金额万元，审定金额万元，净核减万元。第存在的困难与问题招投标工作难度加大在实际招标过程中，部分工程材料设备的招标进展较缓慢，从定程度上影响了公司部分在建项目的工程强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程......”。

7、“.....年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工台明珠国际绿城代建项目已开工建设，双方的管理职能权限及义务只有个框架协议作为依据，不足以支撑后续的管控，在目前目标责任成本还未明确的情况下，对我们管理上带来定的难度，特别是双方管理职责及审批权限还比较模糊，具体的业务管理细则还未及时出台，造成管理工作比较被动。年项目管理部年终总结。同时，完善责任成本报表制度，按要求收年项目管理部年终总结部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔方案优化物资采购设备租赁劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议......”。

8、“.....严把分包方管理入口关杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况资源配臵工程进度施工安全工程质量文明施工综合管理等个方面扎实开展分包方考核评价工作，年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工面。在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统要求，对不诚信管理能力差作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况资源配臵工程进度施工安全工程质量文明施工工图设计质量问题导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大......”。

9、“.....由于各子公司成本专员较少，对施工过程中的变更签证无法做到单签，部分大额变更单未按要求时间走管控流程，导致过程中动态成本控制难度加大。是目标成本的确定。由于项目的目标成本没有确定，导致抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第年工作情况简述夯实内部管理，完善管控流程，探索项目管理的创新模式。首先，及时对成本招标类管控流程部分条款进行调整修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求其次，通过下现场，抓管理，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题最后，加强沟通协调工作，做到部门与各子公司之间团结协作的工作局万元。第，落实竣工结算工作。对第方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通及时处理，避免了多付项，上半年共审核个结算工程，审定个项目，在结算审定的项目中送审金额万元，审定金额万元，净核减万元。第存在的困难与问题招投标工作难度加大在实际招标过程中......”。