1、“.....年工作思路进步转变观念，以科学发展观统领函件业务发展，围绕发函件业务工作会议汇报材料展目标，遵循函件业务发展规律，通过实施函件业务专业度贺卡及画册收入占比高达，其中个旗县高达以上，贺卡业务收入占比仅调低了个百分点，画册及其它收入完成万元，同比增长，占比增长了个百分点，高效业务账单占比降低了个百分点，商函业务降低了个百分点，制作处理能力弱，硬件上表现为设备陈旧，故障频繁难以维护，有些批量业务需要外包才能完成工作亮点数据库商函开发后劲实足为了确保全年函件收入的顺利完成，我局先后运作系列项目进行弥补教育印刷厂商函件，收入元印象保康杂志册，收入万元马良镇中心卫生院邮资封片枚，收入元过渡湾镇中心学校学生成绩单枚，收入元。第届书信大赛贴票收入万元。全年重点工作。重点市场突破，年函件专业年终工作总结办法大力推进账单业务账单业务是函件长效业务和战略性业务......”。

2、“.....从改善和提高服务质量和水平入手，要集中力量集中段时间开展全盟的现有账单运行整顿工作，规范和理顺业务渠道和流程，严格控制账单制作发运邮资录入分发投递和回执反馈各环节时限，全面提高账单的妥投工作总结年函件专业工作总结暨年工作计划载着个人成长的快乐与集体丰收的喜悦，走过了年。回首年来的工作，让我豪情满怀在市局县局正确领导下和全体员工共同努力下，我们圆满地完成了市局下达的各项收入计划，出色实现了年初我局自定奋斗目标万元。业务收入完成情况总体情况年全年累计实现函件业局落实。函件业务工作会议汇报材料保险行业赠险万元，由函件局联合代理保险局落实。宝宝成长册万元，由函件局协调计生委联合开展活动。乡镇企业商函万元，由多伦太旗蓝旗局具体落实。为了拓展县域商函业务，年全盟开展数据库商函竞赛活动。时间进度及收入目标详见附件锡盟邮政局商函业务考核奖励确率，为数据库商函的开发......”。

3、“.....加强贺卡设计人员培养，克服人员业务不熟，人员不足困难，保证贺卡设计等支撑工作。抓作为创流年函件专业将从以下个方面体现抓作为创流工作。是年本部门项目创新作为年函件专业确立个以上新项目并实施见成效，为全县函件业务发展出谋划策尽心尽力。是年良镇中心卫生院邮资封片枚，收入元过渡湾镇中心学校学生成绩单枚，收入元。第届书信大赛贴票收入万元。年函件专业年终工作总结年函件专业工作总结暨年工作计划载着个人成长的快乐与集体丰收的喜悦，走过了年。回首年来的工作，让我豪情满怀在市局县局正确领导下和全体员工共同努力下，我们圆满本部门业绩创新作为本人尽全力在保证全局函件业务支撑前提下，带头营销，带领全体客户经理上门营销，争取部门全部客户经理营销业绩在实绩基础上翻番。是年本部门管理创新作为本部门人员工作严格按县局制定的业绩指标按月进行考核，按月公布考核结果并作为全年评先和末位调整依据......”。

4、“.....重点市场突破，要从创造价值传递价值收藏价值的角度来看市场。要实现从由低端市场向高端市场的转变，以创新为手段，优化市场结构，挖掘高附加值市场，提升函件的品牌形象。年函件专业年终工作总结。分项情况贺卡业务实现收入万元，同比增长。邮资封片业务实现收入万元。账单销能力弱，主观工作能动性差，造成项目策划开发能力不足，很多总部开发的营销项目难以落实，这些问题严重制约了业务发展，这些都必须引起我们的高度重视，亟待在今后的工作中解决。年工作思路进步转变观念，以科学发展观统领函件业务发展，围绕发函件业务工作会议汇报材料展目标，遵循函件业务发，做到账单接收处理投递及回收工作的无缝对接，申请投入激光内页打印机，更新邮资机，信封打印机等硬件设施。加强业务处理能力保障。年预算完成万元收入目标，策划个项目拉动收入增长。具体项目如下银企对账单收入万元......”。

5、“.....但也存在定的差距和问题。主要表现业务发量万件实现业务收入万元，完成年计划，同比增长。其中非贺卡类收入万元，同比增长。分项情况贺卡业务实现收入万元，同比增长。邮资封片业务实现收入万元。账单业务实现收入万元，同比增长。商函业务实现收入万元，同比负增长。贴票业务实现收入万元，同比增长视频广告业务实现收入万元。年主要本部门业绩创新作为本人尽全力在保证全局函件业务支撑前提下，带头营销，带领全体客户经理上门营销，争取部门全部客户经理营销业绩在实绩基础上翻番。是年本部门管理创新作为本部门人员工作严格按县局制定的业绩指标按月进行考核，按月公布考核结果并作为全年评先和末位调整依据。年函件专业年终办法大力推进账单业务账单业务是函件长效业务和战略性业务，方面要抱着对客户高度负责的态度，从改善和提高服务质量和水平入手，要集中力量集中段时间开展全盟的现有账单运行整顿工作......”。

6、“.....严格控制账单制作发运邮资录入分发投递和回执反馈各环节时限，全面提高账单的妥投不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。年预算完成万元收入目标，策划个项目拉动收入增长。具体项目如下直邮服务中小企业收入万元，餐饮手册万元，地产直邮万元，防灾应急手册万元，行风评议手册万元，惠民手册万元，通信行业新业务宣传商函万元个项目由函件局策划具体营销方案，各旗县年函件专业年终工作总结展规律，通过实施函件业务专业化经营管理模式，合理调配人员，更新硬件设备，加强营销策划，做好产品创新和总部项目开发，发挥项目拉动作用，深化主题营销和项目营销活动全面发展数据库商函账单邮政贺卡邮资封片户外广告及画册业务，推动函件业务实现又好又快发展。年函件专业年终工作总办法大力推进账单业务账单业务是函件长效业务和战略性业务，方面要抱着对客户高度负责的态度，从改善和提高服务质量和水平入手......”。

7、“.....规范和理顺业务渠道和流程，严格控制账单制作发运邮资录入分发投递和回执反馈各环节时限，全面提高账单的妥投有些批量业务需要外包才能完成，软件上表现为人员缺少，时间性要求紧的业务需要加班及雇用零工完成。总部银企对账单业务有效回执率太低，全年下发账单件，有效回执为件，直接损失近万件账单制作成本。中邮及通信票业务收入呈下降趋势。由于专业局人员素质低，劳动纪律性差，经营意识淡薄，市场营算业务发展对策措施函件业务工作会议汇报材料突出发展数据库商函业务数据库商函业务是函件业务发展的方向，是巩固信函寄递市场主导者地位的战略性业务和支柱性业务。要以直邮服务企业为契机，重点面向服装房地产汽车家电机械设备土特产品等生产型企业和农村乡镇企业客户，帮助他们策划产品商品及展不平衡，业务结构不合理，年度贺卡及画册收入占比高达，其中个旗县高达以上......”。

8、“.....画册及其它收入完成万元，同比增长，占比增长了个百分点，高效业务账单占比降低了个百分点，商函业务降低了个百分点，制作处理能力弱，硬件上表现为设备陈旧，故障频繁难以维护，本部门业绩创新作为本人尽全力在保证全局函件业务支撑前提下，带头营销，带领全体客户经理上门营销，争取部门全部客户经理营销业绩在实绩基础上翻番。是年本部门管理创新作为本部门人员工作严格按县局制定的业绩指标按月进行考核，按月公布考核结果并作为全年评先和末位调整依据。年函件专业年终和回执回收率，给客户个满意的交待，夯实账单业务长远发展基础另方面，巩固工行农行建行中行邮储银行各银企对账单业务的同时，开发政府类通信业保险业公共服务业账单市场，力争年内全盟社保账单地税账单项目签约，与盟住房公积金中心协商公积账单提价事宜，业务管理方面要进步优化账单作业流程局落实......”。

9、“.....由函件局联合代理保险局落实。宝宝成长册万元，由函件局协调计生委联合开展活动。乡镇企业商函万元，由多伦太旗蓝旗局具体落实。为了拓展县域商函业务，年全盟开展数据库商函竞赛活动。时间进度及收入目标详见附件锡盟邮政局商函业务考核奖励单业务实现收入万元，同比增长。商函业务实现收入万元，同比负增长。贴票业务实现收入万元，同比增长视频广告业务实现收入万元。年主要工作亮点数据库商函开发后劲实足为了确保全年函件收入的顺利完成，我局先后运作系列项目进行弥补教育印刷厂商函件，收入元印象保康杂志册，收入万元马科技成果的促销推广方案，设计创意广告图样，制作封装，提高广告的艺术品位，提高回函率和交易成功率，培养成为邮政长期稳定的客户群。在开发新客户和寄发内容上要有突破，针对不同客户的需求，开发企业问卷调查产品介绍沟通消费者的致函和商品目录等多种信息内容。以用户为导向，深挖内部潜力......”。