1、“.....务必做到安全第，预防为使施工顺利进行。在每天施工过程结束前都对现场进行防护措施的情况进行巡检，发现问题现场能解决的现场解决，对些需要改进改善的防护措施，及时向项目部汇报，取得项目部领导及同志的支持，是防护措施得到近步到位。年里，市政管理处，东方监理公司项目部集团公司工程公司多次对施工现场进行安全检查，在定上，得到良好的认可，尤其在市政管理处的全市施工现场大检查评分中得分名列前茅。通过对施工现场的日检周检及外部的安全检查，项目部深刻地体会到安全管理工作是项长期的现绩直名列前茅并多次获得审计处工管处考核第名的好成绩，在集团每月质量会议上多次受到上级领导的表扬，为项目部在年终考核中取得好成绩打下了坚实的基础。在取得了定的成绩后，项目部管理人员并没有因此而骄傲自满，在日常的项目部工作中依然按照高标准严格律己，并在当前工作基础上提高个管理台阶......”。

2、“.....对得到肯定的工作继续保持并加大管理力度，及时总结经验及教训，作为项目部指导后期工作的依据，努力达到项目部在评优活的支持，是防护措施得到近步到位。严格质量管理，争创优质工程质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。以来，我所坚持的措施有落实质保措施，提高到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导作业人员按标准按要求去操作。项目上的技术质量员，我主动给其定的相应权年度项目现场经理年终总结对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，很少因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排......”。

3、“.....对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，部管理人员并没有因此而骄傲自满，在日常的项目部工作中依然按照高标准严格律己，并在当前工作基础上提高个管理台阶，对内外业施工管理中存在的不足及问题进行合理化整改落实，对得到肯定的工作继续保持并加大管理力度，及时总结经验及教训，作为项目部指导后期工作的依据，努力达到项目部在评优活动中取得好成绩的既定目标。坚持安全文明施工做好施工现场管理年来，项目经理对施工现场组织总工安全员施工员进行安全周检，每周的施工现场检查是在每天施工安全检查基础进行的。按化项目工程尽管有定的成绩，但是还是存在些不足......”。

4、“.....在以后的工作中，我还需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量，也为公司以后的发展贡献了自己的力量。使该项目获得了项目领导的多次表扬，为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。合理安排工序，加快施工速度做为名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，量管理工作和安全管理工作放在首位，把质量就是效益，安全就是保障贯穿在整个施工过程中，降耗增效提高施工过程中的质量管理和成本管理，并严格控制施工现场的安全管理，及时清除现场的不安全因素及隐患，不辜负工程公司领导对我们的期望。第工程公司项目部年月日友情提示本文中关于年度项目现场经理年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度项目现场经理年终总结该篇文章建议您自主创作......”。

5、“.....材料是施工过程不可缺少的，在材料管理中，项目市施工现场大检查评分中得分名列前茅。通过对施工现场的日检周检及外部的安全检查，项目部深刻地体会到安全管理工作是项长期的现实的，靠谱的，不可掉以轻心的每天必做的项工作，关键是人人把安全防护措施落实到每项工序中，就能减少很多不必要的麻烦，就能保障无安全事故无停工整顿，按时完成工作量。坚定信念讲诚信之道说了算，定了干，高质量，按期完是我们项目部管理工作的落脚点。任何工作都有两面性，好的面就是要积极向上，熟知的本岗位的职责，贯彻相关规范，坚持原则，材料岗位尤其重要，占施工主要地位是减耗增效的来源，项目部充分认识这点，对每次的材料进场都能现场进行检验计量，同时对进场材料按批次进行抽检，确保材料的不亏损。项目部在各岗位人员兢兢业业的努力工作下，直保持着项目部工作有良好的运行状态，在集团各部门定期的日常检查考核中......”。

6、“.....在集团每月质量会议上多次受到上级领导的表扬，为项目部在年终考核中取得好成绩打下了坚实的基础。在取得了定的成绩后，项加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。安全第，预防为主，综合治理工程项目的管理，不但要把好质量关，还要全面落实安管管理，要始终把安全管理工作放在首位。在台化项目部，我们实行了系列的行之有效的措施，务必做到安全第，预防为做出了定的贡献。合理安排工序，加快施工速度做为名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难......”。

7、“.....在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照管理工作，根据施工现场状向施工方怎样交代安全注意事项，修正了以往的事不关己高高挂起明知不对少说为佳的自由主义倾向。法律法规安全教育培训重点学习了刑法修正案对刑法中有关安全生产事故犯罪妨碍，对公司企业的管理秩序犯罪等规定。使全体管理人员增强法规意识，知法懂法又不违法。雷雨季节的防雷击安全教育，使管理人员作业人员了解雷电知识。雷电对人的伤害方式及防雷击的自救方法。在今年梅花台风来临之际，项目部意识到将会出现雷击大风天气，针对施工现场的围挡，处在项目部的布置安全员对施工现场进行日常安全检查......”。

8、“.....发现问题及时向施工方作业人员提出，并且给予纠正。对重点部位进行危险源专项施工并做好记录。按相关规定安全管理人员监管到位。从而保障不发生违章行为，违章指挥，使施工顺利进行。在每天施工过程结束前都对现场进行防护措施的情况进行巡检，发现问题现场能解决的现场解决，对些需要改进改善的防护措施，及时向项目部汇报，取得项目部领导及同志材料岗位尤其重要，占施工主要地位是减耗增效的来源，项目部充分认识这点，对每次的材料进场都能现场进行检验计量，同时对进场材料按批次进行抽检，确保材料的不亏损。项目部在各岗位人员兢兢业业的努力工作下，直保持着项目部工作有良好的运行状态，在集团各部门定期的日常检查考核中，项目部考核成绩直名列前茅并多次获得审计处工管处考核第名的好成绩，在集团每月质量会议上多次受到上级领导的表扬......”。

9、“.....在取得了定的成绩后，项对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，很少因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。安全第，预防为主，综合治理工程项目的管理，不但要把好质量关，还要全面落实安管管理，要始终把安全管理工作放在首位。在台化项目部，我们实行了系列的行之有效的措施，务必做到安全第，预防为主，综合治理，从源头抓起......”。