1、“.....进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高订单紧等困难，完成包括室连续炉手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎炉后续完善并发货，完成大小热处理炉半连续炉。顺利完成年初制定的亿任务目标。从年初开始制造部正式建立项能完成成品。而旦排成若干个队伍，自己都想快速过关，却忽略了和你同步的其他部件是否服务于同产品，就算其他都过了就个卡住了没有用。如果不重视生产加工的同步性，没有根据最不可控得进展情况对其他部分进行调整跟踪，就造成同时有若干个不可控因素，我们必须努力让同产品的所有部件排在同条线上，专注不可控因素，把它转化为可控因素，然后逐步改善可控因素。员工职业化程度化低，自我工作责任意识不清晰，细节工作有待程序化。进行必要的流程再造，同时确保流程的执行力。不要不知道自己做什么，该怎么做。也不要不分巨细什么都做......”。

2、“.....避免盲目的寻找等待现场争论讨论必须要沟通落实细化的环节操作，抓好自我目标的推进和落实。快过年了，祝公司领导身体健康，万事如意。祝公司发展蒸蒸日上，再创辉煌。工地年步提高。问题存在原因的分析缺少动态的流程执行标准，思路缺乏创新，惯性思维较强。我们常注重产品发货，完成生产任务，但完成后要吸取教训查找问题。要进步提升现场追踪和监督，提早预防出岔子，而不是以完成生产任务而满足。这样才能逐步改进，有时间针对目标，把手头的工作操作的更细更好因为这是生产常有的事目前还达不到这个水平就不去迈出第步，没有去改变的意识。虽然管理水平没有达到这个层次，但不能因此而不做。做不好也比没去做好无限倍，这是从无到有的突破。不管水平如何，白卷也要交，就如同学生考试，时间到了就要交卷，做不好也必须交，然后再努力准备补考。必须有平常心去锁定问题的细节焦点，有效的快速解决掉问题......”。

3、“.....交代了就不去过问，任由自己发展，最终导致工作目标不能实现。专注做好具体这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。生产现场方面由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁。在这方面我们正策划予以整顿制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。质量管理方面员工质量意识依然淡薄虽然员工质量意识有所提高，但部分员工身上还存在对质量漠然置之的态度。这与我们树立员工质量意识，落实产品质量责任奖罚做得不好，不到位有很大关系。缺乏全员参与质量管理理念缺乏全员参与质量意识，完全依靠质量管理部门单独的管控是不够的。我们今年就出现了多次由于组装责任心不强造成的客户反馈，批次甩片炉炉体法兰不垂直没能尽早发现等诸多质量漏洞。这要靠全体员工负责任的精神。想要树立全员参与质量管理理念......”。

4、“.....在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益项目就意味着贬值，项目材料管理上做到材料严禁浪费，注重节约，如进场材料码放，项目材料员与相关工长做好沟通，尽量次到位，减少次倒运，特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约班组给予经济奖励。从而达到利益的最大化。最后说以下我也存在着以下几点的不足，是工作时魄力不足，放不开手脚。是在处理些事情时显得较为急躁，是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。今后在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极热情稳妥的对待每件事情。今年月份，无起重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全，月例会周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况下轻伤轻微伤仍出现次。这也提醒我们安全工作仍需加强。对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好，我们的非正常成本才可降低或消除......”。

5、“.....使部门人员的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。问题存在原因的分析缺少动态的流程执行标准，思路缺乏创新，惯性思维较强。我们常注重产品发货，完成生产任务，但完成后要吸取教训查找问题。要进步提升现场追踪和监督，提早预防出岔子，而不是以完成生产任务而满足。这样才能逐步改进，有时间针对目标，把手头的工作操作的更细更好因为这是生产常有的事目前还达不到这个水平就不去迈出第步，没有去改变的意识。虽然管理水平没有达到这个层次，但不能因此而不做。做不好也比没去做好无限倍，这是从无到有的突破。不管水平如何，白卷也要交，就如同学生考试，时间到了就要交卷，做不好也必须交，然后再努力准备补考。生产经理年终对各自工程创优指标负责，生产经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下......”。

6、“.....自己在注重施工方案质保措施安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松，从细节上要加强以下管理加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期完成到什么部位我们项目部管理人员施工班组长施工工人都有心中有数，由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照施工计划落实。施工中加强工序插入，落实施工工效，针对工程多工种作业，尤其是抢竣项目，合理组织施工工序插入更是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，要坚持统协调统指挥统步伐见缝插针积极插入工序生产。成本控许多不完善的地方，需要我们进步的完善另方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强......”。

7、“.....物品摆放不齐，环境不整洁。在这方面我们正策划予以整顿制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。质量管理方面员工质量意识依然淡薄虽然员工质量意识有所提高，但部分员工身上还存在对质量漠然置之的态度。这与我们树立员工质量意识，落实产品质量责任奖罚做得不好，不到位有很大关系。缺乏全员参与质量管理理念缺乏全员参与质量意识，完全依靠质量管理部门单独的管控是不够的。我们今年就出现了多次由于组装责任心不强造成的客户反馈，批次解决小问题才能使问题越来越少，把不可控因素降低，使部件流通渠道畅通。经验主义的标准，操作而忽视目标。我们各工种在执行计划时都在快速完成任务。其实我们的目标应该是最后组装快速完成的确切概念。在我们的生产链上，只要个环节出岔子，就会影响整体生产进度，所以目标必须清楚，那就是所有环节......”。

8、“.....生产计划是目标管理的种，但不同的人，不同的时期应有不同的分项进度安排和调节。如果从生产部到线员工，各部门都看的是总计划，不去制定符合自己部门岗位的分项计划，势必出现配套情况混乱的结果。产品部件的配套，就如同等待在车站等车过关起的几个人，过了关就上了车，就上了组装线，只要件过不了关，组装就不能完成成品。而旦排成若干个队伍，自己都想快速过关，却忽略了和你同步的其他部件是否服务于同产品，就算其片炉炉体法兰不垂直没能尽早发现等诸多质量漏洞。这要靠全体员工负责任的精神。想要树立全员参与质量管理理念，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录意识产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改技术分析数据查寻售后服务等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但质量管理体系所要求的还差较远......”。

9、“.....有许多的非正常成本增加工具损耗率高物料使用质量过剩，物料超采储存不当引起浪费等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本。导致这种现象的原因，有些是我们成本意识不强，有些是工艺规范和技术材料要求不太明细。要做到成本有效控制还要监督到位制定合理标准，考核措施完快过年了，祝公司领导身体健康，万事如意。祝公司发展蒸蒸日上，再创辉煌。工地年月日扩展阅读生产部经理年终总结广泰真空设备有限公司制造部年度总结年就要过去，年即将来临。制造系统全体员工感谢公司领导过去年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际，我们总结过去交流经验畅想未来，深刻地对本部门年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上,生产及管理工作情况力挑重担多措并举......”。