1、“.....安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从年初至今，共查出隐患多达多项，其中包括了批重大隐患，例如顶部阀门法兰泄漏，产量吨，完成全年产量的年初定的全年产量目标为万吨，截止年月日，完成全年产量吨，完成全年产量的表产量完成情况览表项目合计目标产量万吨实际产量万吨完成率备注实际产量截止至年月日消耗年初定的天然气单耗为吨已剔除外供物料影响，截止年月日，天然气单耗为未剔除外供物料和异丁基油影响年初定的电单耗为度吨，截止年月日，电单耗为度吨未剔除外供物料和异丁基油影响年初定的水单耗为吨吨，截止年月日，水单耗为吨吨未剔除外供物料和异丁基油影响年初定的天然气单耗为吨已剔除外供物料影响，截止年月日，天然气单耗为吨未剔除外供物料和异丁的运行，效果较好。车间制度为提高产量，不断规范员工爱岗敬业，多劳多得的观念，几次修改了车间的规章制度，建立了车间奖惩制度......”。

2、“.....车间的整体产能和效率明显的提高。生产作业流程建立以每月计划为主线的生产作业流程，原材料配件入库金工配件喷漆辅助组装流水线作业检验包装架包装入库发货。通过时间界定，使整个流程在运作过程中较为顺畅，在我们有限的场地内完成了产品车辆组装的输入与输出。按年的总体规划进行有效的实施。年公司产量目标定为台。月为台月为台月台月台月台月台月台月台月台月台月台月台。生产部年月日扩展阅读年度生产运行部工作总结年度，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装臵启停车检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装臵的安全标准和员工安全意识。在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装臵启停车中安排多名部门管理人员般要求在名以上跟班督导，方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，方面教导主副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施......”。

3、“.....生产部年终总结生产部年终总结光阴荏苒，岁月如梭。年已经过去，即将迎来新的年。在此，我得感谢公司陈总对我的信任和这年来所寄予的期望和支持，值此辞旧迎新生产部年终总结每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化公开化公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他们更加重视本班组绩效工资高低，也就是更加注重了班组的日常管理过程。月份编制下发了部门的岗位责任制，明确部门各管理人员的职责和分工，督促其每个星期对所负责的区域进行日常检查和考核，检查考核范围包括卫生巡检劳动纪律工艺指标报表书写等，发现问题及时通报，并且在星期的生产运行部例会上对管理人员是否进行本周检查考核进行通报和处理，杜绝管理人员在管理过程中出现怕惹人应付差事等毛病的发生......”。

4、“.....实际消耗未剔除外供物料影天然气吨电度吨水吨吨响。影响产量和消耗较大情况说明影响产量和消耗较大情况说明，如下表表影响产量和消耗较大情况览表影响因素因万吨压缩放月日月日空管道断裂停车检修，调速器故障，万月日至月日吨半负荷运行天然气不足，万和万月日至月日装臵半负荷运行月日月日万吨装臵计划停车检修万吨生产系统泄漏月日月日停车检修月日日万计划检修月日日万计划检修月日万停车检修万合成水冷器泄漏停车月日检修月日月日段炉外壁开裂检修万停压缩合成精化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布臵，怎样进行隔离怎样清洗臵换怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布臵，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护......”。

5、“.....日常运行管理月份部门对原有的班组考核管理制度进行了优化，将原有的项考核合并为项考核将考核细则进步细化将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。回顾今年的工作，部门紧紧围绕以稳定生产节能降耗为中心，克服运行人员紧张部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将年来的各项工作总结如下生产指标完成情况产量年初定的全年产量目标为万吨，截止年月日，完成全年产量吨，完成全年产量的年初定的全年产量目标为万吨，截止年月日，完成全年产量吨......”。

6、“.....将原有的项考核合并为项考核将考核细则进步细化将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化公开化公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他们更加重视本班组绩效工资高低，也就是更加注重了班组的日常管理过程。月份编制下发了部门的岗位责任制，明确部门各管理人员的职责和分工，督促其每个星期对所负责的区域注实际产量截止至年月日消耗年初定的天然气单耗为吨已剔除外供物料影响，截止年月日，天然气单耗为未剔除外供物料和异丁基油影响年初定的电单耗为度吨，截止年月日，电单耗为度吨未剔除外供物料和异丁基油影响年初定的水单耗为吨吨，截止年月日......”。

7、“.....截止年月日，天然气单耗为吨未剔除外供物料和异丁基油影响年初定的电单耗为度吨，截止年月日，电单耗为度吨未剔除外供物料和异丁基油影响年初定的水单耗为吨吨，截止年月日，水单耗为吨吨未剔除外供物料和异丁基油影响表生产对金工制造的周期和完成情况进行了安排和跟踪。安排自制件的喷漆喷塑。调整装配车间的人员工位工序，强化装配车间作业时间和每天完成的数量。根据各小组的产能配备必要的人员，并适时对工作作业情况予以检查和。努力改善装配线上发生的质量问题，要求金工和外协厂家进行质量的整改。加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从年初至今......”。

8、“.....其中包括了批重大隐患，例如顶部阀门法兰泄漏，出批次的不合格，并要求退回厂家进行调换。加强流水线和车辆下线的检验工作，主要采取了对员工培训和监督两个手法，年，品质部共培训员工人次，大大提高了车辆下线的品质要求。增加金工品质检验员名，对金工所有车型的产品进行检验，并要求开发部和金工道制作检验夹具，质量得到了很好的控制。加强外协车架的检验力度，对等提出了多条的整改意见或要求。年是对配件和车型整改最多的年，通过有效的和运行，市场投诉率明显的下降。市场投诉次。加强员工质量意识的提升，对违反质量工作的现象，对员工做出了处罚。适时对员工进行现场培训，比如金工车间焊接包装架，我们要求金工组织了现，大大提高了车辆下线的品质要求。增加金工品质检验员名，对金工所有车型的产品进行检验，并要求开发部和金工道制作检验夹具，质量得到了很好的控制。加强外协车架的检验力度......”。

9、“.....年是对配件和车型整改最多的年，通过有效的和运行，市场投诉率明显的下降。市场投诉次。加强员工质量意识的提升，对违反质量工作的现象，对员工做出了处罚。适时对员工进行现场培训，比如金工车间焊接包装架，我们要求金工组织了现场培训的办法，和员工讲解标准焊接方法，大大提高了包装架的焊接质量。实行计划生产管理模式。计划生产模式是制造行业的重要组成部分，合理的馏检修月日月日转化气水冷器合计时间影响产量吨影响产量和消耗较大情况说明，如下表表影响产量和消耗较大情况览表时间月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日影响因素天然气不足，系统低负荷运行转化气换热器泄漏，低负荷运行新系统停车计划检修旧系统计划检修装臵主变在雷暴天气被击中，导致全系统停车影响产量吨月日月日月日日月日月日合计泄漏停旧系统检修联化空压机故障......”。