1、“.....并做好预防工作加强外协厂家控制继续保留并定。新的年里，在加强学习吸收经验的同时，对以往存在的不足之处，将时时自勉，也请各位领导同事不吝指正教导。但是目前各部门在数据统计和分析上都还应用不够，仍需改进。年质量工作计划强化基础，重点改进在总结年质量工作的经验与教训的基础上，年，用质量管理体系对生产的产品进行通过对生产质量情况统计分析，促成相关部门从工艺流程操作规范等方面进行整改，取得了部分成效在对客户投诉进行分析和拜访些客户进行沟通了解后，更明确的了解到产品的使用用途及关键控制项目，为技术部门品质部年年终总结用，将质量水平有了定的提高，有效保障了产品的质量。年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力细化人员分工同时在现有人员有限的条件下，我们实施人多岗全面发展原则，确保在来料制程成品检验每个质控点都有专人负责。通过年的努力，我们目标和标准......”。

2、“.....品质部年年终总结总述年工作总结日期作成胡文第页共页在过去的年中，本人负责深圳威士达的品质部主管工作，主要工作内容为质量管理体系的维护，监管各部门的执行情况每月质量情况的统计分析日常车间质量管理强化基础建设的年。这年，在公司领导的大力支持下品质部成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设产品过程的产品质量缺陷的整治质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的合格率来料检验合格率制程合格率客户投诉率各系列产品检验标准已在修改阶段相关产品重复性出现质量问题现有供应商问题依然不断质量预防不够年工作重点体系的建立，推行及审核作业规范性，标准化有效解决年遗留的各项质量问题，并做好预防次。开展供应商专项审核，为下步规范供应商考核打好基础。针对年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。品质部年年终总结......”。

3、“.....仍需改进。年质量工作计划强化基础，重点改进在总结年质量工作加强外协厂家控制继续保留并巩固年建立的产品实现全过程来料制程成品系统，确保产品实物质量达标为确保年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体条措施总结经验和教训，确定年质量工培训内容涉及质量管理体系工具使用知识产品质量检验等。通过培训，使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。编制和完善作业文件优化体系文件结合以我们在质量管理上的经验和教学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将质量水平有了定的提高，有效保障了产品的质量。年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力细化人员分工同时在现有人员有限的条件下，我们实施人多岗全面发展原则......”。

4、“.....品质意识比较薄弱。品质人员均为新进人员或从其它岗位调整，工作理念上未能与公司共同成长。年，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有定关系。后期，通过部门内部多次培训沟通人员互比互学等方式，至年底，质量异常的处理日常模具的收发检验客户投诉退货的处理外出与客户进行技术品质方面的沟通协商协助进行库存积压产品的改制处理方案在深圳威士达无技术人员的情况下，与成都技术部门衔接沟通日常的技术工作。通过过去年的工作学习，熟悉的掌握并工作加强外协厂家控制继续保留并巩固年建立的产品实现全过程来料制程成品系统，确保产品实物质量达标为确保年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体条措施总结经验和教训，确定年质量工用，将质量水平有了定的提高，有效保障了产品的质量。年，我们对质量管理团队进行了人员调整......”。

5、“.....我们实施人多岗全面发展原则，确保在来料制程成品检验每个质控点都有专人负责。通过年的努力，我们结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。扩展阅读品质部年工作总结与年工作计划品质部年工作总结与年工作计划年质量工作取得的成绩强化基础建设年是我品质部年年终总结都有专人负责。通过年的努力，我们成功建立了职责分明相对稳定的质量管理团队，具体如下品质部架构培训质量管理知识为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，年我们结合公司内部培训日常工作中的经验分享资料自学等多种方式，对品质部人员进行了多次培用，将质量水平有了定的提高，有效保障了产品的质量。年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力细化人员分工同时在现有人员有限的条件下......”。

6、“.....通过年的努力，我们作取得的成绩强化基础建设年是我司质量管理强化基础建设的年。这年，在公司领导的大力支持下品质部成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设产品过程的产品质量缺陷的整治质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科年年终总结。对年未坚持的部门例会严格进行。年第季度，完成大部分产品质量标准。每半年更新次。开展供应商专项审核，为下步规范供应商考核打好基础。针对年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。培训内容涉及质量管理体系整体质量人员的工作理念虽然都得到了统和提升，但是仍需继续改善。目前未有相关质量考核奖惩制度，对质量问题的处理很难形成闭环导致在处理质量问题中遇到较多的问题......”。

7、“.....确保产品实物质量达标为确保年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体条措施总结经验和教训，确定年质量工成功建立了职责分明相对稳定的质量管理团队，具体如下品质部架构培训质量管理知识为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，年我们结合公司内部培训日常工作中的经验分享资料自学等多种方式，对品质部人员进行了多次培训。品质部年年终总结。因本质量管理强化基础建设的年。这年，在公司领导的大力支持下品质部成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设产品过程的产品质量缺陷的整治质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的教训，年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格......”。

8、“.....避免无据可查。对年未坚持的部门例会严格进行。年第季度，完成大部分产品质量标准。每半年更工具使用知识产品质量检验等。通过培训，使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。编制和完善作业文件优化体系文件结合以我们在质量管理上的经验和教训，年，我们根据公司领导要求，同时品质部年年终总结用，将质量水平有了定的提高，有效保障了产品的质量。年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力细化人员分工同时在现有人员有限的条件下，我们实施人多岗全面发展原则，确保在来料制程成品检验每个质控点都有专人负责。通过年的努力，我们固年建立的产品实现全过程来料制程成品系统，确保产品实物质量达标为确保年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体条措施总结经验和教训......”。

9、“.....各部门交流。品质部质量管理强化基础建设的年。这年，在公司领导的大力支持下品质部成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设产品过程的产品质量缺陷的整治质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的们依据强化基础重点改进的管理思路，首先确定了年新的质量目标，以及有待改进的质量问题和工作重点同时制定了套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。年质量目标目标分类目标值次抽检合格率来料检验合格率计开发和改善品质提供了较充分的证据。在过去年工作中，个人存在着对质量管理体系理解运用不够熟练之处，对部分品质问题的分析不够透彻，对部分质量问题不能提出有效的改善解决方案在管理方面有松懈的情况，造成部分员工的品质意识不强......”。