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201年度工程部年终工作总结 201年度工程部年终工作总结

格式:word 上传:2022-06-26 23:38:00

《201年度工程部年终工作总结》修改意见稿

1、“.....使项目管理人员对合同的内容做到全面了解合同的执行过程中要及时组织供方评价及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。重视和加强企业人才培养充分认识企业人才培养的重要性人才培养是社会发展进步的必然要求,尤其是在社会经济高速发展的今天,企业能否进行科学管理和经营决策,能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地健康稳定发展,关键就在于是否拥有支高素质的具有较高组织同感的人才队伍。这需要企业做好人才培养工作安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求......”

2、“.....特别是对施工现场宝口临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行措施,对电气竖井的配电设备进行了清扫维护,保证了客户单元的正常供电。在最大限度减少对客户造成影响的前提下,顺利完成了上述工作。在特别情况下,维修组在保证对客服务的同时,抽调部分技工按年度计划对水泵房供水系统配电房发电机房进行了清扫检修工作,对现场设备进行逐项测试,并进行了点动实验,使设备达到了正常运行的要求,为园区供水供电工作提供了保证。对计划工作的完成情况及时进行了记录检查和总结,使专业设备的维修工程工作有计划有落实地得以顺利完成,保证设年度工程部年终工作总结我部在保证对客服务工作的同时,克服了各专业人员缺乏的问题,比较圆满的完成了设备设施的查验工作。为此公司组织了专题会,讨论整改问题......”

3、“.....以及取得的经验体会内部管理方面在园区工程设备设施的核查过程中,通过本次设备核查工作,充分暴露了我部在管理过程中存在的深层次的问题,各专业内部维保工作质量不高,维保人员存在拖瞒等原因,这些问题我部将会在新的年的工作中重点解决,尤其是规范设备设施的管理工作将是今后不断加于不败之地健康稳定发展,关键就在于是否拥有支高素质的具有较高组织同感的人才队伍。这需要企业做好人才培养工作。本年度维保制定了多项计划,主要有公共区域照明巡视检修各种设备检修维护电磁防火门的检修维护防火卷帘门的检修维护楼宇自控的检修维护空调机组的检修维护地下车库潜水泵检修维护等。根据各专业的分工,将各专项维保工作落实到人,按照计划进行维护工程,工程中发现异常情况报专业主管,由主管组织人员进行紧急处理,遇到重大问题或暂时无法解决的问题,我部上报对设备的性能有了更深的了解,培训后技工普遍反映效果较好......”

4、“.....对技工们进行了考核工作,经考核效果较好。分别是直饮水机组消防报警系统热水机组。通过培训达到了预期的效果,不但检验了员工的真实水平,也增加了员工对园区设备的了解,为更好的完成设备运行工程工作打好了坚实基础。促使维保单位的工作的质量得到了改善和提高。园区设备设施的查验工作我部根据公司的安排配合技术支持部对园区设备设施进行了全面的复验工作,在复验的工作中,现场宝口临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上,重点是对触电物体打击高处坠落机械伤害坍塌等类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。加强对扬尘的控制。我们对工地进行全封闭管理,工地内裸露土地全部采取硬化处理,楼层边缘都采用大于米的细格网围挡,每天组织专职人员对工地硬化部分洒水处理......”

5、“.....工地未硬化的空地需覆盖处理,养高尚的道德和职业情操,树立远大理想,为企业人员进步成长打下良好基础。专业技术。对企业人员进行专业技术培训,目的在于提高企业人员的工作水平管理企业能力,从而提高企业生产率和经济效益。管理能力。通过对管理能力的培训,使企业人员掌握基本的管理知识,形成管理人员应有思维体系,更好地在工作中展示自己的管理能力。有了定的管理能力,才有助于企业更科学地造就具有较高管理水平的管理人员,并使之尽快地进入角色。年度工程部年终工作总结。制定安全生产方案。并得到邯郸市政府的好评。认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑合同签订后组织采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解合同的执行过程中要及时组织供方评价及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况......”

6、“.....尤其是在社会经济高速发展的今天,企业能否进行科学管理和经营决策,能否在日益激烈的市场竞争中立在实际工作中发现我部部分人员的理论水平及实际操作能力有待提高,针对以上问题我部在今年已着手进行了,发现培训力度仍然不够,今后会加强技术业务的学习和培训工作,进步提高人员素质和业务水平,使全体人员都能达到相对的水平,为更好的维护工程工作尽职尽则。设备方面安防设备因相关方面原因造成部分设备直以来未处于正常的工作状态,设备故障率较高,维修及时率较差,我部将重点跟进,努力抓好落实解决这些方面的工作,力争在段时间内使设备存在问题得到有效的处理预期的效果,不但检验了员工的真实水平,也增加了员工对园区设备的了解,为更好的完成设备运行工程工作打好了坚实基础。促使维保单位的工作的质量得到了改善和提高......”

7、“.....在复验的工作中,我部在保证对客服务工作的同时,克服了各专业人员缺乏的问题,比较圆满的完成了设备设施的查验工作。为此公司组织了专题会,讨论整改问题。第部分工作中存在的不足发现的问题及采取的措施,以及取得项目管理,提高项目部管理水平。工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全质量进度成本等达到预期的目标。是狠抓项目质量管理,靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于我们企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,建筑市场的竞公司领导,等待进步的解决落实。各项维保工作我部已按计划落实完成。为对客服务的顺利进行......”

8、“.....我部安排电气组全体员工放弃节日休息,利用节假日期间,园区大部分客户放假休息,对园区电气系统进行了检修维护工作。按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护工作,对配电室的高压设备进行了预防性试验,对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验,对多路出线开关进行了清扫检查和紧固。针对部分客户的加班情况,采取了分区分时停电的并得到邯郸市政府的好评。认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑合同签订后组织采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解合同的执行过程中要及时组织供方评价及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。重视和加强企业人才培养充分认识企业人才培养的重要性人才培养是社会发展进步的必然要求,尤其是在社会经济高速发展的今天,企业能否进行科学管理和经营决策......”

9、“.....克服了各专业人员缺乏的问题,比较圆满的完成了设备设施的查验工作。为此公司组织了专题会,讨论整改问题。第部分工作中存在的不足发现的问题及采取的措施,以及取得的经验体会内部管理方面在园区工程设备设施的核查过程中,通过本次设备核查工作,充分暴露了我部在管理过程中存在的深层次的问题,各专业内部维保工作质量不高,维保人员存在拖瞒等原因,这些问题我部将会在新的年的工作中重点解决,尤其是规范设备设施的管理工作将是今后不断加部针对园区各系统各设备的不同,修改并细化了作业指导书的内容,此次主要有高压开关柜操作及巡检作业指导书,在完成作业指导书修改后,我部按专业的不同对员工进行了作业指导书的培训工作,培训后我部对员工进行了两次理论知识的考核工作,在作业指导书考核中使员工加深了对设备的了解,提高了员工的责任心,增加了团队的凝聚力......”

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