1、“.....特别是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优势，真正做到同质量比价格，同价格比质量，最大限度地为公司节约成本的原则。资材部年终总结报告。加强成本管理，以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。资材部。资材部年终总结报告资材课年度工作总结报告姓名职务副课长日期年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去年来的工作，有付出，也有习与工作心得，从而起到统思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善与预防，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度特别是对成品与原纸仓物料的日常整理与出入库管理等首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的个具体工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其具体工作计厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟，其次......”。

2、“.....对其物料表面品质状况也作相应的抽查与检验，并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理查找不明的现象仍时有发生改善措施要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象须加强物料监管与查核力度，其次资材部年终总结报告时联合仓库人员进行逐的定期整理与归类工作，另对出货不及时现象，如属生产延误及待检验出货等因素时，要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理对备货不及时现象，要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好，并集中摆放于待出货区......”。

3、“.....严格要求仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐的定期整理与归类工作，另对出货不及时现象，如属生产延误及待检验出货等因素时，要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理对备货不及时现象，要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好，并集中摆放，属上半年的物料采购过程失误就达件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点如成品分区分类摆放定位的不明确待出货产品提前备货的不及时等改善措施根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要与预防也起到了定的推进作用......”。

4、“.....以及对系统模式的进步摸索与优化后，在下半年其人为采购失误也有明显减少，自月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。年的工作，我们虽然有了些调整与制度及方法上有了定的改进与完善，其主要做到了以下几点首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在气燥与心傲等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少原纸辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的起整理后，物料的分类分区与定进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的些纰漏与不足......”。

5、“.....属上半年的物料采购过程失误就达件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点如成品分区分类摆放定新的年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司再上个新台阶而努力奋斗。完扩展阅读资材部工作总结资材部工作总结在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平，为公司生产经营提供坚实可度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供应商数量选择时避免资源单，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采购的价格和采购成本......”。

6、“.....其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。资材部年终总结报告。提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比家及适时适地适量适价适质的采购物料，以降低其成本。加强对供应查找不明的现象仍时有发生改善措施要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。新的年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改待出货区，必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等真正做到未雨绸缪响到的生产非正常运作现象有定的增加如外发回厂物料部分化工胶水类收货的通知检验......”。

7、“.....并加强与生产部门就外发物料入库及回进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点如成品分区分类摆放定时联合仓库人员进行逐的定期整理与归类工作，另对出货不及时现象，如属生产延误及待检验出货等因素时，要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理对备货不及时现象，要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好，并集中摆放于待出货区......”。

8、“.....自月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。年的工作，我们虽然有了些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的单异常中，就有阶段性的超标现象资材部年终总结报告商的管理内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等......”。

9、“.....而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循时联合仓库人员进行逐的定期整理与归类工作，另对出货不及时现象，如属生产延误及待检验出货等因素时，要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理对备货不及时现象，要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好，并集中摆放于待出货区，必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等真正做到未雨绸缪响到的生产非正常运作现象有定的增加如外发回厂物料部分化工胶水类收采购物料，以降低其成本。加强对供应商的管理内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等......”。