1、“.....馈。招聘实施需支持与配合的事项和部门公司应在年目标制定时将公司人事部总规划报单人事部，各部门也应将本部门人力需求预测上报，以便人事部合理安排招聘工作。配合培训部做好培训工作在年，随着旅游业的迅速扩张，对人才的需求提出新的要求是人才的数量要求增加，无论是原有部门还是新成立部门都需要增加大量的管理人员及普通员工是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的工作技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化凝聚力也提出了新的问题，如何深的居高不下给招聘工作带来了定被动性。各部门管理层要加强工作，控制离职率。在公司今年工作以来，连续进行了次现场招聘，及几家中介招聘和内部员工介绍等。通过各种招聘为公司共招进新员工名。从招聘的效果上看，对些职位的效率不是很高，分析原因现场招聘，符合公司工作要求的人不多......”。

2、“.....由于个别部门因考虑人员的长久稳定性持有保守的选择方法，很难顺利录用。人事部年终总结。具体招聘时间安排至月份，根据公司需求参加至场现场招聘会至月份，根据公司需求参加至场现场偏低，地方僻远现有招聘渠道效果不大，未在人事招聘上作合理费用投资。人事部年终总结。塘子村报名人，实际安人，占实际报名人数。社会申请入职报名人数人，安人数人，占报名人数。全年公司总入职人员人，总离职人员人。从各部门互相调动人。全年在西安蓝田参加招聘会场，共招聘人员人。全年各部门签定劳动输出合同份，临时用工合同份。张贴招聘广告宣传报余张。按照公司发展需要，适时提供合适的人力资源，落实和完善员工管理制度，人事部及时给公司各部门提供综合档案信息资料，确保公人事部年终总结员工推荐员工的方式选拔酒店需要的人才。薪资及福利待遇酒店自营业以来，各方面员工福利及设施设备在慢慢完善中，员工是酒店的根本......”。

3、“.....防止员工流失，高水平的薪资及良好的福利待遇可以吸引较高素质的员工，为酒店的发展提供保障。人员编制计划是酒店经营计划的部分，它对于整个酒店经营计划的执行，有着举足轻重的影响。因此，人力资源部计划在适应和满足经营需要的前提下，合理调整和改变年度人员编制及工资架构，使之更满足酒店发展和部门需要，为酒店经营服务，为酒店类为在职离职，明年计划并入人事档案，以人为单位，统管理。本年度进行了劳动合同的大范围整理，将不规范的合同文本进行了重新签订。截止至今日，公司员工签订劳动用工输出合同份，临时用工合同份。本年度月份组织了次员工旅游。公司管理层牵头，员工积极配合，度过了个愉快的天。员工在工作之余身心得到放松，之间得到更深的了解和沟通，对今后的工作有很大的帮助。年度工作出现的问题及改进建议根据公司工作的安排，年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作......”。

4、“.....对员工的个性特征发展潜力以及对酒店的企业文化的认同程度等方面进行综合评析筛选，选择最适合酒店的员工。加强员工的培训工作，从入职晋升角色等各方面对酒店员工进行全面且具有针对性的培训。拓展招聘渠道，外部招聘和内部招聘相结合，外部招聘以选择有工作经验的人员为主要招聘对象，基本可满足酒店的用人需求，但从酒店人员基本情况分析，发现外部招聘人员离职率较高，不利于酒店持续性发展，因此，人力资源可根据需要制定内部招聘计划，以人员流动量最大，离职人数的居高不下给招聘工作带来了定被动性。各部门管理层要加强工作，控制离职率。在公司今年工作以来，连续进行了次现场招聘，及几家中介招聘和内部员工介绍等。通过各种招聘为公司共招进新员工名。从招聘的效果上看，对些职位的效率不是很高，分析原因现场招聘，符合公司工作要求的人不多。少量合适人选......”。

5、“.....很难顺利录用。人事部年终总结。塘子村报名人，实际安人，占实际报名人数。社会申请入职报名人数人，原有的工作技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的个重要课题。尊敬的公司领导以上是人事部对人事部工作总结汇报请查阅。希望能给予人事部更多的指教和支持，人事部会努力把握公司给予的机会，把工作做好，不断寻找人事工作的科学性和规范性，力求能把人事部的工作做的更好更精。在新的年，人事部会积极配合部门领导努力把部门各环节日常具体工作做细做好做到家，不断地提升专业安人数人，占报名人数。全年公司总入职人员人，总离职人员人。从各部门互相调动人。全年在西安蓝田参加招聘会场，共招聘人员人。全年各部门签定劳动输出合同份，临时用工合同份......”。

6、“.....按照公司发展需要，适时提供合适的人力资源，落实和完善员工管理制度，人事部及时给公司各部门提供综合档案信息资料，确保公司各部门工作顺畅发展，达成公司经营目标。员工劳动合同及档案员工劳动合同明年继续保持合法规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整。现有劳动合同是单独存放，分具体招聘时间安排至月份，根据公司需求参加至场现场招聘会至月份，根据公司需求参加至场现场招聘会含学校供需见面会。平时保持与相关院校就业办联系，以备所需根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会长期保持智联招聘网，以储备可能需要的人才报刊招聘暂不作具体时间安排熟人推荐暂不列入时间安排。实施招聘注意事项招聘前应作好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求招聘广告职位与要求的撰写公司宣传品必要文具应聘登记表招聘人员的形象和素质要求。定期进行内容更换，加强宣传酒店企业文化及酒店产品知识的力度......”。

7、“.....丰富员工业余文化生活，提高工作质量。加强培训酒店对外宣传的影响力。协助领导加强公司的绩效管理完善公司绩效管理制度，同时通过培训等方式提高员工绩效，进而推进公司整体绩效的提高。天下难事始于易，天下大事始于细在新的年里，人事部部门将更加谨慎细心的做好每件事，更加勤奋的工作，为公司的发展作贡献。旅游业属劳动密集型产业......”。

8、“.....使人力资源部工作进步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。人事部工作按照岗位职责要求，为人事部的战略目标实现，发挥了作为人事部重要组成部分应有的作用，但是，在年度结束时，也仍有些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下人事招聘未完成个别部门的人员增补。分析原因如下薪资待遇安人数人，占报名人数。全年公司总入职人员人，总离职人员人。从各部门互相调动人。全年在西安蓝田参加招聘会场，共招聘人员人。全年各部门签定劳动输出合同份，临时用工合同份。张贴招聘广告宣传报余张。按照公司发展需要，适时提供合适的人力资源，落实和完善员工管理制度......”。

9、“.....确保公司各部门工作顺畅发展，达成公司经营目标。员工劳动合同及档案员工劳动合同明年继续保持合法规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整。现有劳动合同是单独存放，分员工推荐员工的方式选拔酒店需要的人才。薪资及福利待遇酒店自营业以来，各方面员工福利及设施设备在慢慢完善中，员工是酒店的根本，我酒店应采取积极的措施，防止员工流失，高水平的薪资及良好的福利待遇可以吸引较高素质的员工，为酒店的发展提供保障。人员编制计划是酒店经营计划的部分，它对于整个酒店经营计划的执行，有着举足轻重的影响。因此，人力资源部计划在适应和满足经营需要的前提下，合理调整和改变年度人员编制及工资架构，使之更满足酒店发展和部门需要，为酒店经营服务，为酒店跃期，在这个年龄阶段的人员更看重的是短期薪酬的提高，同时该年龄阶段的人员个人意识比较强烈，更注重个人利益，缺乏责任感......”。