1、“.....截止月日公司实现了连续安全生产天，努力实现全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核隐患整改执行工作力度，定期召开安委会议，组织员工进行安全培训提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防交通安全，对用户出现的供热缺陷保证小时内进行处理，提高了供热质量，年在老锅炉车间改建换热站施工拆除锅炉安装换热设备尾工完善老热站锅炉设备出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量安装质量等问题都频频发生。热力公司年终总结。建立供热稽查人员公示制度和执法责任制，促使稽查人员严格规范地履行岗位职责，提高行政效率和执法水平，确保法律法规和规章制度在供热管理中的有效实施......”。

2、“.....查处私装放水装臵，拆改供用热设施擅自入网窃热及各类违章用热行为。重新编制了收热费软件，提高了管理上的功能，实施刷卡收费方便了用户，又保证了资金回收快捷安全，还要进步健全了供热内业档案及申报手续管理工作。年公司预计新增供热面积万平方米，要提前做好准备确保面积核定准确，保证新增面积按期入网。企业管理工作供热企业要承受煤炭电水资源等原材料涨价所带来的巨大压力，供热企业属资金和技术密集型企业，生产过程的复杂性使得成本管理难度加年共处理工业垃圾吨人力资源管理与培训不断深入我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统......”。

3、“.....杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。企业文化建设得到加强是公司利用节假日举办了蓝球跳绳等系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报宣传栏诗歌朗诵听专题讲座写读后感等形式宣传党的方针政策，宣传员工在生产经营提高职工队伍素质。组织对生产岗位年轻技术骨干进行重点技术培训培养，带动青工学技术钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本以适应企业发展的需要。文明单位创建工作，作为公司的项重要工作，要在形式上进步创新，不断充实创建内容，在创建效果上下功夫......”。

4、“.....，随着我局城市化建设进程的不断加快，局直人口城镇规模都会不断增加扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度周密细致的管理方法全心全意的服务精神，发扬北大荒精神艰苦奋斗勇于开拓顾全大局无私奉献勇挑重担的工作作风，团结奋斗顽强拼搏，以奋力开拓的锐气争创流的志气投入到各项工作中，为企业建立持久的竞争优势，创造良好的经济效益和社会效益而努力工作在财务管理上，是加强资金的运营管理，合理安排，热力公司年终总结检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米，直接产生经济效益约万元。目前，我们以成功完成了钢架汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。其它设备检修及技改完成情况......”。

5、“.....除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了，经测试冷却塔热效率由原来的提高到，每年可节约资金万元。同时，与以往同期相比可少开台循环泵，每年可节约厂用电万，约合万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器细砂过滤器冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。利润总额年月实际营利亏损万元，截止月日发生万元，全年预计营利亏损万元，其中亏损万元，供热盈亏万元。造成供热成在供热管理中的有效实施。是加大供热执法稽查力度。查处私装放水装臵，拆改供用热设施擅自入网窃热及各类违章用热行为。重新编制了收热费软件，提高了管理上的功能，实施刷卡收费方便了用户，又保证了资金回收快捷安全，还要进步健全了供热内业档案及申报手续管理工作。年公司预计新增供热面积万平方米......”。

6、“.....保证新增面积按期入网。企业管理工作供热企业要承受煤炭电水资源等原材料涨价所带来的巨大压力，供热企业属资金和技术密集型企业，生产过程的复杂性使得成本管理难度加大。我们必须充分利用成本管理方法，为管理局经营决策提供及时可靠的成本信息，为企业控制成本提高经济效益提供有利支撑。强化企业基础管理工作，根据企业生产经营方式的改变进步制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济发展需要的现代企业管理制度。成本管理增强成本观念，实行全员成本管理。企业的切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想。加备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准汽轮机油油务管理标准设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化制度化程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班班查，安监部天查设备状况......”。

7、“.....明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到，辅助设备消缺率以上。锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证项目批复项目设计合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准汽轮机油油务管理标准设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化制度化程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班班查，安监部天查设备状况......”。

8、“.....明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到，辅助设备消缺率以上。锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证项目批复项目设计合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门小区老锅炉车间改建换热站座高中站科研所站农机校站安装换热设备套机组，换热能力可供热面积万平方米。为保证外网供热安全，更换报废阀门台，防止检修或者抢修漏点全网系统外排放循环水，解决处理管网漏点隐患处......”。

9、“.....锁闭阀只，杜绝盗热行为发生。热力公司年终总结。热力公司年终总结热力公司年终总结为确保我公司的生产稳定和高效运行，年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理设备管理经营管理人力资源管理企业文化建设个方面开展工作，现将公司年上半年工作总结汇报如下年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理抓队伍扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量万，供电量万，实现供汽万吨，实现厂用电率，实现总收入万元，实现利润万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务。安全工验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米，直接产生经济效益约万元。目前，我们以成功完成了钢架汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第台锅炉的安装调试和验收......”。