1、“.....并及时收集日常工作中符合企业价值观的案例进行分享，使抽象的文化理念着陆，变得看得见摸得着做得到我们将大力打造活力团队，开展多元化文体活动，提高员工的归属感。回报社会回报社会，是企业存在价值的体现。我们今年将继续充分发挥企业的优势，在帮助健康上下功夫，热心参与公益活动，帮助弱势群体，为营造和谐社会作贡献。金融海啸以上。我们将继续创新营销手法，加强执行力度我们将继续推行大健康概念下的多元化经营，大力搞好各种特色经营我们将继续严格控制各项经营指标，努力提升经营业绩我们继续认真搞好顾客服务工作，提升品牌美誉度。管理完善不断完善管理制度和工作规范，合理调整岗位职责，合理安排岗位员工，继续量化细化绩效考核，继续抓好质量管理和财务管理，用好新软件的各项功能，从而简化工作，提高效极性主动性还不足，制度还不够完善，管理还不够规范，成本控制能力还有待进步提高......”。

2、“.....核心竞争力尚未牢固等等，这都需要我们在新的年里共同努力去完善改进。盘点过去，我们颇有收获展望未来，我们任重道远。年，是邦健医药顺势而为稳健发展之年。我们将继续以零售连锁为主要发展方向以区域第品牌为定位，不断提高经营管理水平，巩固品牌影响力及核心竞争力。新的年，我们要向药品连锁公司年终总结。我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。年来，公司共组织了场内部竞聘，共有人通过竞聘获得晋升，比年增长了。最近我们再次进行了店经理竞岗，对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位，竞争上，在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。过去的年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工。总之，年公司加盟店在规模上提高了，在感捐赠敬老慰问送药开展校企合作，为肇庆医专培训在校学生......”。

3、“.....去年，公司在各类公益活动的投入超过了十万元。我们在帮助困难员工方面也做出了成绩，先后两次为困难员工发动爱心捐款，筹集善款近万元，体现了邦健这个大家庭的温暖。所有这些成绩，离不开全体员工年来的真诚投入与辛勤工作，体现了我们在成本控制方面的累累硕果。过去的年，我们加强培训，悉心培养，人才辈出。我们坚持内训外训相结合的办法，努力提高员工的素质和能力。年，我们组织了近人次参加了中山大学聚城企业顾问机构深圳商学院的外派学习。在公司内部，我们组织了近场员工心态服务礼仪销售技巧专业知识等培训。此外，我们还举办了两期潜力值班经理培训班，期企业内部培训师培训班，开展在职店经理培训近过努力，我们次性通过了饮片厂认证及公司换证认证，并得到相关部门的高度赞赏。此外，我们加强了财务管理，加强了对门店收银环节的，理顺了固定资产的管理，这些工作均取得了明显的成效......”。

4、“.....我们严控成本，节约创新，硕果累累。我们以每季度的开源节流创新评奖活动为导入，在全公司范围内大搞节约创新活动，新思路新点子层出不穷，节约创新已蔚然成风。部分提案已在公司培训班，开展在职店经理培训近场。我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。年来，公司共组织了场内部竞聘，共有人通过竞聘获得晋升，比年增长了。最近我们再次进行了店经理竞岗，对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位，竞争上，在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。过去的年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工。过去的全面推行，其中更换节能光管简化送货单统百子柜货位采用网银汇款租赁复印机等提案已取得了显著成效。而饮片厂改造及新软件的采购等过程中的成本控制，更能充分体现了我们在成本控制方面的累累硕果。过去的年，我们加强培训，悉心培养，人才辈出......”。

5、“.....过去的年，我们肩承责任，热心公益，回报社会。我们举办了系列的爱心公益活动包括过期药品回收抗震救灾募捐预防流总之，年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调发展上还有待提高。年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营今年主管连锁的同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时发现问题解决问题，希望通过加强管理，年加盟店的业绩有明显提高。现将年加盟店的管理安排如下强化管理，性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入与辛勤工作，才能硕果累累。年公司加盟店从年的家，发展到家总数达到了家，网点遍布合川城区。对公司年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。加盟店与公司的沟通协作情况不佳。公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例。其原因种种......”。

6、“.....但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的吧查。对完成任务好的，能与公司协调发展步调致的，公司将从各方面给予支持。年公司加盟店从年的家，发展到家总数达到了家，网点遍布合川城区。对公司年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。加盟店与公司的沟通协作情况不佳。公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例。其原因种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的离不开员工家属的默默支持，也离不开合作伙伴们的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感谢,在成绩面前，我们必须清醒地认识到市场环境正在发生急剧变化自然灾害金融海啸等对经济及信心的影响还没有消除医疗体制改革新方案呼之欲出行业竞争更加白热化顾客对传统的营销手段已经麻木，对服务的要求越来越高等等。另外，我们必须清楚地认识到我们还存在很多不足的地方人才培养速度较慢......”。

7、“.....其中更换节能光管简化送货单统百子柜货位采用网银汇款租赁复印机等提案已取得了显著成效。而饮片厂改造及新软件的采购等过程中的成本控制，更能充分体现了我们在成本控制方面的累累硕果。过去的年，我们加强培训，悉心培养，人才辈出。药品连锁公司年终总结。过去的年，我们肩承责任，热心公益，回报社会。我们举办了系列的爱心公益活动包括过期药品回收抗震救灾募捐预防流。我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。年来，公司共组织了场内部竞聘，共有人通过竞聘获得晋升，比年增长了。最近我们再次进行了店经理竞岗，对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位，竞争上，在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。过去的年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工。总之，年公司加盟店在规模上提高了，在的管理，这些工作均取得了明显的成效。过去的年......”。

8、“.....节约创新，硕果累累。我们以每季度的开源节流创新评奖活动为导入，在全公司范围内大搞节约创新活动，新思路新点子层出不穷，节约创新已蔚然成风。部分提案已在公司全面推行，其中更换节能光管简化送货单统百子柜货位采用网银汇款租赁复印机等提案已取得了显著成效。而饮片厂改造及新软件的采购等过程中的成本控制，更能充分药品连锁公司年终总结。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事们不行是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，年公司为大家做了什么大家又为公司尽了什么义务。加盟店的经营力度有待提高年公司个别的加盟店经营情况不佳，如，面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。药品连锁公司年终总。我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性化培养......”。

9、“.....年来，公司共组织了场内部竞聘，共有人通过竞聘获得晋升，比年增长了。最近我们再次进行了店经理竞岗，对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位，竞争上，在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。过去的年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工。总之，年公司加盟店在规模上提高了，在结。年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。继续完善加盟店的管理随着年的临近，完善资料，严格按照管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。市场环境正在发生急剧变化，是加盟店发展和创新的年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整，进步完善了门店的管理制度。增强与公司合作的主动超越的精神，按照以质量取信顾客，以平价优惠顾客，以特色吸引顾客，以服务感动顾客的理念进行经营，实施人性化规范化精细化管理，共创邦健年新的辉煌。最后，祝各位嘉宾......”。