1、“.....明确表达顾客的质量信息要求有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求有的是品质部没有具体产品品质判断标准有的是公司管理人员没有统的质量标准，你认为是的，我认为是的有的虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩但也不缺少量点，比如公司成功通过认证。在过去的年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门年来的工作予以回顾和总结如下工作业绩生产方面产量生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变批量小技术资料不完善的情况下，进行了些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单单见附表......”。

2、“.....但还缺少些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了定的影响。外购物料到位不及时据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例与物料到位有关，虽然要求采购编排了采购计划，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。生产工艺的标准和革新产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。年我们现场生产工艺上的改革基本为。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真硬，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的年里，公司各种生产设备运转完好率达到，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长......”。

3、“.....但在设备组的精心维护下，尚未出现起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，生产部年度年终总结报告浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位标准制定合理......”。

4、“.....我们的非正常成本才可降低或消除，新的年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源降低成本的思想教育，使员工的成本意识况下，进行了些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单单见附表。表销售订单完成统计表月份月订单量月合计销售计划完们经常说顾客是上帝，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出周生产计划表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，经常协调沟通，有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点......”。

5、“.....你认为是的，我认为是的有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费工具损耗率高物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引员。希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。希望业务在订单下发时能够规范化，比如订单格式产品质量要求，包装要求彩卡，说明书，外箱规格材质等。因公司员工流动量大......”。

6、“.....长期以往必将影响产品质量工作效率等建议公司在企业文化员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。展望面对年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每天，以公司质量方针完善企业管理保证产品质量提高顾客满意不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进步抓好安全生产现场，不断自我提高，这种现象的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的年......”。

7、“.....要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高,从公司整体方面，我们有以下为企业的发展尽我们最大的努力,报告生产部年月日。生产部年月日扩展阅读生产部年终总结报告定稿年终总结报告生产部光阴似箭，日月如梭，年在不知不觉中已悄悄过去迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的年。回顾年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩但也不缺少量点，比如公司成功通过认证。在过去的年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门年来的工作予以回顾和总结如下工作业绩生产方面产量生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担......”。

8、“.....如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改技术分析数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远,蒋老师在认证时提出的相关问题就能足以说明这点，我们很多工作在做，但问题确直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的统的产品质量标准有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求有的是品质部没有具体产品品质判断标准有的是公司管理人员没有统的质量标准，你认为是的，我认为是的有的情，生产逐步走入正常，质量在控制中得到了稳步提高。机体分厂全年共生产入库件，比去年增加了件，增长率为，质量控制相对稳定，无批量质量事故发生，但在小细节方面控制不太好，还有待提高......”。

9、“.....为来年的生产工作打下了良好的基础。由于全年的生产任务比较紧张和设备使用较长时间未得到很好的检修及维护保养，加之维修能力相对较薄弱，整条生产线设备处于带病状态工作。质量管理方面虽公司在年月成功通认证，但从生产过程中时常发现的些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题员工质量意识淡薄目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产生产进度，因此建议公司招聘位工具设备维护方面的专业人员。希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。希望业务在订单下发时能够规范化，比如订单格式产品质量要求，包装要求彩卡，说明书，外箱规格材质等。因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量工作效率等建议公司在企业文化员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。展望面对年......”。