1、“.....同时，应加紧制定新的员工手册以完善相关请假事项的薪资补扣标准细则。管理层薪资等级分析管理层职级薪资现状表单位元职位人均月薪总监副总监经理副经理主管业务经理管理层职级薪资柱状图，总监，总监副总监经理副总监经理副经理主管业务经理人均月薪副经理主管业务经理分析说明从管理层职级薪资柱状图可得出，管理层正副级别人均月薪等级间差异幅度不大，薪酬制度的竞争力及激励性没能得到充分体现，位调薪幅度。加班费公司年度加班费用总额为万元，占年度工资总额的其中车队为万元，占总额的审计中心万元，占总额的，主要是因驻海化项目开展引起其加班费用增加，但是，存在问题主要为缺乏对该职能部门驻外考勤的监督工程建设指挥部不含工程人员与管理人员加班为万元占总额的......”。

2、“.....年年度各职能部门加班比例图行政中心财务中心采购中心投资中心物流中心人力资源部车队保安工程建设指挥部审计中心分析说明因公司给予加班费用政策执行引起员工加班意愿逐步增强，也为后来加班费用逐步增加加班费用的计核剩余调休计核与补回等带来了极大不便，引起部分员工在正常工作时间缺乏敬业精神而寻求加班以增加工资的便利各职能部门负责人对加班报批的监管与工作分配也存在定问题，如财日扣除员工绩效及餐补的规定，或是直接减少相应假日天数已获得员工认可。同时，应加紧制定新的员工手册以完善相关请假事项的薪资补扣标准细则。管理层薪资等级分析管理层职级薪资现状表单位元职位人均月薪总监副总监经理副经理主管业务经理管理层职级薪资柱状图，总监，总监副总监经理副总监经理副经理主管业务经理人均月薪副经理主管业务经理分析说明从管理层职级薪资柱状图可得出......”。

3、“.....薪酬制度的竞争力及激励性没能得到充分体现，具体表现在正副总监人均月薪幅度为元正副经理人均月薪幅度为元管理层级别间的人均月薪幅度对内晋升起到有效激励性作用，体现在总监级与经理级间人均月薪幅度为元主管层与经理层间人均月薪幅度为元业务经理的人均月薪为元不加提成工资对外具有定的竞争力与激励性。基层员工薪资等级分析基层职员职级薪资现状图职位级别建筑工程师采购工程师会计级人均月薪助理级文员级司机业务员保安买社保。因此，应加强对工程部社保监管工作，应有前瞻性的风险意识基础上做好员工对社保认识的思想工作。针对退休人员建议公司购买意外险，确保相关安全隐患得到预先控制，减少公司不必要的诉讼等法律风险。人事异动手续办理本年度共办理名新员工入职手续名新员工转正手续名员工调动手续名员工晋升手续名离职手续同时，积极为新员工简要介绍公司情况，协助办理后勤手续等工作......”。

4、“.....离职面谈反映的主要问题是工作任务重，公司的薪酬水平偏低福利体系严重缺乏岗位职责及晋升体系不清晰个人原因等原因。企业人力资源部年终工作总结年人力资源部工作总结人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进步的研究和学习，对于政策的掌握沟通技巧方面以及办事能力上感觉有定提升，逐步摸索出本部门的些工作思路。对年人力资源部的工作做如下总结人力资企业人力资源部年终工作总结快速适应公司环境本年度共进行离职面谈次，离职面谈反映的主要问题是工作任务重，公司的薪酬水平偏低福利体系严重缺乏岗位职责及晋升体系不清晰个人原因等原因。企业人力资源部年终工作总结。根据公司需要组织架构及管理权限，进步对入离职调动等人事异动表格的重新设计及制表，为优化人事异动手续办理提供基础，提高办事效率......”。

5、“.....并及时更新人事电子档案信息并进行老员工档案的整理，统按要求进行归类与编号。同时，档案还缺乏齐全性，主要体现在新入职员工提供的资料不齐全引起的，如下图所示人事档案资料情况图无犯罪记录证明方协议学历证体检表经理未审批照片分析说明从人事档案资料情况图中可得出，经理未审批占遗留问题，体现在办理入离职等人事异动报批手续存在漏洞，主要是因人事经理的变动引起工作衔接上的困境，并相关领导经常外出以致相关审批手续滞留体检表占，说明我们对新入职员工身体状况关注程度不够班等相关费用支付都按合同约定薪资的比例提取，站在公司整体利益及防范法律风险，建议公司实行按合同法的标准签订合同，而发放薪资及加班工资仍按实际数额发放。部分员工借助不签订劳动合同为由变相要求公司调薪或定薪，或是借助续签合同为由要求公司调薪等不合理要求少数部门负责人对新入职员工的劳动合同签订与合同续签前考评督导力度不够......”。

6、“.....而实际加班公司将另行安排调休或给予补助进步规范劳动合同签订与续签手续，加强对因劳动合同变相不合理要求处罚力度，针对试用期拖延签订劳动合同或以调薪等事项为由而不签订劳动合同，应及时配合用人部门做好辞退手续。社会保险管理本年度共购买社保人数含交易所司机人，驻海化财务经理人，占总人数购买人数及福利成本逐步增加主要是因新入职人数增加引起未参保为人数遗留问题，占总人数的，主要是工程部和营销中心及新进人员未购买因，方面是员工认为自己薪资低并免日后转社保关系麻烦未能提供购买社保所需资料，第方面是员工本人自己另处已购买社保，第方面是些员工已达退休年龄无法参保。从这也反映我们应共同关注的问题，工程部从事的工作存在定的风险性，引起相关医疗重大事故的概率相对其他职能部门较大。营销中心未购买社保占总人数的......”。

7、“.....因此，应加强对工程部社保监管工作，应有前瞻性的风险意识基础上做好员工对社保认识的思想工作。针对退休人员建议公司购买意外险，确保相关安全隐患得到预先控制，减少公司不必要的诉讼等法律风险。人事异动手续办理本年度共办理名新员工入职手续名新员工转正手续名员工调动手续名员工晋升手续名离职手续同时，积极为新员工简要介绍公司情况，协助办理后勤手续等工作，使新员工深圳部项目管理部缺勤率部门企划部采购中心财务中心司机缺勤率部门投资中心审计中心物流部法务部保安缺勤率人力资源部年度平均缺勤请假率员工出勤情况在定程度上反映公司的整体形象员工的敬业精神和员工对公司制度及纪律认可，从上表中可以看出集团年度平均缺勤率为，年度平均在职人数为人不含驻外及后勤服务人员......”。

8、“.....对员工请假等事项各职能部门负责人起到了重要的监督作用，取得比较好的效应。有部分职能部门对员工考勤监管力度有待进步加强，如下图年集团各部门年度平均缺勤率曲线图年度平均缺勤率安保部心部部部部安圳中东恒深销销销销市销销营营营营环部部部部心心心划心流源中中中企中物资购务资力计采财投审部部部理管务程法工司目机行政中心营营人营销各职能部门分析说明项从年度缺勤率曲线图可看出，采购中心与营销部的平均缺勤率最高，其次是审计中心与物流部其中，营销中心营销恒安部法务部及项目管理部出勤率达。同时，员工普遍反映考已高于文员级薪资中位数元，助理级现行月薪与助理级薪资中位数扯平，然而，会计级薪资高出助理级薪资中位数元，司机人均月薪元已接近文员级薪资中位数。因此，下年度应严格把好各级别薪资调整的幅度，建议公司维持文员及司机级别薪资基础上......”。

9、“.....并薪资低于助理级人均月薪的职员应进行部分调整同时，要控制好会计岗位调薪幅度。加班费公司年度加班费用总额为万元，占年度工资总额的其中车队为万元，占总额的审计中心万元，占总额的，主要是因驻海化项目开展引起其加班费用增加，但是，存在问题主要为缺乏对该职能部门驻外考勤的监督工程建设指挥部不含工程人员与管理人员加班为万元占总额的，主要是因文职类岗位加班费用导致部门年度加班费用增加保安为万元占总额的投资中心万元占总额的采购中心为万元占总额的财务中心为万元占总额的年度月平均加班费用为万元。年年度存在问题是走流程少数部门负责人没能很好做到以身作则存在事后报批补假手续多次补签卡或延期补签卡等问题。因此，各部门负责人应做好时间管理的培训，同时加强管理者本身缺勤的处罚力度，实施阳光工程，定期进行公布请假排行榜等措施以提升员工自动遵守公司考勤制度......”。