1、“.....月份，海运出口业务总量达到，同比增长倍，海运代理业务收入比去年同比有所增加。从月份起，受国际国内经济形势影响，代理箱量明显减少，整个口岸环境也不甚明了，有多家客户倒闭，甚至出口转内销，客户资源面临挑战，温州货代公司也倒闭数家，因温州不是口岸，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的余家，减少至目前的余家，减少了近，公司在月份加强揽货及营销立度，月份增加了家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降海运出口货量的增量继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入万元第努力争取船代业务，加大内支线出口至的揽货业务，加强空运的揽货及业务开发。力争完成船代收入万元第借助温州直航契机，深入航线调研，带动其他航线的揽货，加强和各货代之间的合作，在目前经济形势下，努力在线以及中东线两条航线上有所突破......”。

2、“.....第开展进口货代揽货业务，开发丽水进口报关客户，以及温州港进口货代业务。第加强内贸业务的团队协作开展业务，强化营销团队的内贸业务知识，共同促进内贸业务的开展。第努力压缩成本费用，将节流作为明年管理工作的重点，号召全体员工从自身做起，开源节流，与公司起应对这场经济危机。各位同事，年是我司发展的关键的年，是挑战与机遇并存的年，我们要开拓思路，加倍努力，战胜困难，要求各岗位做好岗位的本职工作，要求我司上下心，团结奋战，努力完成年这场攻坚战，谢谢在大家。公司总经理秦毅年月十日扩展阅读领导年终总结讲话领导年终总结讲话年月日领导年终总结讲话简介年工作回顾年，是压力与动力造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展......”。

3、“.....想法设法帮助企业走出困境走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心稳定职工队伍起到了积极的重要作用。弘扬企业文化树立企业良好形象。全力协助局成功地协办了鲁能杯中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待积极参与。公司年终总结领导讲话稿。第应对金融风暴，抱团取暖，开源节流，规避风险。经济形势的变化给公司带来了警示和思考，如何应对经济危机，如何从自身做起为公司开源节流，控制各种风险，公司在月份号召全体员工进行讨论，加强员工风险意识，为公司出谋划策，公司应对危机主要有项措施，是开源，继续加大揽货力度，要揽取账龄短利润高的客户，控制最低毛利是理顺各项业务的费收控制程序，把握节点，规范操作流程，提高工作效率，防止程序失控范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。是为了全面彻底摸清全局整个多经企业家底......”。

4、“.....更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会监事会建制人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况经营状况详细调查了解，掌握第手资料。巩固清产核资成果理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购委托承包工程咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用投资拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳渭南宁夏等地学习取经借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告并根据长期的多经工作实践结合调研情况，修订补充了固定资产管理办法资金管理办法等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处......”。

5、“.....资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。目前面临的形势和任务年前不久，国网公司省公司相继提出了建设电网坚强资产优良服务优质业绩优秀的现代公司的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设强优的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。李生权局长兼集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出要重点关注重点研究重点推进加强和规范多经管理工作，要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施慎重操作。年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展......”。

6、“.....是集团公司和所属分子公司年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年外贸运输行业，我们受到定的冲击，公司业绩受到定影响，在努力克服困难的同时，我们努力寻求提升业务的发展途径，克服困难，及时调整业务思路，激励员工士气，首先我们要常设机构的是，金融危机的影响是有限的温州市场仍然存在巨大的机会通过我们坚持不懈的努力，目标是可以实现的公司会全力支持大家完成目标，会始终如的站在同战线，共同度过难关。我们年工作计划如下第加强各办事处的管理，加强各办事处的揽货力度，由班子专人负责，专人跟踪，专人管理，专人支持，组织公司层面营销人员，多开发公司层面非业务员客户，保持海运出口货量的增量继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入万元第努力争取船代业务，加大内支线出口至的揽货业务......”。

7、“.....力争完成船代收入万元第借助温州直航契机，深入航线调研，带动其他航线的揽货，加强和各货代之间的合作，在目前经济形势下，努力在线以及中东线两条航线上有所突破，减少经济危机的影响。第开展进口货代揽货业务，开发丽水进口报关客户，以及温州港进口货代业务。第加强内，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的余家，减少至目前的余家，减少了近，公司在月份加强揽货及营销立度，月份增加了家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶颈，谋求更好的发展。公司营销局面已成格局，专兼职营销人，专职营销人，并于今年月，与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议，全面代理温州业务产品，开展乐清地区的揽货业务，并挂牌成立温州驻乐清办，公司于月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。月份挂牌营业，截至月底......”。

8、“.....出口报关业务票。第船舶代理业务降幅明显。公司年终总结领导讲话稿。是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在定程度的弄虚作假现象。是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的施工现场规范化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率巩固周边市场。并注意做好内部挖潜节能降耗降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程回头望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路......”。

9、“.....采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售代理销售贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的增铁减铜优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告为扩大水电经营规模，提出了整合分局水电站的方案，将分局的水电电量结算纳入水电公司统管理，于年月开始试运行。房地下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展工作头绪多任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了定成绩。经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的。需要说明矿业公司下达指标万元......”。