1、“.....由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为万。在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本......”。

2、“.....采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建立同类货物的价格目录。采购部年终总结范文。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员起询比价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格......”。

3、“.....都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员起询比价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位采购部年终总结范文出现质量问题的器件流到生产线上和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾，保证生产本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。全年共采购电子元器件批次，批次合规率退货次，主要是高压瓷介电容和极管成本降低以上......”。

4、“.....加强自身修养，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了做了整改东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润......”。

5、“.....要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止家供应商的采购合作，新增家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验，为了保证质量避免出现采购质量问题，要在以下几个方面作工作重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里建立合理的惩罚制度......”。

6、“.....严把质量检验关，坚决避免有工作重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾，保证生产本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。全年共采购电子元器件批次，批次合规率退货次，主要是高压瓷介电容和极管成本降低以上，实际节约资金元不含元冲红。加强自身修养......”。

7、“.....其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除薄膜电容引脚占总数左右有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决数码管与厂家进行了沟通并作了门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态......”。

8、“.....坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话办实事求实效，保持正派的工作作风。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，采购部年终总结范文采购部年终总结范文伴随着新年钟声的临近，电子元器件的采购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时按质按量完成了各项采购供应等工作。取得了定的成绩也暴露了些问题。现将年来的在主要工作情况述职如下认真工作，顺利完成各项任务年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难......”。

9、“.....保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为万。在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更层楼贡献出自己的力量。扩展阅读采购部工作总结范文年采购部工作总结在过去的年里，采购部如期的完成公司的采购工作，但是工作中还存在下不足采购管理总结分析过去的年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款部门之间的沟通岗位职责的划分供应商链的管理仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工起探讨部门流程和方法是工作中还存在下不足采购管理总结分析过去的年......”。