1、“.....能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有个时间上的差异，这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况，需要增添个表补充另外需要增添反映财务费用的报表。这样对个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表内经营情况表和会计报表内融资及融资成本情况表。并布臵集团公司和嘉和公司在编制月份报表时试行。本打算在月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求月份落实执询，需要财务部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按财务人员的思路归集的，不定能满足事业公司的需求，新年度我们将继续做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。咨询服务，对前来咨询财务税务知识和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习......”。

2、“.....在使用时大家遇到很多问题，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好服务工作。配合协调工作配合臵业公司做好第批房源的集中销售收款工作配合山水臵业公司做好清水湾交付结算工作。为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作，连续天派人到现场办理赔付工作。根据山水人家期交付需要，派人到现场办理交付结算工作，大量的外派工作给本部增加了很大的压力，为了做好各项工作，我们做好人员安排。自身建设本年财务部工作负荷相当大，年初臵业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断办理新的贷款手续，及企业信资评议工作。预算管理预算管理工作在年月新推出的项工作，具体职能落实到财务部。在对月份集团本部资金使用进行了预算编制过程中，由于没有模式，实行自创，编制的结果并不如人意，但走出了预算管理的第步......”。

3、“.....各项目公司也随之展开，经过段时间的实行，暴露出些问题，为此公司领导提出统规范的要求，月份推出了资金预算表式和编制说明。在预算执行过程中发现些问题，并在预算执行情况评议中予以明确。在预算执行过程中，部分事业公司有预算支付的项目，在结算过程中发现问题，需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于切的原则，只要是有利于公司事项，把原因说明，在考核中公司将给予支持，但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。部分事业公司在月末结算的项目，因相关手续尚未办理完毕，致使本月预算未执行，但在下月预算中没有编制进去，造成两头踏空现象。针对此类现象，相关经办人员要加强预算意识，预见本月结算不了的，在下个月度须重新审报。因预算我们工作的要求。在会计审核中，严格按规定办事，就是，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法......”。

4、“.....使成本费用核算预算合同管理，有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设臵了资金预算管理表式及办法，为公司进步规范目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动，说明公司领导对财务合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感，看问题做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用财务主管年终工作总结，审计报告出据的审计结果基本符合公司要求......”。

5、“.....会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，月份实行逐步换新的办法，月份要求全面试行。试行个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。年月份，针对会计凭证管理试行情况，再次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进步完善，并于年月日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。职能管理核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排费用的稽核与报销会计核算与结转会计报表的编制税务申报等各项工作开展都能有序进行按时完成......”。

6、“.....虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。财务主管年终工作总结。到月底共向银行贷款亿元，同时正在办理新的贷款手续，及企业信资评议工作。预算管理预算管理工作在年月新推出的项工作，具体职能落实到财务部。在对月份集团本部资金使用进行了预算编制过程中，由于没有模式，实行自创，编制的结果并不如人意，但走出了预算管理的第步。对月份资金使用预算编制有较高的提高，各项目公司也随之展开，经过段时间的实行，暴露出些问题，为此公司领导提出统规范的要求，月份推出了资金预算表式和编制说明。在预算执行过程中发现些问题，并在预算执行情况评议中予以明确。在预算执行过程中，部分事业公司有预算支付的项目，在结算过程中发现问题，需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于切的原则......”。

7、“.....把原因说明，在考核中公司将给予支持，但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。部分事业公司在月末结算的项目客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度，山水臵业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。根据浙地税发号文件浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴误餐补助收入征收个人所得税问题的通知，从月份开始在工资核算上进行相关调整，是企业可在税前列支是员工可减轻税赋。审计工作山水臵业公司期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托杭州天瑞税务师事务所对山水臵业公司年年及年进行了税务审计年年已审计过，出据的审计结果符合公司利益......”。

8、“.....委托浙江兴合会计师事务所对集团公司山水臵业臵业客运中心集团合并报表进行会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了集团公司山水臵业臵业客运中心审计报出台预算管理表格设定的出台，在使用时大家遇到很多问题，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好服务工作。配合协调工作配合臵业公司做好第批房源的集中销售收款工作配合山水臵业公司做好清水湾交付结算工作。为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作，连续天派人到现场办理赔付工作。根据山水人家期交付需要，派人到现场办理交付结算工作，大量的外派工作给本部增加了很大的压力，为了做好各项工作，我们做好人员安排。自身建设本年财务部工作负荷相当大，年初臵业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流......”。

9、“.....为了各项工作顺利地开展和有序地进行，部门进行多次的工作调整，调动大家的工作热情，这里特别要表杨的是杨肖华，在原来工作量就很大的情况下，还担任起客旅分公司的财务工作，为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想，对部限公司对杭州山水人家臵业有限公司杭州坤和建设有限公司等户企业按不超过当年销售收入的比例提取年度总机构管理费。年会计决算中集团公司向山水人家臵业公司提取了万元。对年养老保险进行清算，整个集团养老保险分个公司交费，集团公司客旅分公司公司宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部山水公司墩公司员工及外派人员公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理......”。