1、“.....尤其是板片加工过程中，经常有特采放行等现象。我们大家定要牢记品质是生产出来的，不是检验出来的道理。年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度流程办事，次性把产品做好，实现产品质的飞跃。生产效率不高，职工潜能需进步挖掘。年企业年终总结报告。年企业年终总结报告年企业年终总结报告年是人保财围，打造学习型的，创新型的。提高产品质量和服务质量。年是塑造品牌的年，也是扩大销售规模产品力求覆盖到全国县级以上城市的年。要使消费者认可，经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情周到。要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每个细节......”。

2、“.....取长补短，力求完美，精益求精。是我们每个员工要牢记的工作思路和方法。塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们年要重点抓好以下企业文化建设工作首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了定的成绩。在过去的年里，公司全员团结拼搏务实创新，始终坚持以人为本的经营理念，同心同德真抓实干，基本实现了年的预期目标。现将年度的各项工作情况总结如下。年的主要成绩扩大生产规模，实现顺利搬迁在年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了月份开工时的正常生产，满足了市场需要。在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时......”。

3、“.....月份基本完成，使得全厂面貌焕然新。在整个过程中，工程部员工生产线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了积极贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之。年企业年们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。年取得的成绩是肯定的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。再此，我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。由大家推选出来的年优秀员工和先进管理者是全体员工中的佼佼者，是华杰人的优秀代表，是人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们以厂为家爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力默默无闻的工作态度也要向先进管理者们学习，学习他们以身作则顽强拼搏的精神，学习他们以人为本精益求精的管理理念。各位同事......”。

4、“.....在年管理必定更加规范制度更加健全，环境更加美好。我们人可以自豪的说我们是个团结协年企业年终总结报告了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目新上工程名录，并和交警部门汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集提供新车信息，对潜在的新业务新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。是已失业务不放弃。我们不仅对年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保原因，确属停卖报废车辆的，由经办人提供确切证明属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。是大小齐抓，能保则保。因为企业改制转产资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素......”。

5、“.....针对这些情况，我们充分身作则，大力宣导制度的严肃性教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。再次是切实贯彻以人为本理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造大家庭的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的选育用留工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到以人为本。严格抓好管理环节控制生产流程抓好管理上的产供销各个环节。特别是对生产流程中的，制板冲压装配每个流程不能有脱节现象，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象。因为每个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，就象书法当中的气呵成，保持工序平衡，那样才能有效率，才能出厂量。希望各车间各部门狠抓内部管理，将管理抓到每个细节每个步骤每个人员，抓出成效抓实计划......”。

6、“.....我司经理室就针对地区保险市场变化及年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，盘点落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。抢占车险市场，加大新工程新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少分利用绩效管理这现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后......”。

7、“.....实现劳动效率的大幅度提高。全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是样。公司给大家提供了很好的学习平台，人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的科学的利用好这个平台，系统的进行知识技能和态度职业道德的培训，举办各种技能竞赛知识竞赛等活动，建立起全员比学赶帮超的学习氛围，打造学习型的，创新型的。提高产品质量和服务质量。年是塑造品牌的年，也是扩大销售规模产品力求覆盖到全国县级以上城市的年。要使消费者认可，经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情周到。要做好这些工作年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上......”。

8、“.....我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目新上工程名录，并和交警部门汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集提供新车信息，对潜在的新业务新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。是已失业务不放弃。我们不仅对年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每个细节，互相学习，取长补短......”。

9、“.....精益求精。是我们每个员工要牢记的工作思路和方法。塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们年要重点抓好以下企业文化建设工作首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，人事部要抓好宿舍食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立华杰良好的公众形象。其次是建立健全各项规章与流程。国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己，安全生产工作不到位。去年发生几宗大的安全事故。生产定要安全，安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们年生产管理要高度重视的项工作。产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进步加强......”。