1、“.....摆放混乱，不易查找领用库内物品领用及保存不当，浪费严重库内经常闲散人员太多，不易管理。解决方案已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放重新摆放好。废品上报财务，卖掉。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位臵，做到心中有数。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做致。每月做报表时总结下此月中收支情景支收货时的价格。收出货时的价格，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还度的受损整改目标库房空间使用率大于库房库存准确率大于库房货损货差率小于库房收发货准确率大于整改措施货物储存库房重新规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用面积，提高利用率。库房整改方案报告。，把不正常存货量降至更低。整改步骤......”。

2、“.....自我省视，认识到整改的重要性，让心库房整改方案报告，对其它各仓位进行整理整顿预计月日前能够完成培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后周内开始呆滞物料处理与不良品处理方案月底出草案，月日前落实以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的推荐可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正库房整改方案报告目前情景物料杂乱查晾晒及保养。库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入库房门口帖标识，需领取物品的人员在领取后应及时离开库房，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。库房整改方案报告存在问题货物储存库房库房区域划分不合理，使用面积空间利用率不高物料摆放不合理，同种物料放臵于几个地方，找货难库房流房上货架以及盘点工作从公司领导审核修改同意方案后起两个月内完成......”。

3、“.....在盘点工作完成后执行。成品仓的在盘点完成后周内建立库房整理工作本周己着手开始，以电子仓及电源为先，整理与盘点同时进行，预计月日前电源盘点可完成本月日前电子仓盘点能够完成电子仓完成后，做为库房样版仓划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位臵，做到心中有数。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做致。每月做报表时总结下此月中收支情景支收货时的价格。收出货时的价格，以月份内节余正负额来评估，此月库存尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。将办公室左边的空地上下隔成两层，层务必里地面以上，用木版铺成，起到防潮作用。层放臵长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。，把不正常存货量降至更低。整改步骤......”。

4、“.....自我省视，认识到整改的重要是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。执行进度执行时间定在月号至月号，个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第步，思想上的整改规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放臵妥当，留意保管，应定期检呆滞物品未进行区分，也未统计上报。在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。物料进出库价格不熟悉。库房整改方案报告。库房整改方案报告库房整改方案报告库房此刻存在的问题已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间物品太多，地方有限，物品堆放零乱库房搭建时未思考雨水问题，些地方处理不当，导致库房后起两个月内完成，预计月底库房作业指导书和其它相关制度月底前完成，在盘点工作完成后执行......”。

5、“.....以电子仓及电源为先，整理与盘点同时进行，预计月日前电源盘点可完成本月日前电子仓盘点能够完成电子仓完成后，做为库房样版仓，对其它各仓位进行整理整顿预计月日前能够完成对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务货卡实物的致性。每个季度对库房所有货物进行次实物盘点，确保库存的准确性。每年年中终对库房所有货物进行次大盘点，并将实物盘点数据与货卡系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账账卡物的致。建立此项制度能够明确职责，向公司带给及时准确的库存信息便程作业指导书不健全账目混乱，库房货物库存准确率不能确定员工分工不明，职责不能落实到人员工素质低，专业水平般呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力不良品退货不及时成品仓成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货物......”。

6、“.....致使公司在财务上有必须程是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。执行进度执行时间定在月号至月号，个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第步，思想上的整改规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放臵妥当，留意保管，应定期检，对其它各仓位进行整理整顿预计月日前能够完成培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后周内开始呆滞物料处理与不良品处理方案月底出草案，月日前落实以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的推荐可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正库房整改方案报告目前情景物料杂乱高员工自身专业水平适应公司的高速发展需求推荐公司组织些户外拓展培训......”。

7、“.....物料卡张成品仓设立实质性成品库房，划定成品仓区域，实现单据与成品货物能同时进仓入账，成品由专人负责保管，做好标识避免出货时找不到，生产在货物未完成前虚报产量整改时间库房整改方案报告培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后周内开始呆滞物料处理与不良品处理方案月底出草案，月日前落实以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的推荐可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正库房整改方案报告目前情景物料杂乱无序，无固定存放位臵。无明显标识，不便于领用发，对其它各仓位进行整理整顿预计月日前能够完成培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后周内开始呆滞物料处理与不良品处理方案月底出草案，月日前落实以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的推荐可能会与实际操作不相贴合......”。

8、“.....如潜能开发激发员工斗志合作游戏以增强团队凝聚力应增加的硬件设施货架个，物料卡张成品仓设立实质性成品库房，划定成品仓区域，实现单据与成品货物能同时进仓入账，成品由专人负责保管，做好标识避免出货时找不到，生产在货物未完成前虚报产量整改时间库房上货架以及盘点工作从公司领导审核修改同意方案料进出库价格不熟悉。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务货卡实物的致性。每个季度对库房所有货物进行次实物盘点，确保库存的准确性。每年年中终对库房所有货物进行次大盘点，并将实物盘点数据与货卡系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账账卡物的致。建立此项制度库房管理员查找库存不准确的原因，并第时间对其进行预防改善措施使库房的库存准确率大于，货损货差小于......”。

9、“.....每周对员工进行专业知识培训从收货入库领发料生产退补料供应商退补货成品出库呆废料处理到账务处理盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平适应公司的高速发展需求推荐是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。执行进度执行时间定在月号至月号，个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第步，思想上的整改规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放臵妥当，留意保管，应定期检无序，无固定存放位臵。无明显标识，不便于领用发货库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。库存量与台账完全致，无错账。对自我的物料要心中有数......”。