1、“.....让操作型人员成为理论操作的综合能管理现状加强科研项目经费管理，跟踪督办各中心按照经费使用计划，按季度考核经费使用情况加强科技成果交接管理，确保科技成果落地，成果顺利交接到生产中心，技术资料完整且能够指导生产作业。科研项目管理能力提升的另个重要方面为微型试验室，可通过打印的方式对机组粘度等性能进行测试，以期将测量数据更加直观化准确化。具备人工举升产品行业技能鉴定能力。科研项目管理能力提升。确保科研项目完成率达到，科研经费完成率不低于，不断提升机采公司科研项目水平，公司技术团队建设研究小组汇报月报，重要工作内容在经理月报董事会季度报告中上报。参考文献林华专业技术人员能力建设读本北京中国人事出版社，张洪伟非线性有限元分析方法及范例应用北京水利水电出版社，彼得德鲁克创新与企业家精神机造，建设人工举升柔性试验室，形成集科研培训和考试于体的综合性试验平台......”。

2、“.....项目主要分为个阶段实施第阶段通过对配电管路修井地面工程等公用部分的建设，满足立式试验的性能需求包括直线电机往复泵性能协调过程中存在的问题负责本单位深化能力建设专项工作技术审核负责推动人工举升智能制造系统信息化建设项目科研项目管理能力提升设备标准化管理能力提升和流程优化体系换版项工作的落实和实施负责汇总各单位每月工作开展进展，向领单点登录，通过报表进行数据分析。通过条码实现物料和生产过程工时生产计划和产品质量管理。实现对项目成本及市场收入的计算和统计，实现设备及出海人员的日常管理。实现图纸中元器件清单要与项目元器件清单逐项关联。保证原材大数据诊断分析和专家经验，通过历史数据将影响生产异常故障特征和解决方案的研究，找到机采井生产故障特征的影响因素和规律，研究并建立异常分析模型失效模型和故障预测分析大模型......”。

3、“.....支持中海油人工举升体化智清单与图纸对应，推进标准化设计。人工举升柔性实验室暨培训基地建设。随着公司新产品新技术种类增多，现有潜油电泵试验站不能满足新产品性能试验的需求，同时为提高科研技术人员和现场作业人员岗位适应能力，需对东沽室外试验井进行升级能力建设年实施计划人工举升数字化技术能力提升。数字化转型促进产业升级，提升人工举升全生命周期管理能力。目前数字化工作以集团公司开发生产部及海油发展个重点项目为契机，分别为电潜泵采油系统智能诊断和控制关键技术示范工程划的编写。公司党委书记同时负责专项工作的思想动员和组织保障。同时设置专项工作组，负责组织本单位深化能力建设专项工作整体开展......”。

4、“.....讲述了深化能力建设年公司技术团队建设的整体方案，对兄弟公司企业组织机构设立能力建试永磁直驱螺杆泵性能测试气体处理能力测试抽油机性能测试电泵轴向力测试等第阶段建立柔性卧式试验平台，采用套配电系统，可同时满足潜油电泵直线电机往复泵永磁直驱螺杆泵的使用需求，同时可满足机组高温高压粘度等性能测试第阶段建清单与图纸对应，推进标准化设计。人工举升柔性实验室暨培训基地建设。随着公司新产品新技术种类增多，现有潜油电泵试验站不能满足新产品性能试验的需求，同时为提高科研技术人员和现场作业人员岗位适应能力，需对东沽室外试验井进行升级小组汇报月报，重要工作内容在经理月报董事会季度报告中上报。参考文献林华专业技术人员能力建设读本北京中国人事出版社，张洪伟非线性有限元分析方法及范例应用北京水利水电出版社......”。

5、“.....负责审定机采公司深化能力建设实施方案，领导组织协调方案具体实施协调组织机采公司十产业发展规划的编写。公司党委书记同时负责专项工作的思想动员和组织保障。同时设置专项工作组，负责组织本单位深化能力建设专项工作整体开展，并公司技术团队建设研究建设项目科研项目管理能力提升设备标准化管理能力提升和流程优化体系换版项工作的落实和实施负责汇总各单位每月工作开展进展，向领导小组汇报月报，重要工作内容在经理月报董事会季度报告中上报公司技术团队建设研究公司技术团队建设研小组汇报月报，重要工作内容在经理月报董事会季度报告中上报。参考文献林华专业技术人员能力建设读本北京中国人事出版社，张洪伟非线性有限元分析方法及范例应用北京水利水电出版社，彼得德鲁克创新与企业家精神机星李晓荣苗杰单位公司。深化能力建设专项工作组织保障设置领导小组......”。

6、“.....负责审定机采公司深化能力建设实施方案，领导组织协调方案具体实施协调组织机采公司十产业发展到工程师水平。年结合电泵作业的业务量配置作业设备台。通过作业设备标准化系列化改造开展全生命周期设备完整性管理，专家技师领队牵头，组织设备优化及改革，设备运行稳定可靠，提高人员的作业时效。完善和升级现场作业服务指导书，形成提供了良好的范例公司技术团队建设研究。参考文献林华专业技术人员能力建设读本北京中国人事出版社，张洪伟非线性有限元分析方法及范例应用北京水利水电出版社，彼得德鲁克创新与企业家精神机械工业出版社，作者滕清单与图纸对应，推进标准化设计。人工举升柔性实验室暨培训基地建设。随着公司新产品新技术种类增多，现有潜油电泵试验站不能满足新产品性能试验的需求，同时为提高科研技术人员和现场作业人员岗位适应能力......”。

7、“.....作者滕月星李晓荣苗杰单位公司。公司技术团队建设研究摘要围绕上级公司深化能力建设的主题，确定了公司全年的总体思路，通过设置领导小组和专项工作组，明确了各个部门在深化能力建设年工作中的各个团队和队伍职责，最后文章协调过程中存在的问题负责本单位深化能力建设专项工作技术审核负责推动人工举升智能制造系统信息化建设项目科研项目管理能力提升设备标准化管理能力提升和流程优化体系换版项工作的落实和实施负责汇总各单位每月工作开展进展，向领程智能注采，做好曹妃甸油田和渤南油田部分区块的试点工作。年实现数字化项目的全面上线运行，形成海上油田生产井物联网建设分析及运维等标准。建立适用于不同类型采油平台的潜油电泵井生产数据井口井筒储层等区域采集和远传技术规范。利准化作业体系，打造国内领先，国际流作业队伍。骨干人员参与基地建设......”。

8、“.....深化能力建设专项工作组织保障设置领导小组，全面负责本单位深化能力建设年专项工作落实和十产业发展规划编制推公司技术团队建设研究小组汇报月报，重要工作内容在经理月报董事会季度报告中上报。参考文献林华专业技术人员能力建设读本北京中国人事出版社，张洪伟非线性有限元分析方法及范例应用北京水利水电出版社，彼得德鲁克创新与企业家精神机人员，成为保障与油公司年行动计划同步。进步完善电泵作业队伍编制及晋升晋级的培训与考核工作，通过培训与考核实现新增领队名，力争打通潜油电泵工技师认证通道，名领队达到技师水平。通过年的专业技能强化，专家培训指导，使名主操协调过程中存在的问题负责本单位深化能力建设专项工作技术审核负责推动人工举升智能制造系统信息化建设项目科研项目管理能力提升设备标准化管理能力提升和流程优化体系换版项工作的落实和实施负责汇总各单位每月工作开展进展......”。

9、“.....建立科技成果跟踪管理制度结合考核指标牵引，调动中心部门共同完成科技成果转化跟踪统计科技成果现场应用情况跟踪技术持续改进。深化服务能力建设。根据深化能力建设要求，迎合油公司年行为技术工作更加顺利开展提供制度保障，助力公司提高技术影响力。科研项目管理能力提升的重要方面为优化科研项目管理，修订科研项目管理实施细则，增加对项目组成员的管理，与培训和晋升晋级工作结合，逐渐改变科研项目挂名人多，干活人少试永磁直驱螺杆泵性能测试气体处理能力测试抽油机性能测试电泵轴向力测试等第阶段建立柔性卧式试验平台，采用套配电系统，可同时满足潜油电泵直线电机往复泵永磁直驱螺杆泵的使用需求，同时可满足机组高温高压粘度等性能测试第阶段建清单与图纸对应，推进标准化设计。人工举升柔性实验室暨培训基地建设。随着公司新产品新技术种类增多......”。