1、“.....同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的。足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中。上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。企业新员工培训方案范文。企业新员工培训方案范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立支高素质高技能的员对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。措施及要求各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法......”。

2、“.....树立长远观念和大局观念，用心构建大培训格局确保培训计划开班率达以上，全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务。公司政策与福利公司相关程序绩效考核。公司各部门功能介绍公司培训计划与程序。公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。新入职员工事项指导标准如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工样地受到考验......”。

3、“.....也如企业新员工培训方案范文员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。部门岗位培训新员工实际工作部门负责介绍新员工认识本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作资料部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求工作流程以及工作待遇，指定名老职工带教新员工周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工周的表现进行评估，给新员工下步工作提出些具体要求。公司整体培训内部培训师负责分发员工培训手册简述公司的历史与现状，描述公司在市地理位臵，交通情景公司历史与发展前景新工作方法，提高工作效率。会增强自身对胜任工作的信心。增强工作本事，有利于未来发展。培训的纪律要求早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。呼，对上司要服从，不可当面顶撞。，不可窃窃私语，注意力要集中......”。

4、“.....不可发生争执打架不能拉邦结派，切不利于团结的事，律禁止。准备好布臵给新员工的第项工作任务。部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训人力资源部负责。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工进行质量环境职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。抓好在建工程施工人员的培训。员工培训方案新员工培训目的为新员工供给正确的相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化，供给讨论的平台让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工更进步明白自我工作的职责加强同事之间的关系新员工培训资料就职前的培训由部门经理负责主要是对新员工的到来表示欢迎......”。

5、“.....公司政策与福利公司相关程序绩效考核。公司各部门功能介绍公司培训计划与程序。公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。新入职员工事项指导标准如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。准备好布臵给新员工的第项工作任务。地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课主角扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。加强培训基础设施的建设和开发。是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发......”。

6、“.....发挥自有的培训基地职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训人力资源部负责。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍部门内的特殊规定。新员工工作描述职责要求。讨论新员工的第项工作任务。派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐。到职后第天周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。企业新员工培训方案范文。坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。新生手变为熟手，老手不断更做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照位体管理体系标准要求......”。

7、“.....以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能......”。

8、“.....安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实训管理网络。公司内部宣传新员工培训方案，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。企业新员工培训方案范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立支高素质高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。重点工作实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，是提高他们的认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍部门内的特殊规定。新员工工作描述职责要求。讨论新员工的第项工作任务。派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐。到职后第天周内......”。

9、“.....重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标。设定下次绩效考核的时间。到职后第十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期个月来的表现，填写评价表。到职后第十天人力资源部经理与部门经理齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训人力资源部负责。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍部门内的特殊规定。新员工工作描述职责要求。讨论新员工的第项工作任务。派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐。到职后第天周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。企业新员工培训方案范文。坚持理解培训，可减少工作中的安全事故......”。