1、“.....我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验，积累了定的资源，建立了些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案......”。

2、“.....减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱条形基础局部地下室为箱型，在左右独立柱间均有道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了个月左右度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金年终奖或工程奖，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评......”。

3、“.....进步提高他们的积极性。职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。建筑公司员工年终工作总结年月日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程以下简称桥梁实验室工程，按照公司的总体部署，成立了第分公司。今年是分公司成立的第年，是打基础，练内功关键性年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作质量生期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了个月左右的时间。在制定对项目成本影响较大的施工方案时......”。

4、“.....通过集体讨论，优先采用能够保证定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。建筑公司员工年终工作总结。分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在些方面的条款，考虑的不是很周全不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对川队已完的工程量进行了详细的核算，并由方进行了签认。但对于原来由川队限额使用的物资如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的，在交接时没有制定出个可行的方案来，给今后和各建筑公司员工年终工作总结要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难......”。

5、“.....以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修废品复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。建筑公司员工年终工作总结回顾过去的年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的年。迎来了展望未来目标奋进光辉灿烂的年。在新的年里，本人将如继往的全面服从公司领导严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业实验室工程，按照公司的总体部署，成立了第分公司。今年是分公司成立的第年，是打基础，练内功关键性年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作......”。

6、“.....生产经营情况年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止月底，分公司共完成产值余万元，新文秘范文增合同额万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之，可循按章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象......”。

7、“.....使企业健康发展。根据现状分公司设臵了相应的组织机构及系列规章制度。组织机构设臵分公司设臵组织机构为部室，包括工程管理部经营财务部物资供应部综合办公室。各部室分工明确，职责如下工程管理部负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作。将项目责任指标细化为进度安全文明施工材料管理劳动力管理技术质量成本结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状，我保证体系，并制定了相应的系列的分公司规章制度和管理方案......”。

8、“.....重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜在今后的工程中使用......”。

9、“.....但在经济方面投入太大，模板次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊。讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予采用。，利用切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械......”。