1、“.....在此综合管理部的全体员防演练。我们对消防器材进行定期或不定期检查，对时间比较长的灭火器我们会进行更换药剂，对压力不足的会加压加气，使其达到国家标准。并且加强对动火使用的监管。综合部年终工作总结。加强对外来单位和保安的管理。全年共召开了次安全会议。尤其在月底撤消掉了内巡组以后，我们及时地召开了保安员会议，明确了职责，扩大了巡查的范围。在党的十大中全会召开期间，我公司将安全等级由级上升到级，确保了大会召开期间厂区及周边地区的安全。行政管理门参加消防演练。我们对消防器材进行定期或不定期检查，对时间比较长的灭火器我们会进行更换药剂，对压力不足的会加压加气，使其达到国家标准。并且加强对动火使用的监管。紧抓公司车辆管理。近年内公司司机未出现次车辆事故，司机保质保量完成任务。完成了保税库的系统和号磅秤的新型称重系统，系统也在逐步的推进中......”。

2、“.....综合部全体同志年来加强学习团结协作互相配合努力工作。除了完成日常工作以外，积极和相关职能部门机关单位做好沟通协调工作。为使公司对外工作渠道保持通畅，本部门做了大量的沟通协调工作，如向中储粮申报油罐储备资格营业执照名称变更由南通粮油接运有限责任公司变更为中国华粮物流集团南通粮油接运有限责任公司，将物流监管写进了公司职能准备申请海关保税库的有关材料做好商检进口粮谷指定口岸的材料申报办理港务经营许可证的延期业务申报危险货物经营许可证做好港口设施保安符合证书的年审准备质量体系认证的申报材综合部年终工作总结工的标准之企业文化建设成功举办公司年春节团拜会年员工春游活动，年半年总结活动，年员工冬季趣味运动会通过这次活动大大的提升了员工的归属感，对员工的工作起到了极大的鼓舞和激励作用。对公司生日员工采购生日蛋糕发放生日礼金，尝试组织丰富多样的生日活动......”。

3、“.....不断提高员工满意度和归属感在公司领导的关怀下，对各种节日礼品的采购，节日慰问品的采购发放生病员工探望婚嫁祝贺丧葬吊唁。极大的提高了公司的入到新办公楼的软装设计中设立文化墙，展示成长历成，体现公司的企业愿景设立员工缤纷天地板块，充分体现建兴的经营理念快乐从业阳光做人尽职做事理性决策设立业绩排行榜，对业务部门每月按绩效进行排名，时刻提醒绩效排名靠后的员工，让员工之间形成股比学赶超的劲头建立好良好的企业形象，对公司来说是个长期的无形资产。完善公司管理制度。公司成立年有些制度还需要在营运的过程进行些修改。对于办公环境，有部份员工缺乏自觉维护的意识。例如庆建兴融资担保有限公司业务考试，摸底员工培训效果。针对考试结果对考试前名进行现金奖励每月将业务部风控部财务部综合部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒认真兑现考核结果......”。

4、“.....其中辞退人，罚款人进行员工年度素质测评，对员工的知识能力水平个性特征发展潜力等进行准确定位，为人才职业生涯设计提供科学的指导，并根据工作岗位需求及组织特征进行评价，这也是评选年度先进员半年总结活动，年员工冬季趣味运动会通过这次活动大大的提升了员工的归属感，对员工的工作起到了极大的鼓舞和激励作用。对公司生日员工采购生日蛋糕发放生日礼金，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司人性化管理的企业文化传达给每位员工，不断提高员工满意度和归属感在公司领导的关怀下，对各种节日礼品的采购，节日慰问品的采购发放生病员工探望婚嫁祝贺丧葬吊唁。极大的提高了公司的人性化管理和企业形象的宣传力度行政后勤保障后勤保障做到各部门用车手册，截止目前，共培训新员工场，培训人监督指导配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合......”。

5、“.....业务部风控部组织的内外相结合的培训，进行强化集训，共计人参加培训，培训率达到，培训内容根据公司现行的内部流程如何开拓新的业务如何把控企业的风险点等实际内容相结合，员工在专业知识上得到较大的提升培训完业务部员工参加重庆建兴融资担保有限公司业务考试，摸底员工培训效果。针对考试结果对考合理协调，食堂的菜品要求色香味俱全，不定期的根据员工的要求更换菜单新办公楼装修进度由于土建办证原因，导致进度滞后，预计在年月日左右全部竣工年工作计划综合部管理方面计划践行企业文化方面。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，也是对员工起着内在的约束作用，并可增强企业的凝聚力向心力，激励员工开拓创新建功立业的斗志。公司已经设计并通过了新的企业，新办公楼落成后，把新融扩展阅读综合部年年终工作总结上传综合部年年终工作总结回首来公司的这年，工作中有紧张......”。

6、“.....有焦虑。现在再回头来看看，其实工作中无论遇到什么问题，只要用积极的工作态度，与团队进行沟通，都能合理的解决。年来，综合管理部在公司领导的指导下，经部门全体员工的共同努力，发挥团队协作任劳任怨的精神，切紧紧围绕公司的任务目标，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员以下个方面人事管理方面根据各部门各班组的实际需求，综合部有针对性地招聘合格的新生员工名。尽职尽责地向各工种岗位招揽电工铲车工装卸工等人才，以满足和保障各工种岗位的用工需求。目前，在职员工共计人。正常办理退休人离职手续人调岗手续人。对苦脏类工种提前退休的事宜，我们已经向人力资源社会保障局申请说明情况并提供相关材料，已进入正常的审批程序。已有人成功申请特殊工种的提前退休。今年下半年，在公司的指示下......”。

7、“.....新办公楼落成后，把新融入到新办公楼的软装设计中设立文化墙，展示成长历成，体现公司的企业愿景设立员工缤纷天地板块，充分体现建兴的经营理念快乐从业阳光做人尽职做事理性决策设立业绩排行榜，对业务部门每月按绩效进行排名，时刻提醒绩效排名靠后的员工，让员工之间形成股比学赶超的劲头建立好良好的企业形象，对公司来说是个长期的无形资产。完善公司管理制度。公司成立年有些制度还需要在营运的公环境的不清洁偶有不按规定在办公室内吸烟。经过公司发展的积累，对优质客户进行积累，市场开发的成本就可以大大降低。综合管理部结合公司的实际情况，进步完善相关的管理制度，以降低运营风险。加强对外来单位和保安的管理。全年共召开了次安全会议。尤其在月底撤消掉了内巡组以后，我们及时地召开了保安员会议，明确了职责，扩大了巡查的范围。在党的十大中全会召开期间，我公司将安全等级由级上升到级......”。

8、“.....行政管理方面合理协调，食堂的菜品要求色香味俱全，不定期的根据员工的要求更换菜单新办公楼装修进度由于土建办证原因，导致进度滞后，预计在年月日左右全部竣工年工作计划综合部管理方面计划践行企业文化方面。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，也是对员工起着内在的约束作用，并可增强企业的凝聚力向心力，激励员工开拓创新建功立业的斗志。公司已经设计并通过了新的企业，新办公楼落成后，把新融工的标准之企业文化建设成功举办公司年春节团拜会年员工春游活动，年半年总结活动，年员工冬季趣味运动会通过这次活动大大的提升了员工的归属感，对员工的工作起到了极大的鼓舞和激励作用。对公司生日员工采购生日蛋糕发放生日礼金，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司人性化管理的企业文化传达给每位员工，不断提高员工满意度和归属感在公司领导的关怀下......”。

9、“.....节日慰问品的采购发放生病员工探望婚嫁祝贺丧葬吊唁。极大的提高了公司的训及绩效考核针对今年新入司人员众多，综合部结合公司具体情况编制员工手册，截止目前，共培训新员工场，培训人监督指导配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。业务部风控部组织的内外相结合的培训，进行强化集训，共计人参加培训，培训率达到，培训内容根据公司现行的内部流程如何开拓新的业务如何把控企业的风险点等实际内容相结合，员工在专业知识上得到较大的提升培训完业务部员工参加重综合部年终工作总结请，养老保险管理处也在公司进行了调研，现等待批复中。进步推进系统的建设，加强与软件公司沟通，整合各个方面的需求，使系统能尽快做好并运行起来，从而提高工作的效率，使管理能有个质的提升。继续向人社局推进特殊工种申请退休的具体事宜......”。