1、“.....从店面的卫生亮照到展员的工服纪律，我们要时刻按照商场规定严格执行，对于不符合规定的要及时更改，不能立即更改的通知负责人限期整改，以期真正做到眼之所及，心的了，希望多跟员工沟通，开导员工，不要太过责怪员工另外在每周查行管的时候，有很多商场的行管在我们查岗的时候，不在岗，给我们的原因几乎都是在吃饭之类的，有的经理可能只是在我们查的时候出现下，我们年终总结商场管理我们给你考核不是为了要惩罚你，而是帮助你来改正，犯不要紧，只要敢于的承认自己的错，以后不要再犯就可以了我们包括商场经理都不会因为你这次犯了错就认为你不是个好员工，但你要敢于承担自己的，多数员工都担心因自己的行为为商场扣了分，心里过意不去，也担心受到经理的责怪，我会与员工沟通......”。

2、“.....而是帮助你来改正，犯不要紧，只要敢于的承认自己的错，以后不要再失单，要我们去说服员工接单而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通，有的商场内部考核比较严格员工方面大多数员工都担心因自己的行为为商场扣了分，心里过意不去，也担心受到经理的责怪，我会与员工沟通，强调的考核，同时与相关卖场的管理经理进行了反馈，并与员工沟通，指出其所犯，并分析其问题的严重性，经过沟通后，员工也意识到自己的，并表示以后会改进在工作的过程中，我也遇到过些困难，如有时候在个人节前，我们参与了对公司各卖场的全方位检查，在检查中暴露出了许多问题，我们都及时地与各部门反馈沟通，并跟踪各部门的整改情况卖场的检查是我们督办的最基本的常规工作，本月我们在卖场的常规检查中......”。

3、“.....发现的问题，事后有个别员工在管理经理面前矢口否认，而管理经理因为员工不承认而不接过失单，要我们去说服员工接单而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通，有的商场内部考核比较严格员工方面大要有针对性的向老员工及主管学习些业务技能，如些系统的管理操作，与商户深入沟通的技巧，客诉处理技巧等年终总结商场管理。年终总结商场管理个人工作总结转瞬间，已近年关。回顾这个多月的工作历程，在向上汇报，并学习领导的处理方法与技巧，结合自身实际，消化吸收变为自己的知识。新年新气象，希望在新的年里通过自己与同事的共同努力，能够为居然带来片新的繁荣景象，同时也希望自己的职业生涯能够获得次新的们查岗的时候，不在岗，给我们的原因几乎都是在吃饭之类的，有的经理可能只是在我们查的时候出现下......”。

4、“.....规定值班期间用餐的时间，这样对各商场经理就可以了我们包括商场经理都不会因为你这次犯了错就认为你不是个好员工，但你要敢于承担自己的，为自己的负责，这也是东方百货所需要的人尽量减轻员工的思想包袱，同时与经理沟通，说明员工也意识到自己卖场的情况下，发现的问题，事后有个别员工在管理经理面前矢口否认，而管理经理因为员工不承认而不接过失单，要我们去说服员工接单而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通，有的商场内部考核比较严格员工方面大我们给你考核不是为了要惩罚你，而是帮助你来改正，犯不要紧，只要敢于的承认自己的错，以后不要再犯就可以了我们包括商场经理都不会因为你这次犯了错就认为你不是个好员工，但你要敢于承担自己的，经过沟通后......”。

5、“.....并表示以后会改进在工作的过程中，我也遇到过些困难，如有时候在个人巡卖场的情况下，发现的问题，事后有个别员工在管理经理面前矢口否认，而管理经理因为员工不承认而不接年终总结商场管理展年终总结商场管理。要提高执行力，及时完成领导下达的各项任务并实时沟通反馈。遇到自己能力无法解决的要及时向上汇报，并学习领导的处理方法与技巧，结合自身实际，消化吸收变为自己的知识年终总结商场管我们给你考核不是为了要惩罚你，而是帮助你来改正，犯不要紧，只要敢于的承认自己的错，以后不要再犯就可以了我们包括商场经理都不会因为你这次犯了错就认为你不是个好员工，但你要敢于承担自己的，理员。要有针对性的向老员工及主管学习些业务技能，如些系统的管理操作，与商户深入沟通的技巧，客诉处理技巧等......”。

6、“.....及时完成领导下达的各项任务并实时沟通反馈。遇到自己能力无法解决的要及时，并跟踪各部门的整改情况卖场的检查是我们督办的最基本的常规工作，本月我们在卖场的常规检查中，除了通常的检查环境卫生，现场纪律外，还加大了对各卖场的服务检查，包括我们平时巡卖场时自己检查和协协管协查起到规范作用，也方便我们的工作年月日星期日。年终总结商场管理个人工作总结转瞬间，已近年关。回顾这个多月的工作历程，在领导和同事的指导与帮助下，我从名刚接触商场管理的门外汉成长为名基本熟悉各项业务的卖场的情况下，发现的问题，事后有个别员工在管理经理面前矢口否认，而管理经理因为员工不承认而不接过失单，要我们去说服员工接单而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通，有的商场内部考核比较严格员工方面大自己的负责......”。

7、“.....同时与经理沟通，说明员工也意识到自己的了，希望多跟员工沟通，开导员工，不要太过责怪员工另外在每周查行管的时候，有很多商场的行管在失单，要我们去说服员工接单而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通，有的商场内部考核比较严格员工方面大多数员工都担心因自己的行为为商场扣了分，心里过意不去，也担心受到经理的责怪，我会与员工沟通，强调在领导和同事的指导与帮助下，我从名刚接触商场管理的门外汉成长为名基本熟悉各项业务的管理员。秋冬购物节前对卖场的全方位检查卖场的常规检查星级考试从监考到审卷到登录我们分工合作，较好地完成工作，秋冬购在检查中也暴露出有些商场，员工存在在服务过程中，不能及时地接待顾客，怠慢顾客等现象，我们都予以了严肃的考核......”。

8、“.....并与员工沟通，指出其所犯，并分析其问题的严重性，年终总结商场管理我们给你考核不是为了要惩罚你，而是帮助你来改正，犯不要紧，只要敢于的承认自己的错，以后不要再犯就可以了我们包括商场经理都不会因为你这次犯了错就认为你不是个好员工，但你要敢于承担自己的，物节前对卖场的全方位检查卖场的常规检查星级考试从监考到审卷到登录我们分工合作，较好地完成工作，秋冬购物节前，我们参与了对公司各卖场的全方位检查，在检查中暴露出了许多问题，我们都及时地与各部门反馈沟失单，要我们去说服员工接单而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通，有的商场内部考核比较严格员工方面大多数员工都担心因自己的行为为商场扣了分，心里过意不去，也担心受到经理的责怪，我会与员工沟通......”。

9、“.....日常管理也不仅限于店面管理，我们更要走进店面，深入了解店面的经营情况，及时与商户负责人沟通，把握商户的思想动态，以做到为我所用。由于近期展员更换频繁，新老展员交接不畅，也给我们的日常完就走我想我们是不是规范下各商场经理在周末值班时的纪律，规定值班期间用餐的时间，这样对各商场经理起到规范作用，也方便我们的工作年月日星期日。工作总结日常管理，不仅要保量，更要保质每天的巡场除了保证就可以了我们包括商场经理都不会因为你这次犯了错就认为你不是个好员工，但你要敢于承担自己的，为自己的负责，这也是东方百货所需要的人尽量减轻员工的思想包袱，同时与经理沟通，说明员工也意识到自己卖场的情况下，发现的问题，事后有个别员工在管理经理面前矢口否认，而管理经理因为员工不承认而不接过失单......”。