1、“.....物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是对主要原材料构件设备的供应商进行调查评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。依照采购计划收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。对到场的物资进行抽样检验，会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时按期竣工。充分发挥河南省中创建筑工程有限公司的施工管理水平和技术优势，利用我们长期从事土石方工程施工积累的丰富经验和成熟的施工工艺和施工方法，确保该工程施工质量达到优良，争创国家优质工程。能有效的指导施工确保工程质量工期和安全作业，并能提高经济效益......”。

2、“.....测量规范土方与爆破工程施工与验收规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范安全生产规范规程标准遵守与土石方工程相关的所有安全规范标准及设计。工程总体概况工程说明工程概况及要求工程概况本工程位于河南省洛阳市春都路号，总工程量约万立方米。地形地貌及气象概况该场地位于洛阳市春都路，地势相对较低，地形较为平坦。洛阳市季风气候，地处中原，气候较温和。全年平均气温，月份平均月份平均气温。无霜期天左右，最大冻土深度，年降雨量理中作好限额领料制度，并且进步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的年中，我将进步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献......”。

3、“.....材料降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度......”。

4、“.....安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还，数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在浇筑砼施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑漏较多。这对我来说是个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲，进度基本洛阳改扩建工程年终总结有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证......”。

5、“.....对生产要素认真进行优化组合动态管理。灵活机动地对人员设备物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备边施工。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，实行雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。从资源上保证工期将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理......”。

6、“.....因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。本工程基础主体结构及次填充结构已全部施工完毕装饰阶段般抹灰内外墙已全部粉刷完毕天棚抹灰全部粉刷完毕外墙保温工程已施工完毕屋面工程找坡层保温层找平层防水层已施工完毕屋面斜沿青瓦已安装完毕，断桥铝窗户防火窗材料已准备进场窗户不锈钢防护网已定做完毕，马上准备进场室内给排水系统工程量已安装总给排水系统工程量的室内电气工程量已安装总电气工程量的室内消防系统工程量已安装总消防系统工程量的。在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工物资和劳动力安排计划并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度......”。

7、“.....以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须干观计划，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地进行。对于影响工程总进度的关键项目关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展劳动竞赛流动红旗评比等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并产生的悬浮泥沙扬尘及噪音施工生活垃圾及封闭并时处运，避免造成海洋污染......”。

8、“.....先控制后细部的施工测量原则，精确建立施工控制桩。施工控制桩中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。洛阳改扩建工程年终总结洛阳改扩建工程楼楼工程项目部年终总结报告年已经过去，年已到来，下面我将年年来的工作情况做以下汇报。年全年工作内容年我负责施工的内容是洛阳改扩建工程，共包括砖混框架结合楼框架结构，建筑面积。该工程为公司重点工程项目，年月日进场施工。全年各项工作完成情况工程质量完成情况本工程是公司年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据建设单位的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本工程的质量目量并提供成果......”。

9、“.....并形成记录文件。实施质量计划和工作计划。发现不符合时，及时向质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备材料管理。机械设备办公设备及检测设备投入计划机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为的单斗挖掘机每台班产量为实方，每台挖掘机每天工作时间按小时计算，则每台挖掘机每天产量为本工程按要求，每天进度计算，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有左右。需配备挖掘机数量为台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用台斗容量为的单斗挖掘机进行土方施工。自卸汽车的配备在本工程中将选用自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用辆自卸汽车公里运距内运输，共需配备辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备辆自卸汽车......”。