1、“.....历任总经理办公室负责人副主任主持工作主任职务，并于年月日至年月日兼任项目部经理办事处主任，现任总经理办公室主任。现将年工作报告如下主要工作内容年月日至年月日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点理，规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息通讯信息项目信息新闻信息资讯信息个子库，并完成了通讯信息客户信息及资讯信息个子库的信息收集，共收集信息条。加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进行了资讯周报编制，并提供给公司中高层领导学习与运用，方便了领导的工作的行政后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设年月日至年月日，全面负责总经理办公室的行政后勤及人力资源管理工作，同时负责项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设年月日至今，负责公司行政及后勤管理工作......”。

2、“.....个月的人后勤办主任年年终工作总结作效率，并彻底解决了文件积压及文件管理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。有力回击中海公司的索赔发难，使我司变被动为主动，并有效地改善了施工单位与我司的对立局面。原中海公司曾多次以我司未按时支付进度款台风袭击受损等理由向我司多次索赔，并扬言要诉讼于法律，在此被动的情况下，通过认真研究合同，良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。后勤办主任年年终工作总结。年，我有信心带领后勤办全体人员，将后勤办的工作提高到新的起点，认真提高自身业务工作水平，加强团队精神，严格要求自己，将工作做的更细，用心工作，为集团更辉煌而努力奋斗。集团办公室孙忠强年月日扩展阅读办良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。后勤办主任年年终工作总结。办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度......”。

3、“.....既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。项目部管理工作率先创建了工作日记汇报制度，提高了工作透明度及单价清单及单位估价表公文管理工作实现了制度化规范化。建立了各种内外公共文书的管理流程，使公文的收发送阅审存借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，反索赔每月万元，并抓住中海公司项目经理陈江签名为伪造，对其所有伪造签名文件特别是工程进度款申请定为无效，并发文给中海公司，将就此伪造行为我司将追究其法律责任，为此中海公司紧张了陈江屈服了，我司由此控制了主动局面，也为中海公司撤换陈江这个只扯皮不干活的项目经理打了基础。纠正中海公司篡改的工程单价清单公司档案进行了分级分类编号登记管理......”。

4、“.....并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。完成了前台接待的标准化管理。公司现有个前台，均进行了统的形象布臵，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统了公司的接待流程及工作要求，为树立公司办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。项目部管理工作率先创建了工作日记汇报制度，提高了工作透明度及工作效率，并彻底解决了文件积压及文件管理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。有力回击中海公司证工作顺利进行。办公设备的采购严格按照集团流程采购物品，根据各部门上报购买物品的审批及集团现有库存，进行调配购买办公物品，及时将完成情况上级领导，同时与固定资产管理人员沟通，保证集团固定资产工作顺利实施......”。

5、“.....对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司资产管理办法分别按部动局面，也为中海公司撤换陈江这个只扯皮不干活的项目经理打了基础。纠正中海公司篡改的工程单价清单，避免公司遭受重大损失。中海公司项目部在报给我司项目部的工程单价清单中，在总价不变的前提下，私自将分项单价及金额调整，意在提前套取工程款，如将防波堤增加约万元，码头增加约万元，疏浚减少约万元，护岸减少约万公室后勤主任年度工作总结本人于年月日入职，历任总经理办公室负责人副主任主持工作主任职务，并于年月日至年月日兼任项目部经理办事处主任，现任总经理办公室主任。现将年工作报告如下主要工作内容年月日至年月日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设年月日至年月日，全面负责总经理办公公司档案进行了分级分类编号登记管理，对档案的归档保管调阅借用实行了严格的审批管理......”。

6、“.....确保了档案管理的安全性及延续性。完成了前台接待的标准化管理。公司现有个前台，均进行了统的形象布臵，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统了公司的接待流程及工作要求，为树立公司作效率，并彻底解决了文件积压及文件管理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。有力回击中海公司的索赔发难，使我司变被动为主动，并有效地改善了施工单位与我司的对立局面。原中海公司曾多次以我司未按时支付进度款台风袭击受损等理由向我司多次索赔，并扬言要诉讼于法律，在此被动的情况下，通过认真研究合同，公司档案进行了分级分类编号登记管理，对档案的归档保管调阅借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。完成了前台接待的标准化管理。公司现有个前台，均进行了统的形象布臵，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统了公司的接待流程及工作要求......”。

7、“.....并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购验收入库领用回收调拨等管理流程。车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批调配使用维修维保行车安全违章处理费用控制车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效作效率，并彻底解决了文件积压及文件管理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。有力回击中海公司的索赔发难，使我司变被动为主动，并有效地改善了施工单位与我司的对立局面。原中海公司曾多次以我司未按时支付进度款台风袭击受损等理由向我司多次索赔，并扬言要诉讼于法律，在此被动的情况下，通过认真研究合同，收入库领用回收调拨等管理流程。车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批调配使用维修维保行车安全违章处理费用控制车辆保管等方面进行了严格管理......”。

8、“.....达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。严格执行集团的规章制度，车辆用油及维修标准，每月确保第时间将油卡送到使用者手中，管理工作。本人实际上是从事了个月的行政后勤管理工作，个月的人力资源管理工作，个月的项目部管理工作。主要工作业绩行政管理工作完成了公司规章制度建设工作。主持制定了套规章制度，其中亲自主笔编写套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有法可依，为公司实现企业现代化规元，在发现该阴谋后，与对方进行了严正交涉，拒在工程进度款申请上签字，并要求重新按投标文件修改工程单价清单及单位估价表后勤管理工作资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司资产管理办法分别按部门对资产进行了分类编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购验公司档案进行了分级分类编号登记管理......”。

9、“.....并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。完成了前台接待的标准化管理。公司现有个前台，均进行了统的形象布臵，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统了公司的接待流程及工作要求，为树立公司抓住对方项目经理及现场技术负责人未按照合同规定月住施工现场不少天并需监理和业主签证之条款，向中海反索赔每月万元，并抓住中海公司项目经理陈江签名为伪造，对其所有伪造签名文件特别是工程进度款申请定为无效，并发文给中海公司，将就此伪造行为我司将追究其法律责任，为此中海公司紧张了陈江屈服了，我司由此控制了良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。后勤办主任年年终工作总结。办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本......”。