1、“.....在公司组建同时，进步团结致坚定信心拉高标杆加速推动。上半年工作完成情况基本完成新公司组建根据区区级建设单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。是完成开发公司定方案编制，拟定公司控制人数人，设部办个部门，即综合部计财部前期部工程部动迁部资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。是对原开发办借调事业编制长病假人员进行分流，名借调人员已完成工作区区级建设单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。是完成开发公司定方案编制，拟定公司控制人数人，设部办个部门，即综合部计财部前期部工程部动迁部资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。是对原开发办借调事业编制长病假人员进行分流，名借调人员已完成工作交接......”。

2、“.....由区人社局和区编委办牵头落实接收单位长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。是配合区审计局完成公司资产清算。是完员招聘，因征迁双清工作需要，经与区编委办人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员名。是开展房产过户手续办理，着手对新划转的处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。深入开展各区块开发建设极有效措施，使业务部工作有了个良好的开端。理顺关系，确保业务部工作顺利开展。初步建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺利完成了纸张采购合同的移交，建立主要供应商档案，顺利完成文件的移交整理工作。按照质量管理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作......”。

3、“.....积极做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的采购工作，及时与车间机台了解情况，及时处理所反映的材料使用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，计划确保按时供货保证客户生产所需。加强所属仓库的管理，确保原辅材料账卡物致，加强对仓管员，搬运工的管理，做好防火防盗工作，保证车间生产正常运行。积极拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂友谊标厦门冠兰彩印委托加工的红环烟标盒，实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，及时回笼货款，确保公司利益。规范采购行为，大宗纸张采购采取招标采购，努力降低采购成本。认真做好售后服务工作，加强与客，月底前签约腾空并拆除涉及项目今年需尽快开工的，月底前腾空并拆除。涉及与今年开竣工项目有关的国有企业月底签约，月底腾空拆除其他年底前腾空并拆除。共页，当前第页城建开发公司年上半年工作总结及下半年工作计划围绕地块出让加大招商力度是抓招商促出让......”。

4、“.....会同区招商局，利用各种招商平台，加大区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进步与万科远洋中铁方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福地块地块地块招商与挂牌出让工作。是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动地块地块亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块出让创造条件。是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让计划，将加大宣传推荐力度，计划在区块周，特别是艮山东路沿线围墙上设臵墙体广告，宣传区块优势定位及未来发展蓝图，同时，在出让地块上设臵大型广告牌，表明出让地块性质公司上半年工作总结模板五篇形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作对更改用电性质更名过户分户销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第手真实资料......”。

5、“.....每月算费期间对条线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄漏抄少抄行为。同时对审核存在问题的用户如相不平衡用电性质不符等及时进行调查，发现及时纠正。主要经济指标完成情况供电量完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。线损率完成全部公用线损率，同比下降个百分点线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。电费回收上半年应收电费万元，实收万元，电费回收率其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的上交电费万元，实现毛收入万元。电价完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度千度差价元千度，比去年同期增长元千度。平均功率因数综上所述，总结半年来我部门的工作情况，展望新的年，我们对公司的前景充满信心，同时也充满挑战，我们将继续努力，进步加强与客户特别是龙岩烟厂有关部门科室的沟通和联系......”。

6、“.....确保公司主要业务量的稳定增长。管理好设计制版中心，充分发挥技术和设备优势，使业务部工作上新台阶关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安臵事宜涉及钱江新城，正在对接中。关于西子百大周边两条道路建设问题。配合西子百大项目竣工验收需要，计划年底前完成两条支路手续办理。两个代建项目配合文广新局做好堡东城文体中心代建服务。年月份完成项目设计采购施工总承包以下简称总承包招标。加快检察院两房项目专项验收。年月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划人防项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院督促总包单位进行整改落实。下半年工作思路及具体工作计划下半年，我公司将根据月日滕勇区长专题调研工作会议残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部起多次去工商行建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解......”。

7、“.....配合市物价局完成了年度的电价检查，对小电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。月份，按照省物价局冀价工字文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立管理进行了培训，并对城关龙湾南所等个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意企业不吃亏。定期召开经营分析会，牵头起草完成了季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。用电检查力度加强，防止经基础施工，小学目前正在进行主体施工，月份弱电施工进场。......”。

8、“.....，确保设备运转正常。，开发培养有潜力的供应商。，让自己在采购工作中领域能够独当面。在这半年里，在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步很大，个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道，自己距离个优秀的采购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累采购经验，为自己，为公司做的更好,最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步，离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。公司上半年工作总结篇年月日，华彩印公司和红狼彩印公司实行合并管理并成立业务部，作为个新成立的部门，在做好本部门日常管理工作的同时，理顺和加强与公司其他部门的联系和沟通，都需要业务部全体同仁的不断努力和完善。我部在公司领导的帮助和支持下在相关部门的配合下，不懈努力，采取积极有效措施，使业务部工作有了个等重点地块上的剩余企业......”。

9、“.....完成家企业签约，实现家已签企业腾空拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。是抓过渡房清零，在建华红月社区回迁安臵的基础上，加紧催促腾空套过渡用房，计划月底前腾空。重点抓好地块出让。今年计划出让宗用地共亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理周边配套设施建设情况，与招商局彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。是加快地块前期手续办理，其中普福地块和地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。地块地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。是围绕重点实施地块清零，地块农户已全面完成，剩余家企业兴隆村委会装饰市场已签未腾，地块剩余建华村委会未签约。亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司......”。