1、“.....提倡大众参与注重会场气氛。做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。所有这些成绩，离不开全体员工年来的真诚投努力去完善改进。盘点过去，我们颇有收获展望未来，我们任重道远。年，是邦健医药顺势而为稳健发展之年。我们将继续以零售连锁为主要发展方向以区域第品牌为定位，不断提高经营管理水平，巩固品牌影响力及核心竞争力。新的年，我们要向以下几方面努力奋斗业务拓展在年，我们将继续以现有区域为主战场，适当发展零售新网点，实现门店总数突破家的目标饮片厂方面，我们将大力发挥其优势，开发更多好品种，并尝试对外销售对外配送业务方面，我们充分利用连锁的优势平台，重新做强做大医院业务方面，继续把货款回收工作放在首位，以巩固现有业务为主，谨慎拓展新业务。业绩提升在年我，胡丹妮进入了全国超级店长强，这是我公司选手连续两届勇闯全国强。过去的年，我们肩承责任......”。

2、“.....回报社会。我们举办了系列的爱心公益活动包括过期药品回收抗震救灾募捐预防流感捐赠敬老慰问送药开展校企合作，为肇庆医专培训在校学生，并为学校免费提供模拟药房积极参与红十字会组织的各项公益活动长期免费举办健康检测健康讲座等等。去年，公司在各类公益活动的投入超过了十万元。我们在帮助困难员工方面也做出了成绩，先后两次为困难员工发动爱心捐款，筹集善款近万元，体现了邦健这个大家庭的温暖。医药连锁公司年终总结大会暨迎春晚会总经理发言稿。所有这些成绩，备台上领导的坐签，其他与会人员可以自行坐位。在主席台上每个座位对应的相应位置摆有茶水。在主席台桌上摆有至个话筒，并且在会议前两个小时检查设备是否有问题。我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。年来，公司共组织了场内部竞聘，共有人通过竞聘获得晋升，比年增长了......”。

3、“.....对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位，竞争上，在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。过去的年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工。我们进步丰富了企业文化的内涵，组织了多场企业文化培训，并结合公司日常医药连锁公司年终总结大会暨迎春晚会总经理发言稿等，也有最近刚刚加入我们我坚信很快就会开始发挥作用的，工程部经理，行政部经理等等。其次，现在的睿兴团队，是个更加有战斗力的团队。年初的时候，董事长提出过，把我们今年比喻为红军长征。这个比喻应该说非常恰当。和长征类似，在今年全年的恶劣大环境下，我们整个团队精兵简政，克服万难。到今天，我可以说，我们今天这个团队，和经历过长征的红军样，是个有超强能力的团队，是个经历过金融危机磨砺的团队，也是个有着更强战斗力的团队。运营数据前几天，财务部的同事们加班加点，非常辛苦，刚刚整理出年的年报，在这里......”。

4、“.....公司的总收入是亿，比习。在大赛中，孔令信李良琦进入了全国超级店长华南赛区十强，胡丹妮进入了全国超级店长强，这是我公司选手连续两届勇闯全国强。过去的年，我们肩承责任，热心公益，回报社会。我们举办了系列的爱心公益活动包括过期药品回收抗震救灾募捐预防流感捐赠敬老慰问送药开展校企合作，为肇庆医专培训在校学生，并为学校免费提供模拟药房积极参与红十字会组织的各项公益活动长期免费举办健康检测健康讲座等等。去年，公司在各类公益活动的投入超过了十万元。我们在帮助困难员工方面也做出了成绩，先后两次为困难员工发动爱心捐款，筹集善款近万元，体现了邦健这个大家庭的温暖。医药连公司走出困境。到今天，我可以很高兴的告诉大家，公司已经渡过了最为困难的时期，而且从宏观看来，公司正在朝着越来越健康的方向发展。下面我就针对睿兴地产公司在过去的年的工作，分成绩和问题两方面进行下总结。成绩团队去年的年会......”。

5、“.....今年，我仍然把团队放在第位。我认为，经过年时间，我们今天的整个睿兴团队，是更加的强大了。首先，现在的睿兴团队是个更加有经验的团队，我们在今年持续对相关重要岗位进行了人员调整，继续吸引来了批拥有丰富经验的职业经理人，包括上半年加入我们，目前已经在各自岗位发挥重要作用的，比如，人事部经理，营销部经理针对性地搜寻适合人才。我们将建立完善的培训体系，继续坚持内训与外训相结合，并采用阶梯式教学方法，把员工的培训成绩与工资层级挂勾。我们将不断完善晋升体系，让更多的员工通过公平公正的竞聘走上管理岗位或专业技术岗位。我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。年来，公司共组织了场内部竞聘，共有人通过竞聘获得晋升，比年增长了。最近我们再次进行了店经理竞岗，对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位......”。

6、“.....在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。过去的年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工。我们进步丰去，我们颇有收获展望未来，我们任重道远。年，是邦健医药顺势而为稳健发展之年。我们将继续以零售连锁为主要发展方向以区域第品牌为定位，不断提高经营管理水平，巩固品牌影响力及核心竞争力。新的年，我们要向以下几方面努力奋斗业务拓展在年，我们将继续以现有区域为主战场，适当发展零售新网点，实现门店总数突破家的目标饮片厂方面，我们将大力发挥其优势，开发更多好品种，并尝试对外销售对外配送业务方面，我们充分利用连锁的优势平台，重新做强做大医院业务方面，继续把货款回收工作放在首位，以巩固现有业务为主，谨慎拓展新业务。业绩提升在年我们的营业收入要比年提升了企业文化的内涵，组织了多场企业文化培训，并结合公司日常发生的案例讲解说明，在实践中，公司内部逐渐形成了符合企业文化理念的行为规范......”。

7、“.....我们积极开展各项文体活动，打造活力团队。邦健女工迎奥运活动亲子乐活动季度活动经费争取联合本田公司开展联欢活动举办众生杯中药知识技能大比武等等此外，公司投入了大量资金，分批组织了员工外出旅游。这些活动的开展，大大激发了员工的活力，提高了员工对公司的归属感。去年，公司再次组织了员工参加全国超级店长大赛，让员工在竞争的舞台上展示自己肯定自己，并趁此机会与全国各大医药连锁企业交流拿走会议横幅坐签话筒。做好归还所借物品的归还工作。清扫会场，还原宴会厅会场的干净整洁。结算会议开支费用。对会上的总结发言计划归结为书面资料。十费用预算影像设备租赁元场地租赁元餐饮元横幅设计元奖品购买元表演服装租赁元酒店晚会服务元合计元十注意事项资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。所需道具奖品等需采购物品列清单，并总经理审批。联欢会准备及安排不能影响正常工作......”。

8、“.....以便领导做好时间安排。提倡大众参与注重会场气氛。做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。所有这些成绩，离不开全体员工年来的真诚投目前的团队是个更加精简和高效的团队。为了鼓励大家，公司今年破例提前进行年度的年度调薪，调薪幅度各部门负责人也正在陆续沟通。这次的调薪，公司将会在年月份工资开始执行，也就是意味着春节前发放的这次工资就会体现。年终奖虽然说今年公司整体是非常困难，同样也是为了鼓励大家，并且也是为了放眼更有希望的年，公司也承诺今年的年终奖会照常发放，这几天正在进行最后的审核工作，年前也会按时发放到各位的手中。以上就是我对年的工作总结以及对于年的工作展望。我坚信，年，我们睿兴地产公司公司定会在董事长的带领下，克服困难，达成目标。道路虽然曲折，但前途片光明。最后，我预祝就是优秀的中层。否则就是不称职的。问题团队，中层，管理能力......”。

9、“.....问题我也第个谈团队。团队是个企业的基石，没有好的团队，就没有好的企业未来。我们目前的团队，距离流的水准应该说还有很大的差距。不论是作为团队每个成员的能力和素质，还是作为整个团队的组织架构的效率和凝聚力，应该说都还有很大的提升潜力。年我们独立成立人力资源部，加大了对于这方面的关注，但有很多工作还是做的不够到位，这也是的工作重中之重。以上是对于年的简单的总结。那对于年，我对它的定义是艰苦曲折但充满信心。与去年样，年，我给公司同样定义了需要完成的件公司级大事锁公司年终总结大会暨迎春晚会总经理发言稿。会议天前发出通知，知照公司员工这次会议的召开与晚会的举行会议通知见附件。包括会议的时间地点与会人员邀请嘉宾以及会议的主题等。邀请函见附件。晚会前两天通知各个参与人员核实晚会的地点与时间。通知在年终总结大会上发言的领导与代表。晚会表演节目清单......”。