1、“.....圆满完成了年度项目赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻公寓的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部具体工作情况总结年区域安全保卫状况。我部共有保安人员名，在项目的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕抓队伍建设，树公司形象的服务理念，以确保项目顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障为宗旨。全年来，共发生重大治安案件及群体性事件起月日出现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生冲突事招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。分权管理是指权力不限集中于部长人，队长班长也有定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。集权可以控制部门人员以部长为核心的团结致......”。

2、“.....更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上层在下层的权威性。，组织的运用。制订各种工作制度是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照定的次序与方法进行，同时，集合全体组织协调致地执行工作制度。制订各种工作方法是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。制订方法是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。表册记录和汇集报告是指建立适当的表册以作记录，能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干其它如专业化有较控制多培训，多练训也可以做为原则考虑激励，正面的激励激励可以调动人潜在的积极性......”。

3、“.....不断提高工作绩效像部门中的人员有好的中等的差的之分，可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为，表现般的和表现差的人，逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员，促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗而激励的对像要求也是多方面的，要满足这些要求就必须采取多种激励的办法，包括多给钱权谊和关心尊重，好的工作条件，有趣有意义的活动等等通过激励可以把有用的，部门所需要的人留下来或吸引过来，并长期为该部门工作通过激励可以使在就职的职工最充分地发挥其技能和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效率，反激励是通过经济处分，间接影响其升职或者其它手段来达到目的总之通过以上方面的管理，可以搞好人员的管理，发挥其积极因素，通过领导的行为与影响力，引导和激励人员来实现本部门目标，为公司发展尽职尽力。部门工作离公司领导要求还有定距离。消防工作需要非正式部门的引响等......”。

4、“.....其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的如何才能有较好的管理除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则统目标做好协调工作本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局谋求任务的致在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行......”。

5、“.....权力和责任不但需要物业保安年终工作总结分子跟踪的原则。坚持以预防为主主动控制措施有效工作扎实，特别是加强了开发商办公区域管理处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确责任分明，发挥作用更加明显。建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员车辆及物品的出入登记管理，加强机动车非机动车出入管理等系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查，及时有效排除各种安全隐患，尽最大努力减少犯罪分子的可乘之机。加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防安全隐患及时检查，及时发现......”。

6、“.....保证项目各区域无火灾隐患和事故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产业主的安全。狠抓保安服务质量，树立企业形象窗口。始终把树立企业形象放在首位，依法开展安全防范工作，抓队伍自身建设，以服务质量提升工作标准。以最大限度地适应保安服务行将损失减少到最低。经过全体队员的共同努力，本年度市场无重大事故无盗窃和重大刑事案件，保证了市场的繁荣稳定。消防工作更是安全工作的重中之重。自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心。我们本着预防为主的主导思想。制定了详细的检修计划定期或不定期对各种消防设施进行检查维护保养，在今年月份对根漏水的消防主水管进行了更换，对市场烟感喷淋时及时更换和补装确保各项设备正常运行。同时加强禁烟禁大功率电器的工作，与南大门消防部门联系，及时向他们请教协助共同排除警情，共同管理共保安全......”。

7、“.....组织队员培训的消防知识。由于，做了大量的预防工作，本年度市场安全稳定未发生火案事故。提高队员素质，做好市场服务。，组织。，集权与分权管理。集权管理也称独裁式管理，指把本部门的所有权力集中于部长人，包括人员休假请假日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。分权管理是指权力不限集中于部长人，队长班长也有全年来，共发生重大治安案件及群体性事件起月日出现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生冲突事件，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着尊重事实的原则，采取谨慎负责的态度对参与者进行了思想说服教育，并对相关责任人作出了严肃处理月日因管理措施不力，出现电梯公司丢失电梯配重铁事件，但在月日我部在巡视丢失电梯配重铁现场时发现，丢失得配重铁又出现在原地......”。

8、“.....及时制止散发小广告余起并将散发人员交到城管平息斗殴事件起，协助开发商解决民工讨薪事件起，为开发商业主发现和消除各类不安全隐患上余次，消防跑点演练次，圆满完成承担大型活动安全保卫任务次通过我部全体保安人员的共同努力，队伍发展不断壮大，为项目顺利实现各项经营目标和物业安全作出了贡献，为有效保障管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。坚持预防为主，狠抓安全防范。我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用系统与人防结合，加强各区域的安全监测，发现问题及时派人察看，立即处理。实行重点目标重点管理，可安保工作高效有序的开展，为项目顺利实现各项经营目标提供坚强的安全保障，我们将着重抓好以下几个方面的工作加大管理力度，调动人员工作积极性主动性，进步完善安全保卫工作。加强部门员工学习训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平。定期进行安全消防知识培训......”。

9、“.....适应处理各类突发性公共安全事件，提高全体保安人员防范处臵事故的能力。加强监督检查，落实工作责任制。加大安全检查力度，在日常安全巡查设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患。在管理处的协助下尽快与开发商对中控室的设施设备进行系统移交，并做次消防联动测试。完成消防器材的年度检验工作。将完善保安部应急预案工作，将应急预案以流程图形式上墙于月底完成完成上级领导下达的各项任务。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考验，我们定正视现实，不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。在思想观念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体保安部人员为树立公司良好形象尽职尽责，最后达到公司领导处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制......”。