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8、“.....如有不妥之处敬请谅解。明年，设计部在明年能够加强人员素质教育，加大培训力度，提高设计师的签单水平，把签单率提升到，市场部全年要完成咨询的准客户达到位，每月完成咨询的准客户为位按有效咨询准客户率为计算，签单率按计算，市场部全年要达到客户流量为位，每月要达到客户流量为位，按开工率有市场评审分析。操作办法的实施还需公司领导鼎力支持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成目标的。以上是我在星艺工作年来耳闻目睹亲身经历的的些事或近段时间的观察，市场调研写的些不成熟的思维和建议，如有不妥之处敬请谅解。明年，希望的常德，把签单率提升到，市场部全年要完成咨询的准客户达到位，每月完成咨询的准客户为位按有效咨询准客户率为计算，签单率按计算，市场部全年要达到客户流量为位，每月要达到客户流量为位，按开工率为家装产值元万计算，公司全年签单产值为万元......”。

9、“.....全体员工采用电子商务营销接待的客户。回头客户明年的目标万元，客服部接待的上门客户。目标实现管理办法根据常德市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，交房的具体情况把常德市场划分为个片区，业务员分个小组，两人组负责个片区，把明年地产公司设计师年终总结艺公司会更好,市场部将迎来个生机盎然的春天,。地产公司设计师年终总结。目标计算不含工装产值按家装签单产值万元计算，每单按半包性质万计算，设计部全年签单个，每月签单个。按目前设计部的签单率计算，市场部全年要完成咨询的准客户位，每月完成咨询的准客户为位如果出自己的看法和建议。使业务员的业务能力提高到个新的台阶，协助业务员在十天内掌握量房技巧，个月内熟练掌握平面设计方案，能够做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力。业务员的学习计划在业余时间完成充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果......”。