1、“.....在水泥年产量相同的情况下，年比年少节能降耗部分员工因受操作技能水平所限，造成产品返修。在能源，产品重量等方面造成了定的浪费。刀具等辅助材料控制得不好，年将加强这方面的管理。员工的节能降耗意识较为淡薄，应在今后的工作中加强引导培训和控制。年中的不足之处，具体有以下几个方面削碎加强管理。避免杂物混入造成污染。设备管理虽然在年实行设备定期维护和保养制度，但因管理力度不够员工素质等因素，效果不理想。有待年中加强管理力度。因设备些辅件设计的原因，导致设备些辅助设施，如防尘罩挡水板等经常出现问题，影响设备的正常运成品车间二零年年终工作总结频繁的止料，使比面积合格率较去年有定量的下跌。成品车间二零年年终工作总结。成品车间零年年终工作总结成品车间年工作总结回顾年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产质量第为中心......”。

2、“.....发生了次重大的人身伤害事故，次设备事故。年中在安全管理员工安全意识方面将下大力气很抓。对设备进行了些安全改造，加装了些安全防护设施。人员管理用公司和车间现有的制度加强管理执行力度。进步规范员工操作守则。多方面入手努力提高员工的稳全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长吨。出厂水泥合格率，出磨水泥综合细度含比面积细度达到，比去年的，略有下降，原因有脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来定的涌堵问题面造成了定的浪费。刀具等辅助材料控制得不好，年将加强这方面的管理。员工的节能降耗意识较为淡薄，应在今后的工作中加强引导培训和控制。年中的不足之处，具体有以下几个方面的改进措施产量方面加强员工的思想稳定性教育。设备管理虽然在年实行设备定期班子的努力下，在全体机修班运行班人员的通力配合下......”。

3、“.....设计加工特制钢垫修焊改造出料提升提升链，节约根链条，价值约万。自行设计钢仓及施工，提高入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料下料不畅问题护和保养制度，但因管理力度不够员工素质等因素，效果不理想。有待年中加强管理力度。因设备些辅件设计的原因，导致设备些辅助设施，如防尘罩挡水板等经常出现问题，影响设备的正常运转，导致产量受到影响。有待于进步改进和完善。安全管理年的安全工作做因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。脱硫石膏品位波动较大，含量曾在很长的段时间内由不足波动到多，的调整出现严重的客观条件限制，致使合格率境保护节能降耗综合利废为目标，圆满完成年产万水泥的生产任务。基本汇报年本车间生产水泥万吨，与去年产量相当，但年总运行时间为小时，比去年的小时少了近小时......”。

4、“.....综合平均台时比去年平均增长吨成。季度产量吨合格率季度产量吨合格率季度产量吨合格率季度产量吨合格率全年总产量吨总合格率产量从第季度生产多吨到现在第季度将近生产吨。这组数据充分体现了公司领导的正确领导和车间全体员工的共同努力。但是产品合格率不尽人意，有待在年工作中加强定性和凝聚力。举办些有益活动。如进行技术技能活动小组比武加强与员工的交流，让员工真正参与车间的管理工作。做到以厂为家懂的工作理念。争取打造支稳定高效的员工队伍。节能降耗方面提高员工操作技能水平，提高次验合格率，减少各项资源的浪费。对护和保养制度，但因管理力度不够员工素质等因素，效果不理想。有待年中加强管理力度。因设备些辅件设计的原因，导致设备些辅助设施，如防尘罩挡水板等经常出现问题，影响设备的正常运转，导致产量受到影响。有待于进步改进和完善......”。

5、“.....使比面积合格率较去年有定量的下跌。成品车间二零年年终工作总结。成品车间零年年终工作总结成品车间年工作总结回顾年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产质量第为中心，克服人员流动管理困难等克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以环境保护节能降耗综合利废为目标，圆满完成年产万水泥的生产任务。基本汇报年本车间生产水泥万吨，与去年产量相当，但年总运行时间为小时，比去年的小时少了近小时，但车间通过对各磨磨内改造更换衬板及助磨剂成品车间二零年年终工作总结出厂水泥合格率，出磨水泥综合细度含比面积细度达到，比去年的，略有下降，原因有脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有定量的下频繁的止料，使比面积合格率较去年有定量的下跌......”。

6、“.....成品车间零年年终工作总结成品车间年工作总结回顾年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产质量第为中心，克服人员流动管理困难等和工具。要求班组认真召开班前班后会议。增强员工安全生产意识。成品车间年月日扩展阅读年水泥公司成品车间年终总结年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以工，提高入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约万元按年产万吨水泥计。焊接提升斗，共做斗个，价值余元，且提高了机修工测绘放线焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了个强有力的尖兵机修队伍制。质量管理认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，坚持质量第方针。努力处理好生产效率与产品质量的冲突......”。

7、“.....产品质量与经济效益挂钩。实行产品质量奖惩制度，提高员工工作责任心。明确岗位职责，严禁使用和操作本岗位以外的设护和保养制度，但因管理力度不够员工素质等因素，效果不理想。有待年中加强管理力度。因设备些辅件设计的原因，导致设备些辅助设施，如防尘罩挡水板等经常出现问题，影响设备的正常运转，导致产量受到影响。有待于进步改进和完善。安全管理年的安全工作做不利因素，不断强化车间基础管理工作。经过公司各级领导的关怀和车间全体员工共同努力。车间综合管理工作逐步走向完善。基本完成了生产任务，现将年工作总结如下生产管理根据公司生产部下达的生产计划，合理调配岗位人员，以保证生产的正常进行及计划如期全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长吨。出厂水泥合格率，出磨水泥综合细度含比面积细度达到，比去年的，略有下降，原因有脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大......”。

8、“.....带来定的涌堵问题率较去年有大幅下跌。由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为度，比去年同期的度降低了度，在水泥年产量相同的情况下，年比年少用了万度电。节能降耗车间秉承贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领明确岗位职责，严禁使用和操作本岗位以外的设备和工具。要求班组认真召开班前班后会议。增强员工安全生产意识。成品车间年月日扩展阅读年水泥公司成品车间年终总结年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下成品车间二零年年终工作总结频繁的止料，使比面积合格率较去年有定量的下跌。成品车间二零年年终工作总结。成品车间零年年终工作总结成品车间年工作总结回顾年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产质量第为中心，克服人员流动管理困难等用了万度电......”。

9、“.....在车间领导班子的努力下，在全体机修班运行班人员的通力配合下，年节能降耗这方面的工作又有新成绩，设计加工特制钢垫修焊改造出料提升提升链，节约根链条，价值约万。自行设计钢仓及全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长吨。出厂水泥合格率，出磨水泥综合细度含比面积细度达到，比去年的，略有下降，原因有脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来定的涌堵问题改进措施产量方面加强员工的思想稳定性教育。成品车间二零年年终工作总结。因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。脱硫石膏品位波动较大，含量曾在很长，导致产量受到影响。有待于进步改进和完善。安全管理年的安全工作做得很不够......”。