1、“.....营业面积比原来扩大了，人员增加了，已经成为最大的百货商场。是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。是行业竞争加剧。商城的开业，的调整，进步加剧了商场间的经营竞争。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的学习意识，在终端店铺也营造了良好学习比拼的氛围，活跃了店铺气氛。在学习中工作，在工作中学习。通过比赛来增强店铺的竞争观念，让导购们在激烈的环境下养成学习的习惯。在比赛中还有很多细节方便做的不够好，伴随着经验的增长，相信我们定会做的更好。户外拓展训练。通过对优秀店长和优秀导购员开展的户外拓展训练，给导购和店长个体会集体力量的强大和团结协作的真谛，加强了大家对集体观念的改变，充分的体现出领导者和执行者之间的关系，同时也缓解了大家在工作时候存在的压力......”。

2、“.....感觉自己收获了很多，但工作中也存在着很多的问题，是从店铺走向公司，工作环境和性质的改变经过了个蜕变的环境适应，是培训过后跟进的太少，店铺的分布宽度太大，走访的店铺数量有限，是培训的内容比较死板，更新的内容不够丰富，总的来说就是经验不足。下面是年的培训工作取精华的意思。百货商场可对新上市的新产品实行高价，大规模上市后放弃经营或实行低价。这种策略要求新产品品质和价位相符，顾客愿意接受，竞争者短期内不易打入该产品市场。渗透定价取低价它与撇脂定价策略相反。在新产品上市初期把价定得低些，待产品渗入市场，销路打开后，再提高价格。合理定价取中价它是介于两者之间的定价策略，即价格达中，不高不低，给顾客良好印象，有利于招徕消费者。商场零售年终工作总结。签订责任书，落实责任制。为确保企业消防社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手......”。

3、“.....明确责任人和责任范围，做到级抓级，级对级负责。此外，还与第篇零售培训工作总结尊敬的公司领导新年好,时光荏苒，年已经悄悄的走过，转眼间已进入崭新的年。从年月份走上自己的培训岗位已经有个开发出来，对导购进行讲解，这样，导购在销售的过程中对待顾客才能游刃有余，加大店铺的销售业绩和导购自身的提高。月份，这是个特殊的时间段，春节前的销售高峰和新年过后市场冷清，店铺将会招进很多新导购，根据这时期的特点，新导购的培训方式有所调整，定要将培训作到细致化和广泛化。在销售技巧培训方便，在样品间针对不同款式的产品，先让导购说服装鞋子的卖点，然后在进行归纳补充，增强培训的互动性，同时也让导购更容易接受我们的培训内容。也可以模拟销售场景，如试衣服务和试鞋服务。观察导购服务细节，在进行归总结，使培训的方式多样化，更灵活更实用......”。

4、“.....并将培训内容的反馈集中整理，将重点问题的处理方案覆盖到所有店铺。银座储备干部超市酒饮处主管年月日第篇百货商场零售价格策划百货商场零售价格策划定价的般方法百货商场零售年终工作总结大节日，推出系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。针对商场客流晚上好于白天双休日好于工作日节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间形式规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场购物作为种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的助学助残助困镶嵌珠宝翡翠慈善义卖活动......”。

5、“.....不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用楼中庭楼特卖场开展内衣秀时装秀健身舞等，使我深刻认识到培训后期跟进的重要性。培训第天导购对培训内容掌握达到的占，的占，然而周过后对培训内容掌握以上的导购人数却只有左右，时间越长受训导购掌握的内容就越少。分析其原因是跟进力度不够，是导购不能温习巩固。在年的培训工作中将加强对受训店员的跟进检查并将培训结果纳入考核制度，同时店长及督导加强沟通协作，建立店长督导培训监督跟进机制，将培训效果达到持续化和理想化。终端技能大赛。通过举办终端技能大赛，给优秀导购提供了个展现自我舞台，增强了店员的学习意识，在终端店铺也营造了良好学习比拼的氛围，活跃了店铺气氛。在学习中工作，在工作中学习。通过比赛来增强店铺的竞争观念，让导购们在激烈的环境下养成学习的习惯。在比赛中还有很多细节方便做的不够好......”。

6、“.....相信我们定会做的更好。户外拓展训练。通过对优秀店长和优秀导购员开展变化也碰到了新的问题是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了，人员增加了，已经成为最大的百货商场。是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。是行业竞争加剧。商城的开业，的调整，进步加剧了商场间的经营竞争。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾的工作主要抓了以下几个方面抓好营销促销，缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后......”。

7、“.....抓住元旦春节购进行心态方面的培训，半年的紧张的工作后，店长和导购可能都会要觉得工作很乏味，通过举行些拓展训练，或是小比赛丰富店员和店长的生活，通过自身的学习，带动身边的同伴，为公司培养更多的人才。十月份，整理年冬季产品并下发到店铺，到各片区的重点店铺进行单店培训，重点培训秋季，冬季产品的卖点。结合不同店铺类型的特点，进行销售技巧的培训，观察不同导购接待顾客时的些不足及时给予相应的指导，以完善其服务。月份，新年将至，店长和导购心态上都会有所改变，导购要回家过年，离职率也会提高，针对这情况深入店铺做好店长导购的思想工作，确保店铺人员的稳定，为圣诞和元旦的销售高峰作好充分的准备。改变培训方式，采用片区集中培训，单店培训，公司集中培训相结合的方式进行。根据不同的店铺分布特点，培训的场地也可以做出相应的改变。可以是本片区的大店，也可动推出的时间形式规模和力度......”。

8、“.....同时，根据顾客把逛商场购物作为种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的助学助残助困镶嵌珠宝翡翠慈善义卖活动，妇女儿部期间推出的系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用楼中庭楼特卖场开展内衣秀时装秀健身舞等造势活动和文胸内衣羊毛衫箱包皮具名牌服装运动服饰等换季断码商品的大特卖。年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业周年期间，公司统策划推出店同庆促销活动，规模大范围广促销资源丰富优惠力度空前，形成销售高潮。月日到日天，商品销售多万元，创历史新高。，根据终端店铺搜集的资料，针对店铺常遇到的些问题，作出解决方是公园，或是公司的大样品间。对需要的培训道具做充分的准备，将枯燥的培训过程做的丰富多彩......”。

9、“.....签订责任书，落实责任制。为确保企业消防社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，购物中心经理室与各部门各部门与柜组层层签订了安全责任书商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到级抓级，级对级负责。此外，还与第篇零售培训工作总结尊敬的公司领导新年好,时光荏苒，年已经悄悄的走过，转眼间已进入崭新的年。从年月份走上自己的培训岗位已经有个月的时间了，个月的工作经历，让我成长了许多，也收获了很多。但工作中也还有很多需要改进和提高的地方，现将年的工作做下总结新导购入职培训。年截止月日，培训新导购人，比去年增长了人，培训覆盖率达到，对产品知识和销售技巧方面做了大量的培训内容，对店铺的销售起到了定的作用。经过这个月的入职培第篇商场零售年终工作总结是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第年。年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下......”。