1、“.....公司所属各部门定员方案，各部门劳动组织调整方案等。有权组织处理职工来信来访。有权根据有关规定认定职工工龄学历军龄专业技术职务工资标准等。有权考察班组长。有权提出劳动力余缺调整方案。有权审查专业技术人员的专业技术职务任职资格。有权参加劳动工资人事老干部工作等专业会议。有权审查公司新增加人员的实习见习或培训计划。工作内容与要求工作中需执行国家及上级的各有关法规条例制度标准。工作数量质量和时限要求每月日或培训计划。有权检查，指导属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。有权根据大中专技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。工作内容和要求人力资源部主任在党委和长的领导下，直接对党委和长负责。按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资人事等专业材料。材料到达后，周内阅批并按规定时间检查监督执行情况......”。

2、“.....每年末对在职中层干部实行动态管理考核。按照工作程序和规定的时间要求，向党委提出后备干部名单及考察材料，经党委研究同意后，拟定培养计划。各类人员的增加，收到档案日内按规定的条件审查，职工入后天内提出实习，见习及培训，分配方向。按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策基础上，对公园组织架构初步设计为部室岗位，人员初步定编为人。生态公园组织架构设计与人员配臵计划工作以进入整合调整阶段，公园酒店组织架构设计与人员配臵计划已开始参与推进。定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料......”。

3、“.....即关怀文化沟通文化学习文化廉洁文化。关心文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通横向沟通与纵向沟通的无障碍立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无例劳动纠纷事故。学习文化以考察学习为基本手段，组织员工先后赴香港美国加拿大日本欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划环境保护旅游设施建设演艺策划等方面的先进经验工作中，招聘位员工，平均浏览简历份以上，共浏览简历近万份每个岗位，平均面试人员在人以上，面试应试人员多人次。本年度只有人因不适应工作岗位集团内部调动等原因离开，离职率为。对于象我们这样个吃住干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配臵招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外......”。

4、“.....服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入个温暖的大家庭做充足的准备。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中实质体现就是挂钩人力资源部主任年终工作总结上，努力开动脑筋，在人力资源相关工作环节和岗位设臵上进行大胆的尝试和创新，为公司创造更多的无形效益。年的工作思路年，人力资源部将在公司战略的整体框架下，围绕本部门的转型升级方案，开展各项工作，具体明年的工作思路已经于转型升级会上作了报告......”。

5、“.....和个保畅重视线员工的培训和基础服务工作，积极吸纳人才，谋划人才布局，人员分流安臵的思考个方面开展各项人力资源的工作，也希望在年如继往的得到各区域的配合和支持。以上就是我的个人年的工作总结，不同之处请领导批评指正。第篇人力资源部主任工作标准人力资源部主任工作标准主要内容与适用范围本标准规定了人力资源部主任的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核等。本标准适用于人力资源部主任工作。责任与权限工作范围责任与权限工作范围在总经理领导下，负责组织领导在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系......”。

6、“.....在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里帆风顺，年更比年好。人力资源工作总结年，是项目建设承前道的工作，不仅需要具备大模块的专业知识，也需要具备些管理学和心理学的知识软件方面也就是我们工作中的分析解决问题的能力，沟通能力，组织能力等等，我觉得我在这些方面还有许多需要提高的地方，所以在年我会努力提高自己的软硬件方面的能力。先进的物业管理理念有待提高人力资源是个大的方面......”。

7、“.....因此，在学好人力资源的同时，我需要加强物业管理专业知识的提升，年，如果我符合条件，很想进行物业管理师方面的学习和升造，考取物业管理师证书只是个方面，但我认为更重要的是通过学习确实能够给自己增长很多的知识和见识，才能更好的学以致用。改革创新的思维不够在过去的这年里，大量工作状态处于办公室内各类繁杂事务的处理各种方案的草拟人员的解聘沟通人员紧急招聘的奔走各区域相关人力资源事宜的对内对外协调，而很少静下心来思考人力资源方面的创新和改革，年，在做好日常人力资源管理工作的基础部主任在党委和长的领导下，直接对党委和长负责。按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资人事等专业材料。材料到达后，周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。按上级或党委要求时间组织实施干部的考察任免调配奖惩和专业技术资格评定工作。每年末对在职中层干部实行动态管理考核......”。

8、“.....向党委提出后备干部名单及考察材料，经党委研究同意后，拟定培养计划。各类人员的增加，收到档案日内按规定的条件审查，职工入后天内提出实习，见习及培训，分配方向。按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决否则周内予以明确答复。每月次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产工作中遇到的有关劳动确保完成计划。组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息，发现问题及时处理。按上级规定及时间要求，布臵全工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，按时报批。按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案......”。

9、“.....收到各部门调整班组及任免班组长报告后日内予以批复。审批各种临时用工。根据情况和部安排，每年为周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到。审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达以上，并每年月对制度执行率进行统计检查。每季检查次劳动保护标准的执行情况。每月组织检查两至次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。控制非生产人员比重不超规定。年末审阅签发人力资源部各有关专业下年工资，人事管理等方面的专业问题。按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。人力资源部主任年终工作总结。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作......”。