1、“.....是无法行之有效位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。主要体现以下几个方面是政策宣传到位。后备干部入驻企业后都能立即进入角色，认真学习政策，潜心研究政策，吃准吃透政策，提前排查企业不稳定因素，按照国有企业改制重组过程中妥善处理职工劳动关系的意见由上到下大力宣传，通过在企业召开职工代表大会深入职工家里，对企业可能发生的欠发工资养老保险失业就业生活困难职工风险金集资金等问题按政策规定细致的统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统的职级系统。只有用统的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有个清晰的尺度......”。

2、“.....年要把职级推进到泰国，等等。国企年终工作亮点总结。参与国企问题按政策规定细致的进行宣传，使此项工作不留死角，做到了宣传到位。同时，在吉林日报白城日报发表文章，宣传我市国有企业改制办法。在政策宣传全市改国企改制进度等方面尤国峰同志工作非常突出，在吉林是报白城日报共发多篇文章，极大的鼓舞了企业干部和职业参与改革的士气，加快了改制步伐。还有个月的时间，我将离开中集。月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您位直了解我自己的想法和计划。国企年终工作亮点总结资源之，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨......”。

3、“.....不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不定最好。沉默的人不定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开作亮点总结。参与国企改制干部开展工作综合情况我市选派干部都能按照省委组织部培训要求，认真学习学习省国企改革领导组下发的文件精神和相关书籍。大力宣传我省今年国有企业改革的相关政策。并认真组织企业的领导班子人员共同参与学习，并绐终坚持有利于企业发展有利于维护职工利益有利于调动改革者的积极性的指导原则。以企业国有产权公开转让管理层收购股份合作破产等改制形式，积极为企业改革做好服务，从大局出发，与企业共同协调社保公司劳动与社会加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后年里......”。

4、“.....中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营的过程中全市未发生起大规模上访事件和越级上访事件。是改制工作到位。选派干部在认真摸清企业情况后，按照产权转让招商改制管理层收购等形式为企业提出合理化建议，该破产的破产该招商改制进行招商改制，引进域外资金搞活企业该公开转让产权的积极转让，可以说我市的改制工作形式多样，多面开花，先后在企业开展了看调查对照公开工作，体现了改制工作合情合理合法，保证了社会稳定，开展了清制定工作。摸清了企业底数，制定了适合企业的改制方案。同时针出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事......”。

5、“.....最后还有您位。在这年半的工作过程当中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的是做企业职思想政治工作到位。下派后备干部乔安安凤义张权曹仲阳梁延永刘连波等同志为解除职工思想顾虑充分调动职工参企业负债大效益差外债多等实际情况，极积协调我市社保公司，法院金融等部门为企业卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任务。在实施改制制定改制方案的过程中，我市后备干部尤国峰杨凤军李孝龙罗志强等同志工作认真细致以公证公开透明的工作思路开展工作，加快了改制进度，维护了社会稳定。同时，程健两名同志属企业后备干部，两人从企业角度出发，为所负责的国有企业提出合理划建议，得到市国企改革领导小组和企业领导职工的致好评。国企年终工旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力......”。

6、“.....集团成为有机体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子致的支持，是无法行之有效重点改制企业落实我市后备干部身上。为了加快国企改制步伐，我们从个方面进行了管理是集中培训，依法参与国企改革。由于抽调的干部来自各不同部门，有的对企业情况比较熟悉，有的比较陌生。我们针对这实际情况，认真组织学习省委下发的相关文件精神，并请工业部门主管改革工作的郭振坤副局长为后备干部进行专门指导，提高了干部业务水平。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息......”。

7、“.....因此，在年年，中集需要全力推广集团统的人力资源信息系统。这样个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。旦有了统的职级，统的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。劳动关系转换人数，占职工总数的资产总额保障局财政局法院等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。主要体现以下几个方面是政策宣传到位。后备干部入驻企业后都能立即进入角色，认真学习政策，潜心研究政策，吃准吃透政策，提前排查企业不稳定因素，按照国有企业改制重组过程中妥善处理职工劳动关系的意见由上到下大力宣传，通过在企业召开职工代表大会深入职工家里......”。

8、“.....极积协调我市社保公司，法院金融等部门为企业卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任务。在实施改制制定改制方案的过程中，我市后备干部尤国峰杨凤军李孝龙罗志强等同志工作认真细致以公证公开透明的工作思路开展工作，加快了改制进度，维护了社会稳定。同时，程健两名同志属企业后备干部，两人从企业角度出发，为所负责的国有企业提出合理划建议，得到市国企改革领导小组和企业领导职工的致好评。国企年终工资源之，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力......”。

9、“.....沉默的人不定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开院金融等部门为企业卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任务。在实施改制制定改制方案的过程中，我市后备干部尤国峰杨凤军李孝龙罗志强等同志工作认真细致以公证公开透明的工作思路开展工作，加快了改制进度，维护了社会稳定。同时，程健两名同志属企业后备干部，两人从企业角度出发，为所负责的国有企业提出合理划建议，得到市国企改革领导小组和企业领导职工的致好评。国企年终工作亮点总结。旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能国企年终工作亮点总结队做经营决策。首要两个原因是人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在年年，中集需要全力推广集团统的人力资源信息系统。这样个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息......”。