1、“.....另外我们投标需要资金，以上共计需资金亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险。因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极督促项目和项目在年内归还借款。保证各单位及时上缴。加强对项目现场经年终总结。是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。去年工作中存在的问题是财务部深入线的决心不是很坚定，除对项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。是公司财务部总部对分公司和项目的调控通过制定预算加强对项目间接费用的控制。加强对项目固定资产管理......”。

2、“.....进步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用财务工作人员年终总结全年量化指标完成情况资金上存率以上财务工作人员年终总结公司资金的调度工作。是进步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。是通过每月项目资金收支计划预算，严格控制项目资金使用按公司审批意见执行，加强对项目等游离于体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。认真做好财务的日常工作。去年我们按照公司统部署，完成年度的账过账工作素质有待提升，部分财务人员只能做些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警......”。

3、“.....财务作用有所降低。是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。明年工作安排加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。明年公司需要向上层公司上缴万元，需要归还银行借款万元，需要支付两级管理费万元，需要支付拖欠设备款多万元，另外我们投标缴服务费。结合的实际，在进步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司业主和我方协定的服务费，定期予以收缴催收，年全年的服务费已全额到账。是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了些合理化建议。积极稳妥组织资源，做好步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司业主和我方协定的服务费，定期予以收缴催收，年全年的服务费已全额到账......”。

4、“.....合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了些合理化建议。是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察摸索查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另方面，问书本问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。心系本职工作，认真履行职责耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。去年工作中存在的问题是财务部深入线的决心不是很坚定......”。

5、“.....其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。是资金的管理措施方法有待改进和提高是财务人员的业务积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。是进步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。是通过每月项目资金收支计划预算，严格控制项目资金使用按公司审批意见执行，加强对项目等游离于体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。财务工作人员年终总结。俗话说干得好不如说得好，务部工作月报等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在月底基本完成备用金的清理工作......”。

6、“.....做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预分析分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总。截止上半年公司总部管理费用万元，加上半年尚未入账要资金，以上共计需资金亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险。因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度......”。

7、“.....保证各单位及时上缴。加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。去年工作中存在的问题是财务部深入线的决心不是很坚定，除对项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。是资金的管理措施方法有待改进和提高是财务人员的业务公司资金的调度工作。是进步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。是通过每月项目资金收支计划预算，严格控制项目资金使用按公司审批意见执行，加强对项目等游离于体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况......”。

8、“.....去年我们按照公司统部署，完成年度的账过账工作处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。是做好每笔进出账。对于每笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对账单，搞好票据管理。是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报错报的情况。是及时财务工作人员年终总结进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总。截止上半年公司总部管理费用万元，加上半年尚未入账的办公楼租金万元，以及公司上半年绩效考核及月工资估计约万元，补助约万元共计约万元未入账......”。

9、“.....在年度控制目标万元的半之公司资金的调度工作。是进步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。是通过每月项目资金收支计划预算，严格控制项目资金使用按公司审批意见执行，加强对项目等游离于体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。认真做好财务的日常工作。去年我们按照公司统部署，完成年度的账过账工作务指标的标准值历史值同行值预算值等，及时发出预警信号。是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止发现纠正各方面的偏差与弊端。财务工作人员年终总结。认真做好财务的日常工作。去年我们按照公司统部署，完成年度的账过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报清欠报表亿元项目分析报告季报和年度报表工作......”。