1、“.....自年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了次大规模的的表扬。建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。通过建立员工档案，了解了员工的第手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。发扬勤俭善持的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减步推进了物业治理的规范化为了更好的提高工作质量，我们统了收费支出的标准，进步严格了收费管理制度，实行每初号之内充电制，使物业部各项收费进步规范化。但是部分业主无法理解与配合，所以完善有点困难。根据市场业户施工单位等每月用电用水量，做好每月水电报表......”。

2、“.....传至收费系统，同时通知这些业户前去缴费。检查并分析各楼层业户的用电情况，防止市场偷电漏电现象的发生。但是菜市场偷电严重，今年特对此进行改造，对菜市场进行改造安装电表隔断等，有效的避免了资源立员工档案，了解了员工的第手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。截止到年月日对号楼共发放房产证本。有本在工商银行，还剩本未领取。以下是重要工作任务完成情况及分析相比去年水电收支明细略较深的地履行了对基层的指导检查监督服务工作职责于商场物业年终总结总结今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作......”。

3、“.....为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年第手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上个新台阶......”。

4、“.....柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上个新台阶。商场物业年终总结。团队精神还有所欠缺，需要进步加强团队建设，提高团队凝聚力。都说团结就是力量，我也很赞同这个观点。虽然我们部门团结越来越好，各位同事之间的友谊也越来越深，但是工作中出现矛盾是不可避免的。矛盾的出现并不可怕，最可怕的是有矛盾不去解决，就只会加剧关系的劣化。商场物业年作为年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为年的工作的良好开端。月份......”。

5、“.....本着以名优商品为主完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为年的工作，可以概括为以下几大方面服装商场全年计划任务万，实际完成万元毛利计划万，实际完成万元，费用。发扬勤俭善持的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原层楼个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较打商品，继续培养米茜尔柯蒂娜等些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整个有竞争力有影响力有特色的女装品牌......”。

6、“.....在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证年的升级改造的顺利完成。在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握团队精神还有所欠缺，需要进步加强团队建设，提高团队凝聚力。都说团结就是力量，我也很赞同这个观点。虽然我们部门团结越来越好，各位同事之间的友谊也越来越深，但是工作中出现矛盾是不可避免的。矛盾的出现并不可怕，最可怕的是有矛盾不去解决，就只会加剧关系的劣化。商场物业年终总结今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理强化意识开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业以来......”。

7、“.....进行了次大规模的而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营会算帐，个个会管理。商场物业年终总结。定期给花草树木修枝浇水除草施肥等，提高市场绿化面积覆盖率，美化市场环境。积极参与区政府开展的区创国卫工作，并给中心市场外墙广告位铝塑板框及车库地面，楼百页，菜市场大理石梯步，栏杆，屋顶等多处做清洁，同时制作并张贴健康宣石梯步，栏杆，屋顶等多处做清洁，同时制作并张贴健康宣传栏禁烟标识等。与病媒有害生物防治有限公司签订了服务合同，有效的提高了市场的卫生环境，减少了害的出没。存在的不足因为物业费收取标准拟定较晚，物业费收取难度较大，截止年月日针对外围市场已收物业费户，明年将加强物业费收取力度......”。

8、“.....与各个部门的配合仍然不够紧密，需要加强合作与沟通。虽然较去年相比情况明显有所好转，但是希望明年各个部门的交流会进行得更加频繁，这样会更有利于公司的协调发展。我，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才，各项工作领先其他部门。发现每名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加各种比赛的员工模特队，培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于今日欧亚。商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出支不计得失，不计报酬过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。通过打商品，继续培养米茜尔柯蒂娜等些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整个有竞争力有影响力有特色的女装品牌......”。

9、“.....在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证年的升级改造的顺利完成。在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握总结今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理强化意识开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是......”。