1、“.....做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业周年期间，公司统策划推出店同庆促销活动，规模大范围广促销资源丰富优惠力度空前，形成销售高潮。月日到日天，商品销售多万元，创历史新高。商场年终总结光阴似箭日如梭，转眼间年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习不畏困难更好的工作来回，抓住元旦春节两大节日，推出系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。针对商场客流晚上好于白天双休日好于工作日节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统策划营销方案......”。

2、“.....放大营销资源的促销功能。到个再创新，两个大提升，最后实现个方面的满意。即在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升最后达到让公司领导满意,以上是我来年的工作总结，不到不妥不对之外，恳请领导批评指正。商场年终总结年全体建人紧紧围绕差异化经营，提升品牌内涵的经营战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。面对新的商场年终总结精选徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了系列行之有效的措施......”。

3、“.....回顾年的工作主要抓了以下几个方面抓好营销促销，缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有个过工程，实现人才发展战略转型年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训个工程。同时，加大企业制度的执行力度，进步规范全场员工的工作行为，形成和谐规范的良好工作氛围。商场年终总结精选。商场年终总结时间晃而过，弹指之间，年已接近尾声，过去的年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的年，现将工作总结如下工作中取得的收获主要有在商场开业前夕，扩大的趋势。问题全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题供应商渠道的整合在年虽有改变，但效果并不明显。年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手抓春节市场，确保开门红......”。

4、“.....全面实施旺季市场经营战略，确保月份开门红及年度经营目标的顺利实现。准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商位阅读和借鉴。商场年终总结年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第年。年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元新商场在消费者中的认知度信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题是企业规模扩本知识。努力为商场开业做前期工作。配合办公室其他同事开展日常工作后勤服务和卫生纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况。进行考核与监督。在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作......”。

5、“.....狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择些非厂商或级代理商的供应商，在营销价格货源退换货等方面争取更多的政策。科学分大。营业面积比原来扩大了，人员增加了，已经成为最大的百货商场。狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择些非厂商或级代理商的供应商，在营销价格货源退换货等方面争取更多的政策。科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单的促销模式，加强情感式营销。通过宣传陈列服务整体造势，包装更生活化时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。实施员工素质今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到个再创新......”。

6、“.....即在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升最后达到让公司领导满意,以上是我来年的工作总结，不到不妥不对之外，恳请领导批评指正。商场年终总结年全体建人紧紧视商场内有无可疑人员消防通道是否畅通消防设施是否被占用等晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等消防知识月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是个能力懂会从那以后实行贯彻消防局的意见，从个能力懂会发展到个能力，懂，会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操消防演习，从中又学了好多知识和问题，在次消防局的领导来检查我们销资源，统策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间形式规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时......”。

7、“.....增加促销活动的娱乐性参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的助学助残助困镶嵌珠宝翡翠慈善义卖活动，妇女儿部期间推出的系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用楼中庭楼特卖场开展内衣秀时跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。配合办公室其他同事开展日常工作后勤服务和卫生纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况。进行考核与监督。在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做大。营业面积比原来扩大了，人员增加了，已经成为最大的百货商场。狠抓渠道优化......”。

8、“.....淘汰或择优选择些非厂商或级代理商的供应商，在营销价格货源退换货等方面争取更多的政策。科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单的促销模式，加强情感式营销。通过宣传陈列服务整体造势，包装更生活化时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。实施员工素质徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾年的工作主要抓了以下几个方面抓好营销促销，缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有个过工作。共进行了多小时，万余人次的各类培训......”。

9、“.....培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动人，在员工中形成了强烈的反响。年的工作成绩显著，但也存在以下点制约企业发展的问题问题经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题促销形式的单性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而商场年终总结精选的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组组是组织灭火另组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可,存在的不足和今后的努力方向回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在是由于队员来自面方，综合素质参差不齐是我们的工作方法还有待进步的创新和改进是工作上还存在些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进......”。